驅(qū)動力：杰出企業(yè)如何激發(fā)員工的非凡績效

定　價：￥27.00

作　者：	（美）邁克·貝納特（Mick Bennett），（美）安德魯·貝爾（Andrew Bell）著；張義譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
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標　簽：	評估

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ISBN：	9787121004292	出版時間：	2005-06-01	包裝：	平裝
開本：	24cm	頁數(shù)：	201	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　給員工帶來一種讓人陶醉的、難忘的工作體驗，激發(fā)員工的非凡績效，從而使企業(yè)的經(jīng)營績效達到最佳狀態(tài)。全球最大的綜合性人力資源管理咨詢公司之一：翰威特咨詢公司，在歷時4年多的“亞洲最佳雇主”調(diào)研中，從上千個雇主那里搜集到大量有價值的數(shù)據(jù)。這些最佳雇主有：1在亞洲各開展經(jīng)營的美國跨國公司，例如寶潔、聯(lián)邦快遞和麗嘉酒店集團……2參與國際市場競爭的亞洲公司，例如信息系統(tǒng)科技公司、航空中心有限公司……3亞洲當?shù)仄髽I(yè)，例如泰國泰國炭黑公司和新昌地產(chǎn)管理有限公司……通過分析和總結最佳雇主發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)最優(yōu)秀人才之道，才能把“人才是我們的最大財富”這句時髦話變成實實在在的內(nèi)容。

作者簡介

　　邁克·貝納特（MickcBennett）曾擔任翰威特咨詢公司亞太區(qū)總裁。他擁有超過15年的組織績效和組織效能咨詢經(jīng)驗，專長于績效管理。獎勵方案設計和與經(jīng)營結果相關聯(lián)的人員管理策略：他所服務過的客戶包括亞太地區(qū)的知名跨國公司和公共服務部門的企業(yè)：邁克擁有心理學教育背景，獲倫敦大學心理學碩士學位和南太平洋大學教育學博士學位。安德魯·貝爾（AndrewcBell）翰威特咨詢公司亞太區(qū)領導力和人員價值管理咨詢業(yè)務總監(jiān)：他是翰威特全球“最佳雇主”研究團隊的核心成員，曾擔任澳大利亞“最佳雇主”研究的項目主管：安德魯?shù)淖稍児ぷ骱w了全面的企業(yè)發(fā)展咨詢，擅長于初期的診斷和方案執(zhí)行，幫助企業(yè)提高領導力，改善企業(yè)文化和提高員工敬業(yè)度。

圖書目錄

導讀
第1部分領導力與人才
  第1章從領導力入手
  第2章闡明企業(yè)的經(jīng)營目的
    描繪誘人圖景
    樹立誠信觀念
    建立內(nèi)部關系
    交流、交流、再交流
    小結
  第3章創(chuàng)建有利于激發(fā)熱情的工作體驗
  第4章實施積極的人才管理
    正式培訓
    培養(yǎng)人才
第2部分敬業(yè)度及執(zhí)行
  第5章建立有敬業(yè)度的員工隊伍
    敬業(yè)度
    最佳雇主之間的差異
    敬業(yè)度的促進因素
    企業(yè)間的差異
    員工生命周期
  第6章構建高績效的企業(yè)文化
    公司文化的含義
    舉足輕重的企業(yè)文化
    真正的文化和偏愛的文化
    重蹈覆轍的原因
  第7章績效管理——具體執(zhí)行的關鍵因素
    實現(xiàn)出色績效管理的困難
    提高績效管理
    績效型薪酬
    認可和慶祝的文化
    小結
第3部分可持續(xù)發(fā)展的結構
  第8章路在何方
    影響企業(yè)與員工之間關系的趨勢
    新興趨勢可能產(chǎn)生的影響
    對領導的影響
    人事工作與經(jīng)營活動的整合
    獎勵并非萬靈藥
    領導力是關鍵
    透明、交流和尊重
    下放權力
    對人力資源的影響
  第9章最佳雇主理論
  第10章結論
附錄A 亞洲最佳雇主
附錄B 方法與評選
附錄C 地區(qū)評選小組