生產(chǎn)維護(hù)體系中的五個(gè)六架構(gòu)（TnPM）

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	李葆文，張孝桐，蔣良君編著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)（TnPM）叢書
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787111164982	出版時(shí)間：	2005-07-01	包裝：	膠版紙
開本：	21cm	頁(yè)數(shù)：	371	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　工欲善其大事，必先利其細(xì)器！五個(gè)“六”——TnPM體系的推進(jìn)利器，五個(gè)“六”——TnPM體系的攀登階梯！全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)（TotalNormalizedProductiveMaintenance，簡(jiǎn)稱TnPM），是以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和設(shè)備保養(yǎng)維修體制。TnPM對(duì)企業(yè)設(shè)備檢修進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，提出了SOON模型；TnPM建立了五個(gè)六架構(gòu)，五階評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化體系；還提出了員工成長(zhǎng)的FROG模式，這些都是對(duì)TPM的發(fā)展和貢獻(xiàn)。近年來TnPM已在我國(guó)鋼鐵、石油、化工、汽車、家電、造紙、卷煙、建筑施工、機(jī)械加工等多個(gè)行業(yè)自主推進(jìn)并成功實(shí)施，在提供企業(yè)裝備管理水平的同時(shí)取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。書中主要介紹了TnPM推進(jìn)過程中，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)”的6S活動(dòng)；解決常見和基本問題的清除“六源”——6H活動(dòng)；維持現(xiàn)場(chǎng)變革的六項(xiàng)改善——6I；輔助TnPM推進(jìn)的有力武器——6T和TnPM追求六個(gè)“零”的“核心限要素管理”——6Z。本書適合各類企業(yè)的決策人員、設(shè)備管理人員、從事設(shè)備維護(hù)的工程技術(shù)人員閱讀。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《生產(chǎn)維護(hù)體系中的五個(gè)六架構(gòu)（TnPM）》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

序
叢書序言
前言
第1章 6S
  1.1 “6S”的主要內(nèi)容
  1.2 “6S”的實(shí)施流程
  1.3 “6S”的評(píng)審辦法
  1.4 結(jié)束語(yǔ)
第2章 6H（Headstream）
  2.1 “6H”的主要內(nèi)容
  2.2 “6H”的源頭尋找和分析
  2.3 “6H”的治理、排除和技術(shù)攻關(guān)
第3章 6I（Improvement）
  3.1 改善對(duì)企業(yè)的重要實(shí)踐意義
  3.2 改善離不開現(xiàn)場(chǎng)
  3.3 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善6I的內(nèi)容
  3.4 改善的閉環(huán)流程與方法
  3.5 “改善”的執(zhí)行
  3.6 改善中的“規(guī)范”概念
  3.7 現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善的企業(yè)文化
  3.8 改善計(jì)劃與改善報(bào)告
第4章 6T（Tool）
  4.1 以生動(dòng)的可視化管理，輔助TnPM的推動(dòng)
  4.2 以目標(biāo)管理分層次、分階段落實(shí)推進(jìn)過程
  4.3 以項(xiàng)目管理技巧，組織各項(xiàng)難題攻關(guān)
  4.4 以企業(yè)形象法則，塑造完美生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
  4.5 建立教育型團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用企業(yè)教練法則，讓員工和企業(yè)一同成長(zhǎng)
  4.6 以簡(jiǎn)潔公正的績(jī)效評(píng)估體系和員工激勵(lì)，引導(dǎo)組織進(jìn)步
  4.7 “6T”的運(yùn)用場(chǎng)合和運(yùn)用技巧
第5章 6Z（Zero）
  5.1 企業(yè)的杠桿管理
  5.2 TnPM的要素極限管理
  5.3 TnPM的6Z管理
參考文獻(xiàn)