團隊教練

　　本書的一個特點是，它并非從團隊個體的角度談團隊合作，而是從企業(yè)戰(zhàn)略的層面談團隊，尤其是創(chuàng)建了企業(yè)中獨特但切實有效的團隊框架。所謂團隊框架，就是說在企業(yè)高層設(shè)立專門協(xié)調(diào)企業(yè)所有團隊運作的“領(lǐng)導團隊”，并且給每個團隊配備“團隊教練”，這樣，每個團隊既是獨立的，甚至是臨時性的，但卻是與企業(yè)命運息息相關(guān)的，最重要的是團隊得到了高層的認可和資源支持，從而推動了團隊的高效運作。本書的第二個特點是將豐富的理論指導和實踐經(jīng)驗相結(jié)合。這主要得益于作者在學術(shù)界和咨詢界的資深經(jīng)歷。盡管是一冊團隊實戰(zhàn)的指南，但作者自如地運用豐富的專業(yè)文獻，概述團隊理論與實踐的來龍去脈，條分縷析地進行批評或借鑒，雖縱橫捭闔，卻不失文字洗練之風格，深入淺出，令讀者迷霧頓開。一些被奉為圭臬的團隊理論或經(jīng)驗，譬如貝爾賓的“團隊角色”概念、一味挑選“團隊能手”的做法，通過作者的實踐經(jīng)驗總結(jié)后都得到了修正和提升。本書的第三個特點，是極其富有親和力的實戰(zhàn)指南。作者不僅提供了十余個形形色色的“實用小錦囊”，而且還用一些栩栩如生的詞匯來闡述枯燥的角色概念。事實上，譯者在翻譯此書的過程中，也屢屢折服于作者深邃的智慧，因而也備感愉悅和興奮。相信讀者閱讀此書的過程中也會體驗到輕松與裨益。托馬斯·庫恩博士在商業(yè)實踐和學術(shù)研究領(lǐng)域浸淫三十余載，其專業(yè)領(lǐng)域包括戰(zhàn)略管理和規(guī)劃、高層培訓和發(fā)展、領(lǐng)導能力評估、關(guān)系營銷以及消費者行為研究等。其廣泛閱歷造就了？臼櫚畝撈賾攀疲翰喚鼉哂懈卟愎芾淼氖詠牽褂滌卸勻說男睦磧胄形納羈潭聰ぃ芙崍碩醞哦臃⒄溝畝嘀旨記梢約巴哦優(yōu)嘌檔姆岣瘓欏Ｓ捎謐髡呋雇苯淌諮跣緣難芯可緯?，因此，作諊耀学术赖Z酆褪導橥昝賴亟岷顯諞黃?。他碘c淥骰股婕巴哦詠峁股杓?、浙q怨芾懟⒕霾呃礪?、翑虋A實攘煊頡？迄今為止思考和研究團隊問題最好的一本著作。讀者可以從中領(lǐng)悟到團隊管理的真諦、豐富的團隊建設(shè)和維護技巧以及如何規(guī)避團隊領(lǐng)導的陷阱。本書立足前沿、內(nèi)容精辟、實用性強，深刻剖析了所有高效團隊管理的盲點，并破除了大多數(shù)人對于團隊管理的種種迷思，以人為本，從匹配團隊成員、處理團隊事務(wù)、評估團隊角色到建立團隊效率模型都提供了有效的解決策略，是任何規(guī)模的營利或非營利組織的入門讀物。

　　托馬斯·庫恩博士在商業(yè)實踐和學術(shù)研究領(lǐng)域浸淫三十余載，其專業(yè)領(lǐng)域包括戰(zhàn)略管理和規(guī)劃、高層培訓和發(fā)展、領(lǐng)導能力評估、關(guān)系營銷以及消費者行為研究等。其廣泛閱歷造就了本書的獨特優(yōu)勢：不僅具有高層管理的視角，還擁有對人的心理與行為的深刻洞悉，總結(jié)了對團隊發(fā)展的多種技巧以及團隊培訓的豐富經(jīng)驗。由于作者還同時教授學術(shù)性的研究生課程，因此，作者將學術(shù)理論和實踐經(jīng)驗完美地結(jié)合在一起。他的其他著作還涉及團隊結(jié)構(gòu)設(shè)計、戰(zhàn)略管理、決策理論、領(lǐng)導效率等領(lǐng)域。