溝通時代的管理者

定　價：￥20.00

作　者：	甘波，曲保智編著
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	管理管理學(xué)

ISBN：	9787801470645	出版時間：	1998-08-01	包裝：	平裝
開本：	20cm	頁數(shù)：	382	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

暫缺《溝通時代的管理者》簡介

作者簡介

　　甘波：1966年生，首都師范大學(xué)副教授，北京凌波企業(yè)形象設(shè)計所總策劃。專業(yè)方向：心理學(xué)。專著：《CI策劃－企業(yè)形象新境界》、《策劃實務(wù)全書》、《超越顧客期望一顧客滿意》等。作者簡介曲保智，男，1973年生，畢業(yè)于北京中國人民大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟專業(yè)，經(jīng)濟學(xué)碩士，現(xiàn)于北京中國人民大學(xué)工商管理學(xué)院任教。主要著作有：《超越期望－TCS》、《胸有百萬兵－市場競爭與企業(yè)公關(guān)》、《策劃實務(wù)全書》、《企業(yè)跨國經(jīng)營之道》等。

圖書目錄

     目錄
   第一篇溝通時代的管理溝通
    第一章溝通時代話管理
    第一節(jié) 溝通描繪企業(yè)遠(yuǎn)景
    第二節(jié) 溝通獲取真正的追隨者
    第三節(jié) 溝通客觀公正
    附：管理者管理能力自測
    第二章管理溝通基本理念
    第一節(jié) 管理溝通基本概念
    第二節(jié) 管理溝通基本流程
    第三節(jié) 管理溝通基本形式及工具
    第三章有效溝通黃金法則
    第一節(jié) 有效溝通的基本原則
    第二節(jié) 有效管理溝通的障礙
    第三節(jié) 克服溝通障礙的方法
    附：管理者管理溝通知識自測
   第二篇管理溝通渠道
    第四章企業(yè)內(nèi)部溝通
    第一節(jié) 管理信息系統(tǒng)及溝通需要
    第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部溝通網(wǎng)路
    第三節(jié) 有效的企業(yè)內(nèi)部溝通
    案例：桑普電器CI企業(yè)內(nèi)部溝通
    附1：內(nèi)部溝通檢查表
    附2：員工類型測試
    第四節(jié) 跨國公司的內(nèi)部溝通
    案例：威金帝百公司的內(nèi)部溝通
    第五章與上下游企業(yè)的溝通
    第一節(jié) 與上、下游企業(yè)溝通的基本觀念與方法
    第二節(jié) 零售經(jīng)銷商的支援活動
    第三節(jié) 與上下游企業(yè)溝通的技巧
    第六章與顧客溝通
    第一節(jié) 企業(yè)與顧客信息溝通的基本載體
    案例：諾德斯特龍公司的禮遇
    第二節(jié) 顧客調(diào)查及企業(yè)內(nèi)的“顧客氣息”
    第三節(jié) 與顧客溝通的技巧
    第七章與股東溝通
    第一節(jié) 與股東溝通的特點及基本目標(biāo)
    第二節(jié) 與股東溝通的工具與方法
    案例：英格蘭和威爾士自來水公司的民營化
    第三節(jié) 投資建議及反購并行為中的股東溝通
    第八章與社區(qū)溝通
    第一節(jié) 社區(qū)結(jié)構(gòu)分析
    第二節(jié) 社區(qū)溝通方法
    案例：奧林聯(lián)合公司成功的社區(qū)溝通計劃
    第九章與新聞媒體的溝通
    第一節(jié) 新聞媒體及其運用
    第二節(jié) 陷于誤區(qū)的企業(yè)媒體關(guān)系
    第三節(jié) 企業(yè)與新聞媒體的有效溝通
    案例：從可口可樂公司新聞發(fā)布會看得失
    附：酒店管理中溝通渠道的建立
   第三篇管理溝通技巧與方法
    第十章磨練溝通技巧
    第一節(jié) 鍛煉思維——溝通的基礎(chǔ)
    第二節(jié) 如何“說”與“寫”
    第三節(jié) 如何“讀”與“聽’
    第四節(jié) 磨練非語言溝通技巧
    附：自我測試——你了解身體語言嗎？
    第十一章活用會議的溝通方法（一）
    第一節(jié) 會前準(zhǔn)備工作
    第二節(jié) 會議的進行
    第三節(jié) 會后工作
    附：測試——管理者能否有效主持會議？
    第十二章活用會議的溝通方法（二）
    第一節(jié) 企劃會議實務(wù)
    第二節(jié) 銷售會議實務(wù)
    第三節(jié) 公司高層會議實務(wù)
    第四節(jié) 宴會和招待會實務(wù)
    第十三章簡報及商業(yè)文件溝通技巧
    第一節(jié) 簡報溝通技巧
    第二節(jié) 商業(yè)文件溝通技巧
    第十四章員工提案制度
    第一節(jié) 員工提案制度的進行步驟
    第二節(jié) 員工提案領(lǐng)導(dǎo)人
    第三節(jié) 員工提案制度的運作技巧
    附1：摩托羅拉公司獨特的溝通文化——IDE
    附2：松下公司提案獎金制度
   第四篇管理溝通專題實務(wù)
    第十五章企業(yè)變革中的溝通
    第一節(jié) 企業(yè)變革前的準(zhǔn)備
    第二節(jié) 變革中管理者的溝通方法與溝通風(fēng)格
    第三節(jié) 達成共識
    第十六章沖突管理中的溝通
    第一節(jié) 沖突定位
    第二節(jié) 確定溝通模式
    第三節(jié) 溝通實施及評估
    第十七章危機溝通
    第一節(jié) 事前危機溝通
    第二節(jié) 事后危機溝通
    第三節(jié) 危機中與新聞媒體溝通的技巧
    案例：派波艾爾伐號災(zāi)難