書中提到的公大部分是大家耳熟能詳的企業(yè)，大部分企業(yè)到今天也都還存在，而且許多企業(yè)的經營業(yè)績也蒸蒸日上。所以，書中所指的“誤區(qū)”并不是對一個企業(yè)的定論，而是對一個企業(yè)在某個時期的某個經營角度的失敗研究。Tansely（唐頌），男，世界著名經濟論壇達活斯年會主要負責人和介導者，美國前總統(tǒng)克林頓政府經濟顧問，早年畢業(yè)于中國人民大學工商管理學院，美國哈佛大學商學院。曾任美國微軟集團、戴爾公司、中國聯(lián)想集團等多家跨國知名企業(yè)風險投資顧問。其畢生致力于世界500強企業(yè)的管理研究，代表作有：《國際風險基金管理納要》、《風險投資管理》、《投資基金實務》、《投資銀行實務》、《中國私營企業(yè)批判》、《跨國企業(yè)本土化戰(zhàn)略研究》等經濟專著。本書的20個案例中，包括10個國外的企業(yè)和10個國內的企業(yè)。為了使本書不流于片面，收中不同案例所闡述的誤區(qū)都是不同的，即每一個案例都闡述的是某一個特定角度的失誤，這些誤區(qū)的角度覆蓋到企業(yè)經營的方方面面，從行政管理到營銷戰(zhàn)略，從企業(yè)文化到資本運營，從多元經營到市場創(chuàng)新等等；筆者也盡可能挑選不同行業(yè)的案例，以期每一個失誤的類型能夠代表某類企業(yè)，避免誤導讀者，以至于把某一行業(yè)的特有弊端當成普遍的企業(yè)問題。從行政管理到營銷戰(zhàn)略，這些誤區(qū)的角度覆蓋到企業(yè)
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