創(chuàng)業(yè)風(fēng)險管理

l 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)者
1．1 創(chuàng)業(yè)
1．1．1 創(chuàng)業(yè)的含義
1．1．2 創(chuàng)業(yè)類型
1．1．3 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)富的區(qū)別
1．1．4 創(chuàng)業(yè)精神
1．1．5 創(chuàng)業(yè)的意義
1．1．6 創(chuàng)業(yè)的動機
1．1．7 影響創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素
1．1．8 創(chuàng)業(yè)要素
1．1．9 新創(chuàng)業(yè)企業(yè)各階段的特點
1．2 創(chuàng)業(yè)者
1．2．1 創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)
1．2．2 成功創(chuàng)業(yè)者的特點
1．2．3 導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者失敗的特點
1．2．4 創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)生命周期
1．2．5 創(chuàng)業(yè)團隊
2 創(chuàng)業(yè)資本
2．1 創(chuàng)業(yè)資本的來源
2．1．1 個人資金
2．1．2 親朋好友
2．1．3 其他私人投資者
2．1．4 商業(yè)銀行
2．1．5 風(fēng)險投資者
2．1．6 政府資金
2．1．7 我國部分企業(yè)創(chuàng)辦資金的來源情況
2．2 風(fēng)險資本
2．2．1 風(fēng)險資本的含義
2．2．2 風(fēng)險資本的運作
2．2．3 創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何獲取風(fēng)險資本
3 創(chuàng)業(yè)過程
3．1 識別與評價創(chuàng)業(yè)機會
3．1．1 創(chuàng)業(yè)機會的來源
3．1．2 創(chuàng)業(yè)機會的時機
3．1．3 創(chuàng)業(yè)機會的識別過程
3．1．4 創(chuàng)業(yè)機會的評價
3．2 準備并撰寫創(chuàng)業(yè)計劃
3．2．1 成功創(chuàng)業(yè)計劃的要求
3．2．2 創(chuàng)業(yè)計劃的制定
3．2．3 創(chuàng)業(yè)計劃的主要內(nèi)容
3．3 確定并獲取創(chuàng)業(yè)資源
3．3．1 創(chuàng)業(yè)所需的資源
3．3．2 創(chuàng)業(yè)所需資源的來源
3．3．3 獲取外部資源的途徑
3．4 管理創(chuàng)業(yè)企業(yè)
3.4．1 新型組織模式的創(chuàng)立與經(jīng)營策略
3．4．2 創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長階段與管理
3．4．3 成功創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理共性
4 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險
4．1 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的內(nèi)涵
4．1．1 風(fēng)險的一般概述
4．1．2 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險定義與特征
4．2 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的來源
4．3 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的分類
4．4 主要的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險類型
4．4．1 創(chuàng)業(yè)技術(shù)風(fēng)險
4．4．2 創(chuàng)業(yè)市場風(fēng)險
4．4．3 創(chuàng)業(yè)管理風(fēng)險
4．4．4 創(chuàng)業(yè)財務(wù)風(fēng)險
4．4．5 成長風(fēng)險
4．4．6 創(chuàng)業(yè)環(huán)境風(fēng)險
4．4．7 其他創(chuàng)業(yè)風(fēng)險
5．1．3 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險識別的途徑
5．1．4 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險識別的方法
5．1．5 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險識別的類型
5．1．6 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險識別的主體
5．2 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險識別的過程
5．2．1 風(fēng)險識別的程序
5．2．2 如何識別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險發(fā)生的可能性
5．2．3 如何識別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險損失的可能性分布
5．2．4 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險識別的關(guān)鍵步驟
5．3 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險識別的主要方法和工具
5．3．1 環(huán)境掃描法
5．3．2 事故樹分析法
5．3．3 情景分析法
5．3．4 風(fēng)險清單法
6 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的評價
6．1 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險評價的概念
6．1．1 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險評價的內(nèi)容與重點
6．1．2 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險評價的程序
6．1．3 損失頻率的評價
6．1．4 損失程度的評價
6．1．5 風(fēng)險評價的原則
6．1．6 最大可能損失評價
6．2 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險評價的方法
6．2．1 風(fēng)險圖或風(fēng)險框架的繪制
6．2．2 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險評價的精確度
6．2．3 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的測度
6．2．4 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險矩陣分析評價法
6．2．5 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險指標體系綜合評價法
6．2．6 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險間關(guān)系評價法
6．2．7 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險因子模糊評價法
6．3 高科技創(chuàng)業(yè)投資風(fēng)險評價
6．3．1 指標體系風(fēng)險評價法
6．3．2 高科技型創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險的多目標動態(tài)整數(shù)規(guī)劃評價
7 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險預(yù)警
7．1 人力資源風(fēng)險預(yù)警
7．1．1 創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險預(yù)警
7．1．2 創(chuàng)業(yè)團隊風(fēng)險預(yù)警
7．1．3 業(yè)務(wù)骨干風(fēng)險預(yù)警
7．2 創(chuàng)業(yè)市場營銷風(fēng)險預(yù)警
7．2．1 市場營銷風(fēng)險等級
7．2．2 市場營銷風(fēng)險預(yù)警先行指標
7．2．3 市場營銷風(fēng)險預(yù)警分析
7．3 創(chuàng)業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警
7．3．1 創(chuàng)業(yè)危機的預(yù)測
7．3．2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)
7．3．3 野田式企業(yè)實力測定法
8 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的防范與控制
8．1 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的分類防范與控制
8．1．1 經(jīng)營風(fēng)險的防范與控制
8．1．2 財務(wù)風(fēng)險與會計風(fēng)險的防范與控制
8．1．3 投資風(fēng)險的防范與控制
8．1．4 內(nèi)部審計風(fēng)險的防范與控制
8．2 構(gòu)建創(chuàng)業(yè)風(fēng)險防范體系的方法
8．2．1 構(gòu)建創(chuàng)業(yè)風(fēng)險防范體系的原則
8．2．2 構(gòu)建創(chuàng)業(yè)風(fēng)險防范體系的方法
8．2．3 通過項目管理化解創(chuàng)業(yè)風(fēng)險
8．2．4 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險防范的4R和ABC法則
8．2．5 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險防范的系統(tǒng)管理
8．3 創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險管理的基本趨勢
8．3．1 風(fēng)險投資的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向知識產(chǎn)業(yè)
8．3．2 風(fēng)險管理的視角由產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售轉(zhuǎn)向產(chǎn)品的研制開發(fā)
8．3．3 風(fēng)險管理的組織結(jié)構(gòu)由分散化的對抗轉(zhuǎn)向集中化的聯(lián)合
8．3．4 風(fēng)險競爭的重點由對技術(shù)成果的占有轉(zhuǎn)向?qū)夹g(shù)人才的爭奪
8．3．5 海外投資的風(fēng)險源由區(qū)域性“內(nèi)核”向全球性“外圍”擴散
8．3．6 風(fēng)險管理的模式由單一式的風(fēng)險管理轉(zhuǎn)向契約式的風(fēng)險管理
8．3．7 風(fēng)險管理的體制由縱向直線制轉(zhuǎn)向交互網(wǎng)絡(luò)制
8．3．8 風(fēng)險競爭的手段日趨電子化和高科技化
參考文獻