金腦風(fēng)暴：學(xué)會管理公司最有價值的員工

定　價：￥22.00

作　者：	（美）瑪格麗特·布特雷斯（Margaret Butteriss），（美）威廉·羅埃特（william Roiter）著；吳敏華譯
出版社：	線裝書局；中國社會科學(xué)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787801063779	出版時間：	2005-03-01	包裝：	平裝
開本：	23cm	頁數(shù)：	228	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　微軟公司總裁比爾·蓋茨曾經(jīng)這么說過：“若是有人從我們公司抽走二十名最重要員工，那么我們的公司將變得一文不值了。” 在絕大多數(shù)公司中，總有那么幾位關(guān)鍵性的人物主導(dǎo)著公司絕大部分的收入來源，他們改進(jìn)產(chǎn)品的品質(zhì)，拓展良好的客戶關(guān)系，促進(jìn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代和服務(wù)的推陳出新，他們還負(fù)責(zé)提高公司的聲譽和價值。這些人被稱為“公司最有價值的雇員”，我們也稱他們?yōu)椤敖饐T工。今天，公司CEO要用有限的資源來實現(xiàn)業(yè)績高標(biāo)準(zhǔn)并不是那么容易的事?！　督鹉X風(fēng)暴》以其耐人尋味的故事和豐富的經(jīng)驗總結(jié)，為公司經(jīng)理人員展現(xiàn)了如何通過吸引和激勵績效卓著的公司員工來迎接挑戰(zhàn)克服困難。本書適合所有的企業(yè)家，CEOs以及任何有人力資源管理職責(zé)的經(jīng)理人員們。

作者簡介

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圖書目錄

第一章公司最有價值的員工
一管理的需要
二最有價值員工的概念
三將你的明星員工轉(zhuǎn)變成MVP
四中心問題
五現(xiàn)有的文獻(xiàn)資料
六作者背景和寫作思路
七研究方法
第二章 MVP的價值
一 MVP們做些什么？
二 MVP們?nèi)绾蝿?chuàng)造價值？
三辨別誰才是MVP
四辨別誰不是MVP
第三章誰是公司最有價值的員工？要如何對他們下定義？
一 MVP受內(nèi)在工作熱情的激勵
二 MVP渴望成功，不喜歡失敗
三 MVP敢于承擔(dān)責(zé)任
四致力于為實現(xiàn)公司的價值觀和愿景而努力
五 MVP能提升公司聲譽
六 MVP能贏得同事們的敬重
第四章公司最有價值員工的管理之道
一營造適宜的企業(yè)文化、激勵MVP不斷發(fā)展，努力工作
二管理方式要能促成MVP成長和發(fā)展
三職業(yè)發(fā)展與反饋意見
四為MVP提供挑戰(zhàn)的機會
五給予其一定的靈活性
六勸說MVP留在公司
  本章小結(jié)
第五章如何成為一位MVP
一 MVP的才能是天生的，還是后天培養(yǎng)的？
二你是否具備了成為MVP的條件？
三要成為一名MVP你該做些什么？
  本章小結(jié)
第六章從公司外引進(jìn)MVP
一新進(jìn)MVP可能失敗的原因
二選拔過程最優(yōu)化
三同化過程最優(yōu)化
  本章小結(jié)
第七章管理發(fā)揮欠佳的MVP
一一個小時惹麻煩的人能否成為一名MVP？
二識別MVP的癥結(jié)所在
三管理者如何應(yīng)對一位真正惹麻煩的MVP
四采取行動
  本章小結(jié)
第八章人力資源部門在MVP管理中所起的作用
一人才評估
二培養(yǎng)過程
三招募新員，彌補空缺
四賞識和獎勵
五人力資源部策略
  本章小結(jié)
第九章總結(jié)篇
一調(diào)查結(jié)果總結(jié)
二卓越的才能具有感染力
附錄A 接受采訪的公司和職員
附錄B 你的MVP潛能
附錄C 職位和職員詳細(xì)介紹