團隊領(lǐng)導的9個關(guān)鍵：世界頂級公司的團隊管理實踐

定　價：￥25.00

作　者：	（英）查爾斯·J. 馬杰里森（Charles J. Margerison）著；薛菁睿譯；薛菁睿譯
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：	卓越經(jīng)理人
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111123330	出版時間：	2003-08-01	包裝：	膠版紙
開本：	24cm	頁數(shù)：	152	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　我們在看一個成功項目管理的因素時，可看到里面有三個非常主要的因素。第一個就是人員，項目運作中牽涉到的人員；第二是整個項目的流程；第三點就是項目管理人員所應(yīng)用到的一些工具。團隊領(lǐng)導人更是重中之重，所謂千兵易得，一將難求。本書作者查爾斯J.馬杰里森是團隊輪盤的創(chuàng)始人，多年來致力于團隊管理方面的研究。作者利用自己在商業(yè)和咨詢業(yè)的豐富經(jīng)驗，圍繞團隊領(lǐng)導的9個關(guān)鍵：建議、創(chuàng)新、推銷、開發(fā)、組織、生產(chǎn)、檢查、維護和聯(lián)系，介紹了團隊管理系統(tǒng)（TMS）。學習基于TMS的團隊工作語言可以掌握團隊領(lǐng)導技能；同時你還可以將團隊輪盤用于日常任務(wù)、時間和關(guān)系管理以及個人職業(yè)生涯計劃，從而提高個人工作有的效性。

作者簡介

　　查爾斯J.馬杰里森：團隊管理系統(tǒng)創(chuàng)始人，國際知名管理咨詢專家，現(xiàn)為英國克蘭菲爾德大學和澳大利亞昆士壯族大學教授。

圖書目錄

譯者序
前言
導言
第1章團隊領(lǐng)導的9個關(guān)鍵——行動重心
第2章團隊應(yīng)用實例——實用的方式和方法
第3章建議——如何獲得相關(guān)信息
第4章創(chuàng)新——出點子做試驗
第5章推銷——銷售信息
第6章開發(fā)——檢驗和計劃的方式
第7章組織——工作安排
第8章生產(chǎn)——提交結(jié)果的方式
第9章檢查——如何正確處理細節(jié)
第10章維護——確保質(zhì)量支持和服務(wù)
第11章聯(lián)系——分清主次
第12章團隊聯(lián)系——整合和協(xié)調(diào)團隊工作
第13章個人團隊工作喜好——成功指南
第14章你需要平衡團隊嗎？評估團隊優(yōu)勢
第15章團隊語言——讓團隊更好地配合工作
第16章調(diào)查結(jié)果——調(diào)查事實和數(shù)字
附錄團隊管理系統(tǒng)工具
詞匯表
參考資料【媒體評論】