開(kāi)源節(jié)流：利潤(rùn)倍增方法

第一章　開(kāi)源節(jié)流——企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的法寶
永遠(yuǎn)扛住利潤(rùn)大旗　(2）
左手抓“增收”，右手抓“節(jié)支”　(5）
成本降低10％=利潤(rùn)增加20％以上　(10）
開(kāi)源節(jié)流從點(diǎn)滴做起　(12）
創(chuàng)造開(kāi)源節(jié)流的企業(yè)文化　(16）
大家一起來(lái)琢磨開(kāi)源節(jié)流　(20）
第二章　生產(chǎn)研發(fā)：管理出效益
人人都要有成本意識(shí)　(27）
“摳門(mén)”出效益　(32）
將工人的固定工資改為計(jì)件工資　(36）
巧用顏色管理提高工作效率　(38）
3招助你降低物料成本　(42）
彈性訂單減少浪費(fèi)　(47）
產(chǎn)品創(chuàng)新提升價(jià)值與銷(xiāo)量　(50）
形象包裝提升產(chǎn)品附加值　(54）
第三章　砍向采購(gòu)的7大刀
堵住“回扣”的漏洞　(59）
向供應(yīng)商“開(kāi)刀”　(64）
至少將供貨價(jià)格砍掉15％　(67）
“砍價(jià)專(zhuān)家”助你一臂之力　(69）
公開(kāi)招標(biāo)：實(shí)現(xiàn)“陽(yáng)光采購(gòu)”　(73）
電子采購(gòu)：又快又省錢(qián)　(76）
盡量減少原料庫(kù)存　(79）
第四章　鑿開(kāi)利潤(rùn)的源頭——增加銷(xiāo)售量
唯有開(kāi)源“活水”來(lái)　(83）
獨(dú)特的賣(mài)點(diǎn)創(chuàng)造高利潤(rùn)　(87）
開(kāi)辟新的銷(xiāo)售渠道增加收入　(91）
低成本促銷(xiāo)擴(kuò)大銷(xiāo)售　(96）
附加推銷(xiāo)增加生意額　(101）
運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的力量進(jìn)行銷(xiāo)售　(106）
優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引“回頭客”　(111）
20％．的黃金客戶帶來(lái)80％的利潤(rùn)　(118）
第五章　勤念財(cái)務(wù)緊箍咒
省下的就是賺到的　(124）
苛刻審核每一筆支出　(127）
先砍成本，再解決問(wèn)題　(130）
削減購(gòu)買(mǎi)物品與服務(wù)的數(shù)量　(133）
高級(jí)主管是財(cái)務(wù)審核的重點(diǎn)　(136）
要現(xiàn)金收入不要應(yīng)收賬款　(139）
爭(zhēng)取盡量長(zhǎng)的付款期　(145）
第六章　孜孜以求削減營(yíng)運(yùn)成本
每個(gè)人都是利潤(rùn)中心　(148）
實(shí)行移動(dòng)辦公，縮減辦公室租金　(154）
利用IP節(jié)省電話費(fèi)　(159）
巧用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)惠多　(164）
減少辦公用品的浪費(fèi)　(168）
巧妙降低差旅費(fèi)　(175）
營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用是一塊可以削減的“肥肉”　(183）
第七章　人人都是精兵強(qiáng)將
為公司省錢(qián)也能成為英雄　(190）
節(jié)流從簡(jiǎn)化管理架構(gòu)開(kāi)始　(193）
人手緊張，工作更充實(shí)　(199）
裁員是直接有效的節(jié)流方法　(202）
聘請(qǐng)兼職人員　(208）
外包業(yè)務(wù)：更專(zhuān)注于核心工作　(212）
信息化管理：節(jié)省人力　(220）
第八章　員工培訓(xùn)：一分投入三倍產(chǎn)出
發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)為公司省錢(qián)　(226）
比狼學(xué)得更快　(231）
學(xué)習(xí)速度決定賺錢(qián)的速度　(234）
員工培訓(xùn)：投入產(chǎn)出比最高的投資　(237）
培訓(xùn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)：回報(bào)最快的投資　(241）