經(jīng)濟(jì)效益問題研究

前言
第一篇 導(dǎo)論
第一章 講求經(jīng)濟(jì)效益是一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本方針
一 經(jīng)濟(jì)效益存在于一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中
二 講求經(jīng)濟(jì)效益是一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本方針
第二章 從經(jīng)濟(jì)效益角度對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的回顧與展望
一 提高經(jīng)濟(jì)效益的必然性
二 提高經(jīng)濟(jì)效益與遵守客觀規(guī)律
三 提高經(jīng)濟(jì)效益與處理好速度、比例、效益的關(guān)系
四 提高經(jīng)濟(jì)效益與2000年經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)
第二篇 基本理論
第三章 經(jīng)濟(jì)效益的基本概念
一 經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)含義
二 正確理解經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)遵循的三個(gè)基本原則
第四章 經(jīng)濟(jì)效益的多種類型
一 按部門分類
二 按層次分類
三 按時(shí)間分類
四 按受益面分類
五 按評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分類
六 按業(yè)務(wù)關(guān)系分類
七 按決策要求分類
八 按涉及領(lǐng)域分類
第五章 經(jīng)濟(jì)效益的表示方法
一 比率表示法
二 差額表示法
三 差額-比率表示法
四 百分率表示法
第六章 經(jīng)濟(jì)效益的最佳標(biāo)準(zhǔn)
一 處理經(jīng)濟(jì)效益的基本原則
二 經(jīng)濟(jì)效益的最佳標(biāo)準(zhǔn)
第七章 經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)化方向
一 在建設(shè)與生產(chǎn)的決策上變盲目型為科學(xué)型
二 在發(fā)展與戰(zhàn)略思想上變外延型為內(nèi)含型
三 在經(jīng)營思想與措施上變粗放型為集約型
四 在部門發(fā)展與比例關(guān)系上變隨意型為指導(dǎo)型
五 在科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展上變封閉型為開放型
六 在企業(yè)生產(chǎn)與管理上變生產(chǎn)型為經(jīng)營型
第三篇 指標(biāo)與指標(biāo)體系
第八章 經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的意義與作用
一 經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)與指標(biāo)體系的意義
二 經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)與指標(biāo)體系的作用
第九章 經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的設(shè)計(jì)原則
一 經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的設(shè)計(jì)原則
二 經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的分類
三 經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)與指標(biāo)體系的一般模式
第十章 經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算
一 經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算的基礎(chǔ)
二 時(shí)間價(jià)值的計(jì)算
三 勞動(dòng)利用的經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算
四 物資利用的經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算
五 資金利用的經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算
六 能源利用的經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算
第四篇 評(píng)價(jià)與評(píng)價(jià)方法
第十一章 經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的意義與作用
一 經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的意義與作用
二 經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的步驟與程序
三 經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的目標(biāo)要求與指標(biāo)設(shè)計(jì)
四 經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)理論的廣泛應(yīng)用
第十二章 經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)知識(shí)
一 評(píng)價(jià)需掌握的“投入”、“產(chǎn)出”數(shù)據(jù)方面的基礎(chǔ)知識(shí)
二 評(píng)價(jià)需掌握的技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的基礎(chǔ)知識(shí)
三 評(píng)價(jià)需掌握的國民經(jīng)濟(jì)與部門統(tǒng)計(jì)方面的基礎(chǔ)知識(shí)
第十三章 經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的十種方法
一 經(jīng)濟(jì)效益歷史考察評(píng)價(jià)法
二 經(jīng)濟(jì)效益差額評(píng)價(jià)法
三 經(jīng)濟(jì)效益方案比較評(píng)價(jià)法
四 經(jīng)濟(jì)效益比率評(píng)價(jià)法
五 費(fèi)用效益評(píng)價(jià)法
六 專家評(píng)分評(píng)價(jià)法
七 利潤率評(píng)價(jià)法
八 投資回收期評(píng)價(jià)法
九 增量評(píng)價(jià)法
十 經(jīng)濟(jì)效益綜合評(píng)價(jià)法
第五篇 途徑與途徑分析
第十四章 加速技術(shù)進(jìn)步與提高經(jīng)濟(jì)效益
一 技術(shù)進(jìn)步的概念、內(nèi)容、形式、方向
二 技術(shù)進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的主要貢獻(xiàn)
三 技術(shù)進(jìn)步對(duì)宏觀結(jié)構(gòu)效益的影響
四 技術(shù)進(jìn)步的定量分析
五 加速技術(shù)進(jìn)步的主要措施
第十五章 搞好技術(shù)選擇與提高經(jīng)濟(jì)效益
一 以經(jīng)濟(jì)效益觀點(diǎn)論技術(shù)選擇的必要性
二 以社會(huì)發(fā)展觀點(diǎn)論技術(shù)選擇的基本原則
三 從選擇意義上劃分的技術(shù)類型
四 我國從宏觀經(jīng)濟(jì)效益角度應(yīng)選擇的十種技術(shù)
五 我國從微觀經(jīng)濟(jì)效益角度應(yīng)選擇的六種類型
第十六章 搞好技術(shù)改造與提高經(jīng)濟(jì)效益
一 對(duì)技術(shù)改造的全面規(guī)劃是提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)之一
二 做好改造項(xiàng)目的可行性研究是提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)之二
三 優(yōu)選技術(shù)改造項(xiàng)目是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵之一
四 搞好技術(shù)改造活動(dòng)的管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵之二
五 做好技術(shù)改造評(píng)價(jià)是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵之三：
六 在技術(shù)改造中推廣現(xiàn)有科技成果是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵之四
第十七章 搞好技術(shù)引進(jìn)與提高經(jīng)濟(jì)效益
一 引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的捷徑
二 搞好技術(shù)引進(jìn)決策是提高經(jīng)濟(jì)效益的根本
三 引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)改造現(xiàn)有企業(yè)是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑
第十八章 搞好市場(chǎng)研究與提高經(jīng)濟(jì)效益
一 市場(chǎng)研究是可行性研究的起點(diǎn)
二 搞好市場(chǎng)研究是提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)
三 掌握市場(chǎng)經(jīng)營策略是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段
第十九章 強(qiáng)化科學(xué)管理與提高經(jīng)濟(jì)效益
一 樹立效益觀念，事事進(jìn)行產(chǎn)出與投入比較
二 樹立人才觀念，奮力開發(fā)智力資源
三 樹立節(jié)約觀念，充分利用各種物資資源
四 樹立管理科學(xué)化觀念，持續(xù)穩(wěn)定提高經(jīng)濟(jì)效益
五 樹立科學(xué)研究觀念，確保企業(yè)立于不敗之地
第二十章 提高人員素質(zhì)與提高經(jīng)濟(jì)效益
一 提高經(jīng)濟(jì)效益須有一支過硬的隊(duì)伍
二 提高經(jīng)濟(jì)效益須有合理的人員結(jié)構(gòu)和一批專業(yè)技術(shù)人員
三 提高經(jīng)濟(jì)效益須有較高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人員
四 提高經(jīng)濟(jì)效益須有廣大職工的積極性-．
第二十一章 合理利用工時(shí)與提高經(jīng)濟(jì)效益
一 提高經(jīng)濟(jì)效益歸根到底是要節(jié)約勞動(dòng)時(shí)間
二 工時(shí)利用的經(jīng)濟(jì)效益分析
三 提高工時(shí)利用的途徑
第二十二章 提高產(chǎn)品質(zhì)量與提高經(jīng)濟(jì)效益
一 提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要目標(biāo)是提高附加價(jià)值
二 提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)是管理部門與技術(shù)部門的密切配合
三 產(chǎn)品質(zhì)量的分析是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段
四 加強(qiáng)質(zhì)量管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效措施
第二十三章 挖掘生產(chǎn)潛力與提高經(jīng)濟(jì)效益
一 挖掘現(xiàn)有生產(chǎn)潛力是提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑
二 生產(chǎn)潛力的多種表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)效益的提高提供了可靠選擇
三 揀“浮財(cái)”重在經(jīng)營管理，挖“伏財(cái)”重在配套改造
附錄 書中所用符號(hào)表示