怎樣當經理

     目 錄
   第一章 經理應熟知管理的客體——企業(yè)
    第一節(jié) 企業(yè)的特征和類型
    第二節(jié) 企業(yè)的權利和義務
    第三節(jié) 企業(yè)的素質與活力
    第四節(jié) 跨世紀的企業(yè)及其經營環(huán)境
   第二章 經理職責與經理素質
    第一節(jié) 經理的職責與作用
    第二節(jié) 經理角色與經理工作特點
    第三節(jié) 經理的素質、修養(yǎng)
    第四節(jié) 經理應提高自己的思維能力
    第五節(jié) 真正的企業(yè)家是拼出來的
    第六節(jié) 經理的自身完善
    第七節(jié) 經理的自我診斷
   第三章 經理要樹立市場營銷觀念
    第一節(jié) 市場供求規(guī)律
    第二節(jié) 市場營銷觀念
    第三節(jié) 市場營銷要素及其組合
    第四節(jié) 認真進行市場調查
    第五節(jié) 市場行銷預測
    第六節(jié) 經理的觀察力和預見力
   第四章 經理要善于籌謀策劃
    第一節(jié) 經理要善于出主意
    第二節(jié) 決策的重要性與要求
    第三節(jié) 決策的分析步驟
    第四節(jié) 決策技術分析方法
    第五節(jié) 善謀勢者勝
    第六節(jié) 經營計劃的特點與編制步驟
    第七節(jié) 編制計劃的方法
   第五章 不會理財就不是一個合格的經理
    第一節(jié) 資金的籌集
    第二節(jié) 資金的時間價值
    第三節(jié) 現(xiàn)金流量
    第四節(jié) 固定資金的管理
    第五節(jié) 流動資金的管理
    第六節(jié) 成本管理
    第七節(jié) 銷售收人及利潤管理
    第八節(jié) 量·本·利分析
    第九節(jié) 負債分析與所有者權益分析
   第六章 經理要注重新產品開發(fā)
    第一節(jié) 產品開發(fā)是企業(yè)興盛的法寶
    第二節(jié) 新產品開發(fā)成敗的原因
    第三節(jié) 產品發(fā)展方向
    第四節(jié) 開發(fā)新產品的程序
    第五節(jié) 新產品上市
   第七章 經理要有創(chuàng)名牌的雄心壯志
    第一節(jié) 名牌是來自不易的瑰寶
    第二節(jié) 企業(yè)應采用ISO9000系列標準
    第三節(jié) 創(chuàng)名牌應以質量為本
    第四節(jié) 包裝精美是“無聲的推銷員”
    第五節(jié) 品牌的名稱大有學問
    第六節(jié) 廣而告之
    第七節(jié) 開創(chuàng)名牌十一策
   第八章 經理要精心確定產品策略
    第一節(jié) 產品的市場壽命周期
    第二節(jié) 產品市場壽命周期各階段的營銷策略
    第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的魔方——產品組合
   第九章 經理要不斷創(chuàng)新開拓
    第一節(jié) 創(chuàng)新就是創(chuàng)業(yè)
    第二節(jié) 創(chuàng)造型人才的個性特征
    第三節(jié) 創(chuàng)造的過程
    第四節(jié) 經理的創(chuàng)造素質
    第五節(jié) 創(chuàng)造法則
    第六節(jié) 創(chuàng)造環(huán)境的優(yōu)化
   第十章 經理要有強烈的信息觀念
    第一節(jié) 信息是企業(yè)的重要資源
    第二節(jié) 信息的收集與推導
    第三節(jié) 健全管理信息系統(tǒng)
   第十一章 經理怎樣面對激烈的市場競爭
    第一節(jié) 競爭劇烈，萬萬不可松懈
    第二節(jié) 經理要積極迎接挑戰(zhàn)
    第三節(jié) 競爭應遵守的原則
    第四節(jié) 駕馭市場，優(yōu)勝競爭
    第五節(jié) 智而好謀必勝
   第十二章 經理要妥善制定價格策略
    第一節(jié) 價格與產品供求關系
    第二節(jié) 綜合考慮影響價格的各種因素
    第三節(jié) 定價目標的選擇
    第四節(jié) 產品定價的方法
    第五節(jié) 產品的定價策略
   第十三章 抓推銷是經理的大事
    第一節(jié) 消費需求與購買心理
    第二節(jié) 對產品銷售渠道的選擇
    第三節(jié) 促進銷售策略
    第四節(jié) 促銷招術
    第五節(jié) 積極開拓國際市場
   第十四章 經理應長于談判慎簽合同
    第一節(jié) 商務談判的策略、技巧
    第二節(jié) 購銷合同的簽訂
   第十五章 管理企業(yè)應以人為本
    第一節(jié) 經理的用人之道
    第二節(jié) 講求思想教育的藝術
    第三節(jié) 群體士氣和凝聚力
   第十六章 精心塑造高水準的企業(yè)文化
    第一節(jié) 企業(yè)文化的內容與功能
    第二節(jié) 營造高水準的企業(yè)文化
    第三節(jié) 企業(yè)文化選萃
   第十七章 經理要講求管理效率
    第一節(jié) 效率與效能
    第二節(jié) 管理組織要充滿活力
    第三節(jié) 管理制度的完善
    第四節(jié) 經理要善于指揮
    第五節(jié) 搞好溝通與協(xié)調
    第六節(jié) 建立良好的人際關系
    第七節(jié) 講究管理藝術
    第八節(jié) 科學運用時間
    第九節(jié) 會議要卓有成效
    第十節(jié) 巧于控制，善始善終
   后記