人力資源管理

定　價：￥39.00

作　者：	于桂蘭，魏海燕主編
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項：
標　簽：	人力資源管理

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ISBN：	9787302092469	出版時間：	2004-09-01	包裝：	平裝
開本：	26cm	頁數(shù)：	451	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　人力資源管理是管理理論的一個重要主題，又是管理者知識結(jié)構(gòu)的主要支柱，因此被列為世界各國高等院校工商企業(yè)管理教育課程體系的專業(yè)核心課程。本書強調(diào)前沿理論與中國企業(yè)實踐的密切聯(lián)系，能夠比較有針對性地解決企業(yè)實踐中的一些問題。人力資源管理的內(nèi)容主要是在人力資源戰(zhàn)略、規(guī)劃和職位分析的基礎(chǔ)上，對人力資源進行獲取與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、考核與激勵、規(guī)范與約束、安全與保障、凝聚與整合。本書分為12章，分別涉及人力資源戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃、工作分析、招聘、培訓(xùn)、職業(yè)生涯管理、績效管理、薪酬管理、股權(quán)激勵、安全與保障、約束以及整合等內(nèi)容。在工作分析、招聘、培訓(xùn)、績效管理、薪酬管理五個主要環(huán)節(jié)還設(shè)計了模擬練習(xí)題，使讀者能夠親身體驗人力資源管理工作。相關(guān)的教學(xué)課件請登陸ftp：//ftp.tup.tsinghua.edu.cn/，在“人文分社”文件夾里下載壓縮包“人力資源管理.zip”。本課件只提供給授課教師，因此課件經(jīng)過加密，如果您需要課件資源，請與清華大學(xué)張小姐聯(lián)系，聯(lián)系電話：62770175-3508。

作者簡介

　　于桂蘭，吉林大學(xué)商學(xué)院人力資源系主任，副教授，人力資源管理方向?qū)W術(shù)帶頭人，主要研究領(lǐng)域為人力資源管理和知識管理。作為項目負責人中已經(jīng)或正在承擔國家社會科學(xué)基金項目（02CJY011）和吉林省哲學(xué)社會科學(xué)規(guī)劃項目（2001011），并在《經(jīng)濟學(xué)動態(tài)》、《吉林大學(xué)社會科學(xué)學(xué)報》《社會科學(xué)戰(zhàn)線》等發(fā)表論文近40篇。魏海燕，吉林大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院教師，吉林大學(xué)商學(xué)院MBA人力資源管理課主講教師，主要研究領(lǐng)域為人力資源管理。作為主要參與人已經(jīng)或正在參與國家社會科學(xué)基金項目（2001011）和吉林省哲學(xué)社會科學(xué)規(guī)劃項目（2001011）的研究工作。

圖書目錄

導(dǎo)論
本章學(xué)習(xí)內(nèi)容
本章學(xué)習(xí)目標
引導(dǎo)案例
第一節(jié)人力資源
第二節(jié)人力資源管理
第三節(jié)人力資源管理者與管理機構(gòu)
第四節(jié)人力資源管理的學(xué)習(xí)方法——N+1學(xué)習(xí)模式
本章主要內(nèi)容回顧
案例討論福臨汽車配件股份有限公司
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻
第一章人力資源戰(zhàn)略
本章學(xué)習(xí)內(nèi)容
本章學(xué)習(xí)目標
引導(dǎo)案例
第一節(jié)人力資源戰(zhàn)略的選擇
第二節(jié)人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略.企業(yè)文化的匹配
第三節(jié)人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)競爭優(yōu)勢
第四節(jié)人力資源戰(zhàn)略的制定
本章主要內(nèi)容回顧
案例討論AT&T公司的人力資源戰(zhàn)略
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻
第二章人力資源規(guī)劃
本章學(xué)習(xí)內(nèi)容
本章學(xué)習(xí)目標
引導(dǎo)案例
第一節(jié)人力資源規(guī)劃概述
第二節(jié)人力資源規(guī)劃的基本過程
第三節(jié)人力資源需求預(yù)測
第四節(jié)人力資源供給預(yù)測
第五節(jié)人力資源供需平衡
本章主要內(nèi)容回顧
案例討論一個高科技公司的人才戰(zhàn)略
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻
第三章工作分析
本章學(xué)習(xí)內(nèi)容
本章學(xué)習(xí)目標
引導(dǎo)案例
第一節(jié)工作分析概述
第二節(jié)工作分析的程序與方法
本章主要內(nèi)容回顧
案例討論一項做得很好的工作
書面作業(yè)
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻
第四章招聘
本章學(xué)習(xí)內(nèi)容
本章學(xué)習(xí)目標
引導(dǎo)案例
第一節(jié)招聘概述
第二節(jié)招募渠道與方法
第三節(jié)甄選
第四節(jié)錄用與勞動合同簽訂
第五節(jié)招聘評估
本章主要內(nèi)容回顧
案例討論中盛公司引進總經(jīng)理風波
書面作業(yè)
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻
第五章培訓(xùn)
本章學(xué)習(xí)內(nèi)容
本章學(xué)習(xí)目標
引導(dǎo)案例
第一節(jié)培訓(xùn)概述
第二節(jié)培訓(xùn)的內(nèi)容
第三節(jié)培訓(xùn)的實施
第四節(jié)新員工導(dǎo)向活動
參考資料日本的退休適應(yīng)性培訓(xùn)
本章主要內(nèi)容回顧
案例討論西門子公司的培訓(xùn)管理程式
書面作業(yè)
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻
第六章職業(yè)生涯管理
本章學(xué)習(xí)內(nèi)容
本章學(xué)習(xí)目標
引導(dǎo)案例
第一節(jié)職業(yè)理論
第二節(jié)個人特點與職業(yè)選擇
第三節(jié)職業(yè)生涯管理
本章主要內(nèi)容回顧
案例討論阿蓮的職業(yè)規(guī)劃——從安達信起步
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻
第七章績效管理
本章學(xué)習(xí)內(nèi)容
本章學(xué)習(xí)目標
引導(dǎo)案例
第一節(jié)績效管理概述
第二節(jié)績效計劃
第三節(jié)績效評價內(nèi)容設(shè)計
第四節(jié)績效考評
第五節(jié)評估結(jié)果的應(yīng)用
本章主要內(nèi)容回顧
案例討論藍天航空食品公司的年終考績
書面作業(yè)
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻
第八章薪酬管理
本章學(xué)習(xí)內(nèi)容
本章學(xué)習(xí)目標
引導(dǎo)案例
第一節(jié)薪酬概述
第二節(jié)薪酬設(shè)計
第三節(jié)薪酬制度
本章主要內(nèi)容回顧
案例討論加薪的權(quán)衡
書面作業(yè)
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻
第九章股權(quán)激勵
本章學(xué)習(xí)內(nèi)容
本章學(xué)習(xí)目標
引導(dǎo)案例
第一節(jié)股權(quán)激勵的理論基礎(chǔ)
第二節(jié)一般員工的股權(quán)激勵
第三節(jié)高層管理者的股權(quán)激勵
本章主要內(nèi)容回顧
案例討論莢的：產(chǎn)權(quán)是最好的激勵形式
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻
第十章人力資源的安全與保障
本章學(xué)習(xí)內(nèi)容
本章學(xué)習(xí)目標
引導(dǎo)案例
第一節(jié)員工安全與保障概述
第二節(jié)員工身體的安全與保障
第三節(jié)員工壓力的分析
第四節(jié)社會保險
第五節(jié)勞資關(guān)系的健康發(fā)展
本章主要內(nèi)容回顧
案例討論一起急性硫化氫中毒事故
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻