史蒂夫·鮑爾默傳：微軟掌門人·世界第一CEO

　　鮑爾默的人格特征和經(jīng)營理念為：第一，掌握自己的命運，否則將受人掌握；第二，面對現(xiàn)實，不要生活在過去或幻想之中；第三，坦誠待人；第四，不要只是管理，要學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)；第五，在被迫改革之前就進行改革；第六，諾無競爭優(yōu)勢，切勿與之競爭。鮑爾默的這些內(nèi)在思想深深影響著微軟的經(jīng)營理念，同時也影響著微軟的命運。目前，微軟公司每位員工都有一張“微軟價值觀”卡?？ㄖ袑竟芾砣藛T的警戒有9點：●痛恨官僚主義●開明●講究速度●自信●高瞻遠(yuǎn)矚●精力充沛●果敢地設(shè)定目標(biāo)●視變化為機遇●適應(yīng)全球化這些價值觀都是微軟公司進行員工培訓(xùn)的主題，也是決定公司職員晉升的最重要的評價標(biāo)準(zhǔn)。目錄：上部八個大腦第一章父母的基因：責(zé)任感，對家人，對朋友，對事業(yè)第二章教練，一生的夢想第三章蜜月期：一個人只是單翼天使，只有兩個人抱在一起能才飛翔第四章八個大腦鮑爾默第一個大腦——戰(zhàn)略鮑爾默第二個大腦——公司憲法第五章拿破侖只有一個字——征服鮑爾默第三個大腦——用人之道第六章煸情家——微軟的靈魂第七章用人之道——留住人心鮑爾默第四個大腦——吸盤大法第八章來自管理教父的E-mail第九章挑戰(zhàn)與機會共存亡第十章“鐵篦子”——全球覆蓋鮑爾默第五個大腦——“鐵篦”鮑爾默第六個大腦——覆蓋全球第十一章把微軟推上神壇的人第十二章晚一步就晚一個時代鮑爾默第七個大腦——新突破第十三章這有點像婚姻，彼此都在證明自己的忠貞第十四章日程表只有三句話鮑爾默第八個大腦——新使命下部七個分身術(shù)第一章官司纏上中樞神經(jīng)第二章蓋茨退下神壇，微軟步入鮑爾默時代第三章幕后領(lǐng)袖走向前臺鮑爾默第一個分身術(shù)——人法盲到法典第四章一只老虎不僅改變了身上的花紡，而且變成了素食主義者鮑爾默第二個分身術(shù)——親善大使第五章CEO的備忘錄鮑爾默第三個分身術(shù)——總經(jīng)理圓桌會議第六章鮑爾默：讓微軟變硬的男人第七章管理成癖鮑爾默第四個分身術(shù)——管理學(xué)家第八章改期權(quán)為股權(quán)，一石五鳥第九章三大預(yù)方——“微軟惟一不變的就是變化”鮑爾默第五個分身術(shù)——預(yù)方家第十章第四次革命——豪賭鮑爾默第六個分身術(shù)——賭王第十一章自我評估與蓋茨打分鮑爾默第七個分身術(shù)——蓋茨的拳擊手附錄微軟CEO鮑爾默在清華大學(xué)演講全文

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