企業(yè)競爭力決定因素及其形成機(jī)理分析

1 導(dǎo)論
  1.1 研究背景與意義 
  1.2 研究思路與基本框架
  1.3 研究方法
  1.4 本書的創(chuàng)新與可能的貢獻(xiàn)
2 企業(yè)競爭力研究現(xiàn)狀及若干問題
  2.1企業(yè)競爭力理論研究綜述
  2.2 競爭力的研究層次
  2.3 關(guān)于競爭力研究的若干問題
3 企業(yè)與企業(yè)競爭力
  3.1 企業(yè)及其性質(zhì)
  3.2 企業(yè)競爭力
  3.3 企業(yè)競爭力與企業(yè)競爭優(yōu)勢
4 企業(yè)競爭優(yōu)勢的決定因素概述
  4.1 對企業(yè)競爭優(yōu)勢的理解
  4.2 價(jià)值創(chuàng)造與競爭優(yōu)勢
  4.3 競爭優(yōu)勢的經(jīng)濟(jì)學(xué)含義與本質(zhì)
  4.4 企業(yè)競爭優(yōu)勢決定模型
  4.5 企業(yè)資源、能力、知識(shí)與企業(yè)競爭優(yōu)勢
  4.6  企業(yè)競爭優(yōu)勢形成的模型分析
5 企業(yè)競爭力來源——行業(yè)環(huán)境層次的分析
  5.1 企業(yè)競爭力外部決定因素
  5.2 產(chǎn)業(yè)競爭的五種競爭力量模型
  5.3 企業(yè)競爭優(yōu)勢的經(jīng)濟(jì)學(xué)邏輯
6 企業(yè)競爭力來源——資源層次的分析
  6.1 關(guān)于企業(yè)資源
  6.2 競爭優(yōu)勢及其形成過程
  6.3 企業(yè)競爭優(yōu)勢的防護(hù)
  6.4 動(dòng)態(tài)環(huán)境下的企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢
7 企業(yè)競爭力來源——核心能力層次的分析
  7.1 關(guān)于企業(yè)核心能力
  7.2 核心能力的判斷標(biāo)準(zhǔn)——神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法研究
  7.3 核心能力與競爭優(yōu)勢
  7.4 企業(yè)核心能力的形成機(jī)制
  7.5 基于環(huán)境和核心能力的互動(dòng)戰(zhàn)略
  7.6 企業(yè)家能力與可持續(xù)競爭優(yōu)勢
8 企業(yè)競爭力來源——知識(shí)層次的分析
  8.1 企業(yè)性質(zhì)的知識(shí)論
  8.2 企業(yè)知識(shí)與競爭優(yōu)勢
  8.3 組織學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織
9 企業(yè)競爭力形成機(jī)理——復(fù)雜系統(tǒng)方法研究
  9.1 企業(yè)競爭力與復(fù)雜系統(tǒng)
  9.2 企業(yè)競爭力內(nèi)部機(jī)理：內(nèi)部因素自組織
  9.3 外部環(huán)境對企業(yè)競爭力的組織作用
10 結(jié)論與展望
  10.1 基本結(jié)論
  10.2 展望
致謝
參考文獻(xiàn)