企業(yè)人力資源開發(fā)

     目錄
   導言 從勞動人事管理到人力資源管理與開發(fā)
    一 勞動人事制度面臨的挑戰(zhàn)
    二 人力資源和人力資源開發(fā)的含義
    三 現代企業(yè)經營中人力資源開發(fā)的作用
    四 企業(yè)人力資源開發(fā)的主要內容
    五 企業(yè)人力資源開發(fā)的目標
   第一章 個體素質的標準和提高途徑
    一 個體素質的含義
    二 領導人員的素質標準
    三 員工的素質標準
    四 企業(yè)個體素質提高的途徑與人力資本投資
    五 我國勞動者素質現狀
    六 提高我國企業(yè)勞動者素質的對策設計
   第二章 個體行為與個體能力的開發(fā)
    一 價值觀
    二 知覺
    三 個性
    四 個體能力開發(fā)
   第三章 群體行為與群體結構
    一 群體
    二 群體對個體行為的影響
    三 群體行為
    四 群體內行為
    五 群體間行為
    六 群體結構的優(yōu)化和國有企業(yè)富余人員問題
   第四章 組織設計
    一 企業(yè)組織的一般理論
    二 企業(yè)組織結構形式
    三 企業(yè)組織形式的選擇
    四 企業(yè)組織的變革與發(fā)展
    五 我國國有企業(yè)結構改革
   第五章 人員配備
    一 擇優(yōu)聘用新職工
    二 主管人員的選拔和配備
   第六章 人員培訓
    一 新員工的培訓
    二 在職員工的培訓
    三 主管人員的培訓
    四 國有企業(yè)在職培訓的現狀分析
   第七章 考評
    一 企業(yè)考評工作對人力資源開發(fā)的意義
    二 企業(yè)考評的內容
    三 考核的方法
    四 考核與人力資源的開發(fā)
   第八章 人員激勵
    一 人員激勵與工作積極性
    二 關于激勵的理論
    三 企業(yè)對員工激勵的方法
    四 我國國有企業(yè)激勵中的偏差
   第九章 體制與環(huán)境
    一 國有企業(yè)體制改革與人力資源開發(fā)
    二 企業(yè)人力資源開發(fā)與勞動力市場
    三 人力資源開發(fā)的法律環(huán)境