企業(yè)文化建設(shè)：厘定企業(yè)文化落地的方法和路徑

定　價：￥45.00

作　者：	王吉鵬著
出版社：	中國發(fā)展出版社
叢編項：	仁達方略管理文庫企業(yè)文化系列叢書
標(biāo)　簽：	企業(yè)文化

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ISBN：	9787800878138	出版時間：	2005-05-01	包裝：	膠版紙
開本：	24cm	頁數(shù)：	240	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書特色：作者從自己的咨詢實踐出來，總結(jié)自己和團隊多年對國有企業(yè)文化建設(shè)的咨詢經(jīng)驗，將企業(yè)文化構(gòu)建成完整的、邏輯性強的理論體系，并且提煉出一整套科學(xué)的、可操作性強的診斷評估方法，也提供了一系列的工具，讓你可以緊緊抓信企業(yè)文化建設(shè)的核心，使企業(yè)文化既實現(xiàn)起飛，又能夠落到實處，形成一個企業(yè)文化建設(shè)的完整流程。作者從自己的咨詢實踐出發(fā)，總結(jié)自己和團隊多年對國有企業(yè)文化建設(shè)的咨詢經(jīng)驗，將企業(yè)文化構(gòu)建成完整的、邏輯性強的理論體系，并且提煉出一整套科學(xué)的?？刹僮餍詮姷脑\斷評估方法，也提供了一系列的工具，讓你可以緊緊抓住企業(yè)文化建設(shè)的核心，使企業(yè)文化既實現(xiàn)起飛，又能夠落到實處，形成一個企業(yè)文化建設(shè)的完整流程。

作者簡介

　　王吉鵬，中國權(quán)威的企業(yè)文化咨詢機構(gòu)-北京仁達方略管理咨詢公司董事長，國內(nèi)著名管理咨詢專家。長期從事組織行為與企業(yè)文化實證研究與咨詢實踐，是國內(nèi)極有影響力的企業(yè)文化實證研究與咨詢專家，創(chuàng)建了企業(yè)文化全新的實證性的理論體系和建設(shè)方法。服務(wù)過的企業(yè)：蒙牛乳業(yè)、伊利股份、中國航天、中國航油、中國長城資產(chǎn)、國家電網(wǎng)、華電國際、中華通信、大慶油田、北京金融街、天橋投資、天鴻集團、泰康人壽、福臨門、中國鐵路等。擔(dān)任多家管理媒體特約撰稿人，先后發(fā)表文章約200萬字，主編、撰寫的著作有：《企業(yè)文化建設(shè)》、《企業(yè)文化理念體系構(gòu)建實務(wù)》、《學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建實務(wù)》、《企業(yè)文化推進系統(tǒng)》、《職位分析——戰(zhàn)略HRM的起點》、《職位評估——解密職位相對價值》、《績效管理——激活員工的全面解決方案》、《薪酬管理——戰(zhàn)略性薪酬結(jié)構(gòu)化設(shè)計》。

圖書目錄

第一章企業(yè)文化建設(shè)反思：現(xiàn)狀、原因、路徑
第一節(jié) 企業(yè)文化錯誤百態(tài)
第二節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的深層問題
第三節(jié) 企業(yè)文化研究與建設(shè)的幾個方面
附一讀后感、觀后感、全憑自我感覺——三感式企業(yè)文化批判
附二不一樣的員工手冊
附三企業(yè)文化建設(shè)：投資還是成本
第二章企業(yè)文化與價值觀
楔子文化是根
第一節(jié) 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 企業(yè)文化的誤區(qū)與偽文化
第三節(jié) 企業(yè)文化的核心－價值觀
第四節(jié) 價值觀的四個層次
第五節(jié) 價值觀與戰(zhàn)略
第六節(jié) 從四元價值觀到七元價值觀
附一企業(yè)文化的兩條路
附二企業(yè)家文化還是企業(yè)家群體文化
第三章價值觀：一柄雙刃劍
第一節(jié) 價值觀：失敗的種子
第二節(jié) 價值觀：成功的基石
第三節(jié) 標(biāo)桿：成功企業(yè)的價值觀
附一在民企參與國企改造過程中直面文化融合
第四章價值觀的起飛
引子 25米高度
第一節(jié) 價值觀塑造的阻力
第二節(jié) 價值觀塑造的五個誤區(qū)
第三節(jié) 價值觀塑造的八項原則
第四節(jié) 價值觀塑造的流程
第五節(jié) 塑造價值觀－起飛
第五章價值觀的落地
第一節(jié) 硬環(huán)境：組織準(zhǔn)備
第二節(jié) 軟環(huán)境：營造氛圍
第三節(jié) 傳播與推進（宣傳階段）
第四節(jié) 溝通渠道（溝通反饋階段）
第五節(jié) 制度建設(shè)（培育階段之一）
第六節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（培育階段之二）
第七節(jié) 工作行為（行為轉(zhuǎn)換階段）
第八節(jié) 績效考核（長期建設(shè)階段之一）
第九節(jié) 激勵機械（長期建設(shè)階段之二）
第十節(jié) 將價值觀推進到底
第六章價值觀的變革與創(chuàng)新
第一節(jié) 價值觀變革與創(chuàng)新的信號
第二節(jié) 企業(yè)價值觀的流程
第三節(jié) 企業(yè)價值觀變革與創(chuàng)新的關(guān)鍵點
附一工作價值觀問卷
附二變味的“蘋果”
附三青島通信的價值觀變革
第七章企業(yè)文化重構(gòu)
第一節(jié) 企業(yè)文化重構(gòu)的理論基礎(chǔ)
第二節(jié) 企業(yè)文化重構(gòu)的一般類型
第三節(jié) 企業(yè)文化重構(gòu)的主要內(nèi)容
第四節(jié) 企業(yè)文化重構(gòu)的路徑選擇
第八章集團文化建設(shè)
第一節(jié) 集團文化的理論基礎(chǔ)：概念與范疇
第二節(jié) 集團文化的類型：企業(yè)文化生態(tài)
第三節(jié) 集團文化建設(shè)的困惑：8個現(xiàn)實問題
第四節(jié) 集團文化建設(shè)的假設(shè)模型、原則及方法
案例篇 A公司的企業(yè)文化建設(shè)
項目背景
診斷
構(gòu)建
推進
參考文獻