侵權(quán)法：案例與資料

定　價：￥218.00

作　者：	（美）理查德·A.愛潑斯坦（Epstein Richard）著
出版社：	中信出版社
叢編項：	案例教程影印系列
標(biāo)　簽：	案例/評析

購買這本書可以去

ISBN：	9787800738418	出版時間：	2003-10-01	包裝：	平裝
開本：	24cm	頁數(shù)：	1430	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本叢書中所選的均為重要案例，其中很多案例有重要歷史意義。書中摘錄案例的重點部分，包括事實、法官的推理、作出判決的依據(jù)。不僅使讀者快速掌握案例要點，而且省去了繁瑣的檢索和查閱原案例的時間。書中還收錄有成文法和相關(guān)資料，對國內(nèi)不具備查閱美國原始資料條件的讀者來說，本套書更是不可或缺的學(xué)習(xí)參考書。作者理查德·A·愛潑斯坦是侵權(quán)法領(lǐng)域中成就卓越的法學(xué)專家，他將紛繁復(fù)雜的侵權(quán)法分成人身、精神傷害和非人身傷害兩大部分講述，具體包括：故意傷害、原告行為、共同被告、嚴格責(zé)任與過失、舉證責(zé)任、產(chǎn)品責(zé)任以及侵權(quán)損害：誹謗、隱私。經(jīng)濟損害和侵權(quán)防制等內(nèi)容。本書同時結(jié)合了真實經(jīng)典的案例，以簡潔膽了的語言和嚴密的邏輯分析論證了審題的過程與判決結(jié)果，能夠引發(fā)讀者的深度思考，使法律知識在學(xué)與用的過程中變得生動、有趣。作者理查德·A·愛潑斯坦是侵權(quán)法領(lǐng)域中成就卓越的法學(xué)專家，他將紛繁復(fù)雜的侵權(quán)法分成人身、精神傷害和非人身傷害兩大部分講述，具體包括：故意傷害、原告行為、共同被告、嚴格責(zé)任與過失、舉證責(zé)任、產(chǎn)品責(zé)任以及侵權(quán)損害：誹謗、隱私。經(jīng)濟損害和侵權(quán)防制等內(nèi)容。本書同時結(jié)合了真實經(jīng)典的案例，以簡潔膽了的語言和嚴密的邏輯分析論證了審題的過程與判決結(jié)果，能夠引發(fā)讀者的深度思考，使法律知識在學(xué)與用的過程中變得生動、有趣。

作者簡介

　　作者理查德·A·愛潑斯坦是侵權(quán)法領(lǐng)域中成就卓越的法學(xué)專家，他將紛繁復(fù)雜的侵權(quán)法分成人身、精神傷害和非人身傷害兩大部分講述，具體包括：故意傷害、原告行為、共同被告、嚴格責(zé)任與過失、舉證責(zé)任、產(chǎn)品責(zé)任以及侵權(quán)損害：誹謗、隱私。經(jīng)濟損害和侵權(quán)防制等內(nèi)容。本書同時結(jié)合了真實經(jīng)典的案例，以簡潔膽了的語言和嚴密的邏輯分析論證了審題的過程與判決結(jié)果，能夠引發(fā)讀者的深度思考，使法律知識在學(xué)與用的過程中變得生動、有趣。

圖書目錄

第一部分導(dǎo)論
第一章現(xiàn)狀綜述與問題提出
第一節(jié) 經(jīng)濟制度將成為中國經(jīng)濟發(fā)展的決定因素
第二節(jié) 中國集團化發(fā)展的環(huán)境、現(xiàn)存問題及未來發(fā)展趨勢
第三節(jié) 母子公司管理
第二章本書結(jié)構(gòu)安排
第一節(jié) 本書的研究特點和貢獻
第二節(jié) 本書結(jié)構(gòu)安排
第二部分母子公司管理模式設(shè)計
第三章母子公司管理理論基礎(chǔ)
第一節(jié) 基本理論
第二節(jié) 公司治理結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 母子公司管理
第四章國際母子公司管理模式借鑒
第一節(jié) 外部監(jiān)控型公司治理模式
第二節(jié) 內(nèi)部監(jiān)控型公司治理模式
第三節(jié) 家族監(jiān)控型公司治理模式
第四節(jié) 國際化模式對比分析
案例一法國于齊諾爾鋼鐵公司管理模式借鑒
案例二東南亞金融風(fēng)暴之后韓國集團公司治理結(jié)構(gòu)改革
第五章中國母子公司管理現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 公司治理發(fā)展歷程
第二節(jié) 公司治理現(xiàn)狀分析
第三節(jié) 母子公司管理現(xiàn)存的主要問題
第四節(jié) 中國母子公司管理模式分析
第六章母子公司管理模式設(shè)計
第一節(jié) 母子公司管理方式
第二節(jié) 母子公司依存關(guān)系和發(fā)展路徑
第三節(jié) 母子公司治理結(jié)構(gòu)
第四節(jié) 母子公司組織結(jié)構(gòu)
第五節(jié) 母子公司管理模式選擇
第六節(jié) 職能定位和管理控制系統(tǒng)
第三部分
母子公司管理運行機理
第七章公司治理結(jié)構(gòu)
第一節(jié) 母子公司治理結(jié)構(gòu)模型及相關(guān)關(guān)系
第二節(jié) 董事會
案例
美國通用汽車公司董事會會議經(jīng)驗借鑒
第三節(jié) 監(jiān)事會
第四節(jié) 經(jīng)理人員
第五節(jié) 公司治理信息披露
第八章管理制度
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理制度
第二節(jié) 資產(chǎn)管理制度
第三節(jié) 人事管理制度
第四節(jié) 財務(wù)管理制度
案例一深圳某集團公司結(jié)算中心運行模式
案例二上海某汽車集團充分發(fā)揮財務(wù)公司的金融服務(wù)功能
第五節(jié) 審計管理制度
第六節(jié) 信息管理制度
第九章
評估體系
第一節(jié) 評估體系概述
第二節(jié) 子公司績效評估
第三節(jié) 子公司董事會績效評估
第四節(jié) 子公司CEO 績效評估
第五節(jié) 委派人員績效評估
第十章
激勵機制
第一節(jié) 經(jīng)營者激勵
第二節(jié) 董事激勵
第三節(jié) 監(jiān)事激勵
參考文獻