CIO生存手冊

　　IT在企業(yè)管理中的定位及作用，一直是困擾國內(nèi)企業(yè)CEO與CIO的重要問題，一方面隨著市場競爭的加劇，信息技術應用與信息管理的質(zhì)理對企業(yè)的生存與發(fā)展顯得越來越重要，另一方面企業(yè)經(jīng)營者們（CEO）又很難把IT管理作為公司戰(zhàn)略的一部分。IT在這種夾道中的發(fā)道，往往給公司領導層、業(yè)務部門領導和IT組織自己傳達這樣一個信息：信息技術（以及信息系統(tǒng)）只是一種輔助工具及手段，而不是推動業(yè)務成功的重要驅(qū)動力。因此如何讓CIO融入公司執(zhí)行團隊，如何將IT戰(zhàn)略與公司發(fā)展戰(zhàn)略有機結(jié)合，如何將IT融入公司的主流業(yè)務并成為業(yè)務計劃和執(zhí)行的一個重要部分，如何將業(yè)務導向的績效評定措籬融入IT組織的各個環(huán)節(jié)（技術、功能、操作、人力），是企業(yè)IT管理者與經(jīng)營者們必須面對的重要問題。本書通貨對許多典型案例的研究，提出了全新的IT管理理念，以獨到的見解提供了可靠的方案來CEO和CIO之間的鴻溝架起溝通的橋梁，使CIO們加入到高層管理者的行列中，同時指導CIO完成從技術權(quán)威與行政管理者到執(zhí)行層的全職參與者的轉(zhuǎn)變。通過閱讀本書，執(zhí)行官們也可以學會如何像管理其他業(yè)務單元一樣管理IT，從而釋放IT的全面潛能以使公司能夠攫取最大利潤。

　　馬克·魯辰，一家國際咨詢公司IT業(yè)務風險管理服務的高級合伙人，為高層管理者提供管理IT風險、優(yōu)化IT資源與投資的實用性戰(zhàn)略。他擁有將近30年的做從業(yè)經(jīng)驗，曾為眾多的財富500強企業(yè)提供過IT管理方面的咨詢。