人力資源甄選

定　價(jià)：￥98.00

作　者：	羅伯特·D.蓋特伍德（Robert D.Gatewood），休伯特·S.菲爾德（Hubert S.Feild）著
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	工商管理經(jīng)典英文版·人力資源管理系列
標(biāo)　簽：	人力資源管理

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ISBN：	9787302065463	出版時(shí)間：	2003-07-01	包裝：	膠版紙
開本：	24cm	頁(yè)數(shù)：	746	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書被業(yè)界人士稱為“甄選領(lǐng)域的圣經(jīng)”，其內(nèi)容涵蓋了人力資源甄選領(lǐng)域幾乎所有的主題．包括與甄選相關(guān)的法律問(wèn)題、甄選測(cè)評(píng)、甄選決策、戰(zhàn)略制定、工作分析。甄選工具（申請(qǐng)表、面試、個(gè)性測(cè)驗(yàn)、評(píng)價(jià)中心、誠(chéng)實(shí)測(cè)驗(yàn)等等）。本書不僅對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述，而且進(jìn)行了較深入的介紹、分析與評(píng)述。本書的特色在于：內(nèi)容全面系統(tǒng)．綜合歸納了國(guó)際上人力資源甄選的最新理論與實(shí)踐發(fā)展成果，引入了許多精彩的案例．對(duì)讀者準(zhǔn)確理解本書內(nèi)容非常有用；書中所介紹的人力資源甄選技能和方法適用面廣，實(shí)用性和操作性極強(qiáng)：作者幽默的文風(fēng)也為本書增色不少。本書的讀者群較廣泛．包括企業(yè)人力資源管理者和招聘人員；公司高中層管理人員，政府人力資源管理和研究部門人員、全國(guó)務(wù)高等院校企業(yè)管理和人力資源管理專業(yè)教師、高年級(jí)本科生、研究生和MBA；凡是對(duì)人力資源甄選感興趣的社會(huì)自學(xué)者和所有想謀求職位的人士．都能從本書中受到啟發(fā)。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《人力資源甄選》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第I篇人力資源甄選概述1
第1章甄選入門3
1.1甄選定義3
1.2甄選與其他管理項(xiàng)目6
1.3制定甄選方案17
1.4甄選方案制定過(guò)程中的限制因素22
1.5甄選領(lǐng)域的新課題24
第2章甄選中的法律問(wèn)題31
2.1聯(lián)邦立法32
2.2就業(yè)歧視43
2.3員工甄選程序統(tǒng)一指南(1978)51
2.4公平行為方案54
2.5甄選法庭判例54
2.6EEO摘要65
2.7小企業(yè)的法律事務(wù)68
第II篇人力資源甄選測(cè)量基礎(chǔ)73
第3章甄選中的人力資源測(cè)量75
3.1測(cè)量基礎(chǔ)的概述75
3.2測(cè)量在人力資源甄選中的作用75
3.3甄選測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)化86
3.4理解甄選測(cè)量的分?jǐn)?shù)105
第4章甄選測(cè)量的信度113
4.1什么是甄選測(cè)量113
4.2信度測(cè)量方法121
4.3相關(guān)系數(shù)141
第5章甄選測(cè)量的效度161
5.1效度概述161
5.2效標(biāo)關(guān)聯(lián)效度164
5.3內(nèi)容效度173
5.4結(jié)構(gòu)效度184
5.5對(duì)效標(biāo)關(guān)聯(lián)效度的經(jīng)驗(yàn)性思考188
5.6廣義效度212
5.7小企業(yè)效度選擇222
5.8效度研究前景225
第6章甄選決策策略235
6.1甄選決策的特征236
6.2歸納預(yù)測(cè)分?jǐn)?shù)的策略242
6.3甄選決策的方法250
6.4甄選決策的一種實(shí)用方法259
6.5審核甄選決策：從你的得失中學(xué)習(xí)261
6.6提高決策水平的建議262
第III篇人力資源甄選中的工作分析267
第7章準(zhǔn)備進(jìn)行工作分析269
7.1工作分析在人力資源甄選中的作用269
7.2實(shí)施工作分析276
第8章工作分析技術(shù)305
8.1收集工作信息305
8.2工作分析方法307
8.3關(guān)于工作分析方法的一項(xiàng)調(diào)查308
8.4面談法308
8.5問(wèn)卷調(diào)查法316
8.6收集工作信息的補(bǔ)充方法331
8.7工作信息收集方法的比較332
8.8工作分析方法的潛在用途338
8.9工作分析的前景340
第9章在甄選測(cè)量中使用工作分析的結(jié)果365
9.1鑒別職位說(shuō)明書365
9.2任務(wù)分析方法367
9.3PAQ方法387
9.4KSAs的前景396
9.5鑒別雇員能力：安黑由瑟·布什公司的案例398
第IV篇工作業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)405
第10章申請(qǐng)表.培訓(xùn)和經(jīng)歷評(píng)價(jià)以及個(gè)人證明材料審查407
10.1申請(qǐng)表407
10.2培訓(xùn)和經(jīng)歷(T&E)評(píng)價(jià)428
10.3個(gè)人證明材料審查444
10.4在甄選中使用申請(qǐng)表.培訓(xùn)和經(jīng)歷評(píng)價(jià)和個(gè)人證明材料檢查的總結(jié)性建議463
第11章加權(quán)申請(qǐng)表和傳記性資料471
11.1加權(quán)申請(qǐng)表471
11.2傳記性資料483
11.3對(duì)使用WABs和個(gè)人資料調(diào)查問(wèn)卷的總結(jié)性建議511
第12章甄選面試521
12.1面試在甄選中的應(yīng)用522
12.2歧視與面試530
12.3面試官的決策模式534
12.4提高面試效果537
12.5面試的效度547
12.6使用面試的建議550
12.7小企業(yè)甄選561
第13章能力測(cè)試567
13.1甄選中能力測(cè)試的歷史沿革567
13.2智力測(cè)試569
13.3機(jī)械能力測(cè)試573
13.4辦事能力576
13.5體能576
13.6認(rèn)知能力測(cè)試的效度582
13.7能力測(cè)試與歧視588
13.8在甄選中使用能力測(cè)試的建議594
第14章個(gè)性評(píng)估601
14.1甄選中個(gè)性的定義和應(yīng)用601
14.2個(gè)性測(cè)量方法607
14.3關(guān)于個(gè)性數(shù)據(jù)應(yīng)用的介紹623
第15章績(jī)效測(cè)評(píng)與評(píng)價(jià)中心633
15.1績(jī)效測(cè)評(píng)633
15.2評(píng)價(jià)中心648
15.3績(jī)效測(cè)評(píng)和評(píng)價(jià)中心在小企業(yè)中的應(yīng)用664
第16章正直和誠(chéng)實(shí)測(cè)試.毒品測(cè)試.筆跡法667
16.1正直和誠(chéng)實(shí)測(cè)試667
16.2毒品測(cè)試679
16.3筆跡法686
第V篇指標(biāo)測(cè)試697
第丑7章工作績(jī)效測(cè)評(píng)699
17.1績(jī)效測(cè)評(píng)的類型700
17.2甄選指標(biāo)測(cè)評(píng)的特點(diǎn)718
17.3應(yīng)用績(jī)效指標(biāo)時(shí)應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題723
17.4績(jī)效測(cè)評(píng)與EEO726
17.5團(tuán)隊(duì)績(jī)效測(cè)評(píng)729
17.6全體成員的績(jī)效測(cè)評(píng)730