周一領(lǐng)導(dǎo)早茶：高明領(lǐng)導(dǎo)管理實(shí)務(wù)手冊

　　對于一個管理者來說，“只上周一一天班”是管理的最高境界。高效率無疑出自高素質(zhì)人才。擁有人才的公司，在領(lǐng)導(dǎo)者缺度的情況下，仍然能運(yùn)轉(zhuǎn)得很好。一個星期工作日五天，每天各占20%，但星期一必須做好80%的計劃，即每個星期一都要有一定的創(chuàng)新。針對員工，要使員工在周一進(jìn)辦公室時保護(hù)良好激進(jìn)的狀態(tài)，否則，“黑色星期一”可能變成“一星期黑色”。圍繞中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在周一到底應(yīng)該注意哪些問題，認(rèn)為：每個周一，既要承接過去，又要開拓將來，并提出“只上周一一天班”、“大處要遠(yuǎn)，小處要精”、“讓員工感受‘陽光周一’”、“每周信念工程”這些全新概念，十分實(shí)際，是一本地地道道本土的“周一領(lǐng)導(dǎo)課”。實(shí)際、實(shí)用、理論新、觀點(diǎn)強(qiáng)，是本書的最大特色。你每天只用一杯茶的工夫看看這本小冊子，就會獲益多多，一個個小故事，將會幫助你解決工作中的各種困難。作者簡介：彭緒銘，1962年8月出生，中共江西省委黨校馬克思主義哲學(xué)專業(yè)研究生畢業(yè)。現(xiàn)任贛南師范學(xué)院繼續(xù)教育學(xué)院院長、副教授，江西省成人教育協(xié)會普通高校工作委員會常務(wù)理事，贛州市繼續(xù)教育協(xié)會副理事長，主要從事繼續(xù)教育管理和研究工作。近年來，主持和參加完成省級以上科研課題6項，并發(fā)表學(xué)術(shù)論文多篇。目錄：第一部分給上禮拜添把火水溫升到度，還不是開水，其價值有限；若再添一把火，在度的基礎(chǔ)上再升高度，就會使水沸騰，并產(chǎn)生大量水蒸汽來開動機(jī)器，從而獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益?！肮芾韺＜摇钡拿恐苄逕掝I(lǐng)導(dǎo)自身團(tuán)隊成員領(lǐng)導(dǎo)信念的每周修煉什么是領(lǐng)導(dǎo)信念自信修煉每周堅持一點(diǎn)點(diǎn)放棄就是失敗堅持就會成功檢點(diǎn)上周決策沒有總結(jié)就沒有創(chuàng)新決策決定導(dǎo)向解決上周下屬的錯誤贊賞&批評善于批評善于捕捉每周市場信息中國市場比海大捕捉市場的閃光點(diǎn)企業(yè)每周文化建設(shè)企業(yè)文化企業(yè)夢想第二部分周一也是周八星期一有時候被看成是一個星期的第一天（特別是在歐洲），有時被看作是一個星期的第二天（來源于古猶太人的傳統(tǒng)觀點(diǎn)），特別在美國，現(xiàn)在仍然是這樣認(rèn)為。周一是周五周六周日的延續(xù)，保持連續(xù)性，周六周日是養(yǎng)精蓄銳，不要看作是完全的休息日。周一是現(xiàn)金做就做到最好保持連續(xù)性把握周一能至誠必能久征重視現(xiàn)在每周時間管理法則事情條理化影響時間的客觀因素沒有做不到的變通地解決問題打破常規(guī)“人”才是每周最關(guān)鍵的平等歸屬感尊重利潤共享第三部分周一代表創(chuàng)新每周都要補(bǔ)鈣周一是“春天”果斷改革周一技術(shù)創(chuàng)新品牌創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新周一組織創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)組織改革周—決策創(chuàng)新決策創(chuàng)新的魅力周一學(xué)習(xí)創(chuàng)新?lián)衿渖普叨鴱闹顚W(xué)活用周一觀念創(chuàng)新敢想才有可能營銷理念鼓勵員工每周創(chuàng)新讓員工保持創(chuàng)新的動力創(chuàng)新能力的培養(yǎng)敢于與眾不同眼光很重要產(chǎn)品周期每周決策要謹(jǐn)慎紅綠燈理論決策實(shí)施第四部分只上周一一天班對于一個管理者來說，最要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發(fā)生了什么。高效率無疑出自高素質(zhì)人才。擁有人才的公司，在領(lǐng)導(dǎo)者缺席的情況下，仍然能運(yùn)轉(zhuǎn)得很好?！安挥霉堋笔枪芾淼淖罡呔辰绶判牟拍苁⌒念I(lǐng)導(dǎo)是“人才吸鐵石”有條理才有效率“第克泰特時間”工作明確化、條理化擺平人心，就擺平了工作淡化下屬的過失理解和關(guān)心信賴—團(tuán)結(jié)—效益對下屬說：你真棒信賴才能產(chǎn)生團(tuán)結(jié)每周都要放權(quán)事分巨細(xì)知人善用只要結(jié)果，不要過程領(lǐng)導(dǎo)掌握結(jié)果員工掌握過程每周管理誤區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的指揮藝術(shù)授權(quán)+控制=放權(quán)第五部分大處要遠(yuǎn)，小處要精疏處可走馬，密處不透風(fēng)。東漢的陳蕃有“大丈夫處世，當(dāng)掃除天下，安事一屋”的觀點(diǎn)。與之相對的薛勤說：“一屋不掃，何以掃天下？”細(xì)節(jié)關(guān)系成敗勿以善小而不為小事不“小”居高“眼”自遠(yuǎn)大處著眼眼光決定一切領(lǐng)導(dǎo)會“摳”才會賺提高管理效率降低成本信息化在生產(chǎn)中降低成本每周要看一本書偉人的讀書觀讀書不限時決定命運(yùn)的是知識知識型領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的儒雅風(fēng)范建立你的用人機(jī)制給員工一個公平競爭的環(huán)境為員工提供培訓(xùn)的機(jī)會有效的激勵制度給員工創(chuàng)建一個大家庭質(zhì)量管理是每周的生命注意每個環(huán)節(jié)質(zhì)量是制勝法寶每周管理細(xì)則感情投資巧制人，不要笨制人管理口才第六部分讓員工感受“陽光周一”針對員工，要使員工在周一進(jìn)辦公室時保持良好激進(jìn)的狀態(tài)，否則，“黑色星期一”可能變成“一星期黑色”。太陽系理論太陽與星星舊組織的弊端員工能力的發(fā)揮是領(lǐng)導(dǎo)能力的體現(xiàn)給員工一個能各盡所能的位置給員工一個自由施展的空間每周提醒自己：尊重員工“馬斯洛需求”尊重—激勵—積極贊美周一“教練”的贊美贊美的力量微笑周一心底的陽光“微笑管理”每周行為自視與下屬之間與朋友的交往與客戶的交往多說“好聽的”說話的聲音和風(fēng)格說話的技巧第七部分每周信念工程一天一條激進(jìn)語錄。我們的生活狀況，反映的是我們潛意識中的信念！人們所得到的，是他們心目中自己的價值。不論我們想的是什么，相信的是什么，我們都可以得到它！取得成功的人是那些認(rèn)為他們可以成功的人！信念決定一切“裝滿瓶子”的信念想成功，就能成功給我支點(diǎn)，撬起地球人才是你的支點(diǎn)一計定天下天天都要冒險商場不信“金科玉律”換個步伐前進(jìn)利益—動力—冒險百煉鋼成繞指柔凡事?lián)Q個角度“軟”著陸天時、地利、不及人和得人心者得天下眾心所向，無往不摧用顯微鏡了解客戶你的客戶一年吃多少熱狗？我要了解你的所有需要“萬—”無處不在不怕萬一，只怕一萬頭懸“六國之劍”七天成就完美領(lǐng)導(dǎo)周一：熱情周二：做人周三：溝通周四：自我約束周五：贏得擁戴周六：健康周日：學(xué)習(xí)與分享后記

　　彭緒銘，1962年8月出生，中共江西省委黨校馬克思主義哲學(xué)專業(yè)研究生畢業(yè)?，F(xiàn)任贛南師范學(xué)院繼續(xù)教育學(xué)院院長、副教授，江西省成人教育協(xié)會普通高校工作委員會常務(wù)理事，贛州市繼續(xù)教育協(xié)會副理事長，主要從事繼續(xù)教育管理和研究工作。近年來，主持和參加完成省級以上科研課題6項，并發(fā)表學(xué)術(shù)論文多篇。