媒介產(chǎn)業(yè)案例分析

定　價：￥29.80

作　者：	周鴻鐸主編
出版社：	中國紡織出版社
叢編項：	應用傳播學叢書
標　簽：	廣播

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ISBN：	9787506434232	出版時間：	2005-08-01	包裝：	膠版紙
開本：	24cm	頁數(shù)：	261	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　目前我國的媒介行業(yè)正由傳統(tǒng)的事業(yè)單位向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)變，迫切需要同行間經(jīng)驗的學習和借鑒。本書匯集了中國傳媒大學傳媒經(jīng)濟研究所多年來重大課題的研究成果，以我國報業(yè)、廣播電視業(yè)的成功產(chǎn)業(yè)單位為案例，全面分析了它們的成功經(jīng)驗和面臨的問題，為廣大傳媒介經(jīng)營管理人員提供了可資借鑒的范本，也為廣大傳媒界師生提供了案例教材。<

作者簡介

　　周鴻鐸，中國傳媒大學教授，博士生導師。1964年畢業(yè)于鄭州大學，先后在國家對外聯(lián)絡委員會、北京日報社工作，1982年調(diào)入北京廣播學院。現(xiàn)任中國傳媒大學傳媒經(jīng)濟研究所所長、網(wǎng)絡經(jīng)濟研究所所長；兼任“第7屆世界傳媒經(jīng)濟學術會議”學術指導；享受國務院特殊津貼。曾先后獲北京市優(yōu)秀教師、北京市社會科學先進工作者、“中央三臺”獎教金、2003年度北京市教育系統(tǒng)“教育創(chuàng)新工程標兵”等榮譽稱號。周鴻鐸教授是我國研究傳媒經(jīng)濟最早的學者之一，為適應信息社會的發(fā)展要求，他創(chuàng)建了《廣播電視經(jīng)濟學》以及《傳媒經(jīng)濟》等學科，同時組建了傳媒經(jīng)濟研究所和廣播電視經(jīng)濟研究室。主要著作有《廣播電視經(jīng)濟學》、《中國廣播電視經(jīng)濟管理概論》、《市場營銷策略》、《中國實用廣告知識手冊》、《電視節(jié)目經(jīng)營策略》、《廣告策劃》、《傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營實務》、《信息資源開發(fā)利用策略》、《網(wǎng)絡經(jīng)濟》、《網(wǎng)絡媒體管理》、《網(wǎng)絡傳播與知識經(jīng)濟》、《傳媒經(jīng)濟叢書》（1～8卷：《傳媒經(jīng)濟導論》、《報業(yè)經(jīng)濟》、《廣播電視經(jīng)濟》、《網(wǎng)絡經(jīng)濟》、《傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與管理》、《傳媒產(chǎn)業(yè)機構模式》、《傳媒產(chǎn)業(yè)資本運營》、《傳媒產(chǎn)業(yè)市場策劃》）、《媒介產(chǎn)業(yè)制度論——周鴻鐸自選集》和《媒介經(jīng)營與管理》（上、中、下輯，共12卷：《媒介經(jīng)營與管理總論》、《報業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與管理》、《廣播電視經(jīng)營與管理》、《網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與管理》，《媒介整合策略》、《傳媒集團運營機制》、《媒介財務管理》、《媒介調(diào)查分析》，《廣播電視經(jīng)營管理模式》、《電視頻道經(jīng)營實務》、《國內(nèi)外廣播電視法規(guī)比較》、《世界五大傳媒集團經(jīng)營之道》）以及其他相關著作數(shù)十部，論文百余篇?，F(xiàn)在研究的主要課題是：傳媒經(jīng)濟理論深化和應用性研究、應用傳播學體系研究以及媒介經(jīng)營與管理體系研究。曾承擔完成的科研項目包括國家教委課題——信息資源、信息市場開發(fā)與利用；國家教育部課題——電視傳播管理實務；廣電總局課題——影視資本及其運營機制研究等多項大型研究課題。教學工作情況：給碩士研究生講授《傳媒經(jīng)濟研究》、《媒介經(jīng)營與管理研究》、《應用傳播學專題》；給博士生講授《應用傳播學》、《應用傳播學前沿》。

圖書目錄

第一章媒介產(chǎn)業(yè)化——中國第一個媒介產(chǎn)業(yè)化集團：牡丹江新聞傳媒集團有限公司 /1
第一節(jié)牡丹江新聞傳媒集團有限公司的沿革與發(fā)展/1
第二節(jié)牡丹江新聞傳媒集團有限公司章程 /1
第三節(jié)牡丹江新聞傳媒集團有限公司的基本經(jīng)驗/12
第四節(jié)牡丹江新聞傳媒集團有限公司模式分析/23
第二章媒介市場定位——《華西都市報》的市場化經(jīng)營實踐/38
第一節(jié)分析市場找準定位/39
第二節(jié)強力推廣樹立品牌/41
第三節(jié)自辦發(fā)行開拓市場/44
第四節(jié)緊盯市場經(jīng)營廣告/50
第五節(jié)求新求變策劃制勝/53
第六節(jié)面對勁敵革新求變/56
第三章媒介市場競爭——《北京娛樂信報》：坎坷市場路/59
第一節(jié)《北京娛樂信報》概況/60
第二節(jié)《北京娛樂信報》之路/61
第三節(jié)科學地評析《北京娛樂信報》/72
第四章媒介資本運營——山東淄博廣播電視資本運營藝術/77)
第一節(jié)淄博廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 /78
第二節(jié)淄博廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的精髓 /79
第三節(jié)淄博廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的運作/82
第四節(jié)對淄博廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的評析/88
第五章媒介獨資經(jīng)營——浙江橫店影視文化產(chǎn)業(yè) /90
第一節(jié)橫店影視城的形成/91
第二節(jié)橫店影視產(chǎn)業(yè)實驗區(qū)/101
第三節(jié)橫店影視產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式/108
第六章媒介生產(chǎn)經(jīng)營——光線傳媒有限公司/117
第一節(jié)“光線”成功的必然/119
第二節(jié)“光線”品牌的塑造/122
第三節(jié)“光線”傳媒經(jīng)營體系/127
第四節(jié)資源共享機制/129
第五節(jié)多元化經(jīng)營/131
第六節(jié)廣告和發(fā)行/138
第七節(jié)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營理念/140
第八節(jié)欄目的成功與失敗/143
第九節(jié)“光線”的資本運作/147
第十節(jié)“光線”未來的發(fā)展/150
第七章媒介信息經(jīng)營——華風氣象影視信息集團/153
第一節(jié)華風集團概況/155
第二節(jié)華風集團發(fā)展現(xiàn)狀/156
第三節(jié)氣象播報焦點分析/164
第四節(jié)華風集團發(fā)展趨勢預測/168
第五節(jié)華風集團的發(fā)展戰(zhàn)略/178
第八章媒介服務經(jīng)營——北京歌華文化發(fā)展集團/180
第一節(jié)歌華概況/182
第二節(jié)“3+2”的發(fā)展模式/193
第三節(jié)歌華存在的問題/199
第四節(jié)改革方案和策略/202
第五節(jié)歌華未來的發(fā)展趨勢/204
第九章媒介專業(yè)化經(jīng)營——中國電視劇制作中心的多品種發(fā)展之路/208
第一節(jié)電視劇中心的發(fā)展和機構/209
第二節(jié)電視劇中心經(jīng)驗分析/214
第三節(jié)電視劇中心問題分析/228
第十章媒介品牌經(jīng)營——《經(jīng)濟觀察報》的品牌經(jīng)營之道/233
第一節(jié) 《經(jīng)濟觀察報》概況/235
第二節(jié) 《經(jīng)濟觀察報》的經(jīng)營環(huán)境/237
第三節(jié) 《經(jīng)濟觀察報》的品牌定位/241
第四節(jié) 《經(jīng)濟觀察報》的品牌管理/246
第五節(jié) 《經(jīng)濟觀察報》的品牌營銷/251
注釋/257
參考文獻/259
后記/261