ERP知識與應(yīng)用

定　價：￥32.00

作　者：	牛魚龍主編
出版社：	海天出版社
叢編項：	物流信息技術(shù)叢書
標　簽：	知識/信息管理

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ISBN：	9787806973806	出版時間：	2005-04-01	包裝：	膠版紙
開本：	23cm	頁數(shù)：	388	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　信息技術(shù)是物流競爭能力的關(guān)鍵因素，如何判斷是否應(yīng)該上ERP？中小物流企業(yè)有沒有必要實施ERP？走近物流ERP，選擇物流ERP，用好物流ERP，物流ERP項目實施如何評估？本書為您帶來世界500強的ERP策略及ERP的全球發(fā)展?fàn)顩r及趨勢，ERP在物流領(lǐng)域的應(yīng)用，物流企業(yè)確保ERP成功的10種戰(zhàn)術(shù)等等，通過ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，讓您看到企業(yè)內(nèi)部資源實現(xiàn)最佳整合狀態(tài)。本套叢書共有4個分冊：《ERP知識與應(yīng)用》、《EDI知識與應(yīng)用》、《GPS知識與應(yīng)用》、《工商物流系統(tǒng)知識與應(yīng)用》。ERP是一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標準，集信息技術(shù)與先進的管理思想于一身，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)集成運行中的資源管理方案，成為現(xiàn)代物流企業(yè)的運行模式?！禘RP知識與應(yīng)用》的主要內(nèi)容包括：世界500強的ERP策略，ERP的全球發(fā)展?fàn)顩r及趨勢，ERP在物流領(lǐng)域的應(yīng)用，物流企業(yè)引進ERP的成功取決于三個方面，ERP管理思想的成熟度，如何判斷是否應(yīng)該上ERP？中小物流企業(yè)有沒有必要實施ERP？走近物流ERP，選擇物流ERP，用好物流ERP，物流ERP項目實施如何評估？物流企業(yè)確保ERP成功的10種戰(zhàn)術(shù)，等等。

作者簡介

　　牛魚龍，中國物流學(xué)院院長，北京中交協(xié)物流研究院顧問，中國物流網(wǎng)專家主持人，“全國物流百強企業(yè)”專家評委，深圳市人民政府采購評標專家，香港物流協(xié)會“中國物流企業(yè)與CEPA機遇”課程導(dǎo)師，新加坡新創(chuàng)物流戰(zhàn)略研究中心特約研究員，北京現(xiàn)代物流研究所副所長，深圳市高協(xié)中心現(xiàn)代物流部經(jīng)理，中國注冊策劃師，高級策劃師。著作有《第三方物流：模式與運作》、《世界物流經(jīng)典案例》、《中國物流經(jīng)典案例》、《經(jīng)宮物流：采購與銷售》、《需求鏈物流：成本與利潤》、《物流企業(yè)操作指南》、《怎樣成為物流人才》、《現(xiàn)代物流實用詞典》、《現(xiàn)代物流：21世紀的黃金產(chǎn)業(yè)》、《現(xiàn)代銀行創(chuàng)新之路》等20余部。

圖書目錄

1ERP的革命
1.1ERP引發(fā)了經(jīng)濟界的物流革命
1.2ERP與物流需要一起共鳴
1.3以物流管理為指導(dǎo)的ERP功能
1.4ERP要提供物流信息化整體解決方案
1.5ERP能為物流企業(yè)或企業(yè)物流排憂解難
2ERP的理念
2.1ERP的概念
2.2ERP的內(nèi)容和作用
2.3ERP的發(fā)展
2.4ERP的功能因素
2.5ERP的特點
2.6ERP的管理
2.7ERP的效益
2.8ERP的成本
2.9ERP的策略
3ERP的系統(tǒng)
3.1ERP與企業(yè)資源
3.2ERP與信息技術(shù)的發(fā)展
3.3ERP與物流信息管理軟件
3.4ERP與采購管理
3.5ERP與物流管理
3.6ERP與精益生產(chǎn)
3.7ERP與物料名稱
3.8ERP與工作流管理
3.9ERP與流程制造業(yè)
3.10ERP與業(yè)務(wù)流程重組
3.11ERP選型與生產(chǎn)的類型
3.12ERP與現(xiàn)代企業(yè)先進管理模式
3.13ERP與MRP
3.14ERP與OA集成
3.15ERP與B2B
3.16ERP與SCM
4ERP的實施
4.1企業(yè)實施ERP
4.2企業(yè)實施ERP的必需條件
4.3ERP實施的監(jiān)理和評估
4.4實施ERP成功的保障
4.5ERP技術(shù)與中國國情
4.6中國企業(yè)實施ERP的現(xiàn)狀
5ERP的應(yīng)用
5.1應(yīng)用ERP推動企業(yè)管理現(xiàn)代化
5.2應(yīng)用ERP的規(guī)程.原則和方案
5.3應(yīng)用ERP的直接影響
5.4我國ERP技術(shù)的應(yīng)用
5.5中小企業(yè)ERP的應(yīng)用
5.6中國企業(yè)ERP應(yīng)用的能力
5.7制造企業(yè)ERP的應(yīng)用
5.8物流ERP加快我國企業(yè)信息化建設(shè)的步伐
6ERP應(yīng)用實例
6.1海爾：物流管理對企業(yè)成功應(yīng)用ERP的巨大作用
6.2中通客車用世界上最先進的ERP系統(tǒng)來全面管理企業(yè)
6.3青啤ERP實現(xiàn)以物流.資金流和信息流為主線的全整合
6.4華西希望的ERP應(yīng)用已覆蓋了物流.生產(chǎn)和財務(wù)管理
6.5完達山乳業(yè)的ERP是管理者的工具和武器
6.6聯(lián)想ERP極大地提高了企業(yè)效率和盈利能力
6.7北新ERP：有效建立起“實時數(shù)據(jù)超市”
6.8彩仕ERP：業(yè)務(wù)流程與管理需求的解決方案
6.9一汽大眾ERP對物流系統(tǒng)要求更高
6.10統(tǒng)一ERP使庫存油從10天降到3天
6.11溫州民營企業(yè)成功實施ERP用數(shù)據(jù)說話
6.12益民ERP為用戶提供靈活性和可配置功能
6.13廣州五十鈴ERP將企業(yè)打造成市場的領(lǐng)先者
6.14大寶ERP讓集團保持行業(yè)領(lǐng)先地位
6.15蘊爾芬ERP：獲得利潤的關(guān)鍵
6.16康佳ERP成為國內(nèi)最大的彩電出口企業(yè)
6.17奔達ERP坐上鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化的頭等艙
6.18股份企業(yè)ERP令全國最大的阿膠生產(chǎn)基地舒筋通脈
6.19分銷ERP讓“速凍食品大王”名副其實
6.20ERP全程控制海蘭日蘭的供需鏈物流體系
6.21服裝ERP實現(xiàn)物流和資金流的良性大循環(huán)
6.22九川ERP為客戶創(chuàng)造附加價值和提供增值服務(wù)
6.23上海某醫(yī)療企業(yè)實施ERP以失敗告終