中小企業(yè)生存之道

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	陳碩堅(jiān)著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	中小企業(yè)謀略文集
標(biāo)　簽：	中小企業(yè)

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ISBN：	9787111112556	出版時(shí)間：	2005-04-01	包裝：	膠版紙
開本：	23cm	頁(yè)數(shù)：	890	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書內(nèi)容由3部分組成：第1部分為基礎(chǔ)部分（第1章―第5章），主要包括.NET技術(shù)概述、C++語(yǔ)言簡(jiǎn)介、面向?qū)ο蟮某绦蛟O(shè)計(jì)基礎(chǔ)、VisualC++.NET開發(fā)環(huán)境和Windows應(yīng)用程序設(shè)計(jì)。第2部分為用戶交互界面設(shè)計(jì)（第6章―第10章），主要介紹消息處理、對(duì)話框、菜單、工具欄與狀態(tài)欄和圖形設(shè)備接口與繪圖。第3部分為開發(fā)新技術(shù)與應(yīng)用（第11章―第14章），主要介紹文檔與視圖、組件編程、數(shù)據(jù)庫(kù)編程和Internet編程。每章后面都有小結(jié)和習(xí)題。作者在計(jì)算機(jī)專業(yè)教學(xué)和應(yīng)用軟件開發(fā)方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)處理具體應(yīng)用問(wèn)題也有獨(dú)到之處。全書講解了VisualC++.NET語(yǔ)言編程所涉及的許多領(lǐng)域中的應(yīng)用，對(duì)于常見主題的講解比較全面細(xì)致。本書適合大學(xué)三年級(jí)或者三年級(jí)以上的學(xué)生使用，也可作為具有同等知識(shí)水平和能力的讀者的自學(xué)用書。

作者簡(jiǎn)介

　　陳碩堅(jiān)，營(yíng)銷戰(zhàn)略、企業(yè)組織行為與風(fēng)險(xiǎn)投資專家，先后留學(xué)于香港中文大學(xué)及美國(guó)芝加哥大學(xué)，獲得工商管理碩士（MBA）學(xué)位。曾經(jīng)在美國(guó)麻省理工（MIT）史隆管理學(xué)院任訪問(wèn)教授。在美國(guó)期間，受到美國(guó)總統(tǒng)喬治？布什的接見。曾先后服務(wù)于國(guó)營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、和多家跨國(guó)企業(yè)，從事調(diào)研、銷售管理、咨詢、策劃等工作，更分別在香港和美國(guó)學(xué)習(xí)和工作達(dá)四年之久。既諳熟世界先進(jìn)的管理理論和實(shí)務(wù)，又了解本土企業(yè)的真實(shí)處境，熟悉本地的商業(yè)文化。陳碩堅(jiān)現(xiàn)為中山大學(xué)-美國(guó)麻省理工學(xué)院國(guó)際MBA項(xiàng)目副主任，為該國(guó)際MBA項(xiàng)目的市場(chǎng)營(yíng)銷類課題組長(zhǎng)和主講教師，主講市場(chǎng)營(yíng)銷、市場(chǎng)調(diào)查、消費(fèi)者行為、客戶關(guān)系管理、商業(yè)計(jì)劃編撰等課程。并為可口可樂(lè)、寶潔、高路潔、7-Eleven、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、廣東電信、建設(shè)銀行、廣發(fā)銀行、聯(lián)合證券、Elf（埃爾夫潤(rùn)滑油）、韓國(guó)LG公司及眾多其他的外資、國(guó)有、民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)。

圖書目錄

前言
第1篇體制與制度
1 家族式經(jīng)營(yíng)真的很糟糕嗎？
2 員工持股不是“救必應(yīng)”——推行員工持股，須謀而后動(dòng)
3 持股員工離開公司怎么辦？
4 大公司病之扯皮癥
5 制度的荒荒謬
6 制度的成本
第2篇領(lǐng)導(dǎo)才能與企業(yè)文化
1 管理者要善于隱藏自己的好惡
2 企業(yè)領(lǐng)袖的人格魅力
3 你噓寒問(wèn)暖，我陣前賣命
4 “給我沖”與“跟我上”
5 企業(yè)文化的魅力
6 企業(yè)文化與作秀
第3篇人力資源
1 一朝天子一朝臣
2 物不以類聚，人不以群分——找個(gè)互補(bǔ)的搭檔
3 你是天才，但請(qǐng)你辭職——理性地看待員工流失
4 世界杯啟示錄：高收入是有效激勵(lì)嗎？
5 恐懼、狂喜和利誘——讓人暴露本性的方法
6 慷慨的藝術(shù)
第4篇績(jī)效評(píng)估
1 保安部的定量考核鬧劇
2 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估≠績(jī)效評(píng)估
3 來(lái)，讓我們攀比——橫向可比性
4 鞭打快牛和烏龜賽跑——縱向比較的局限性
5 有效，但未必是最好——從橫向比較到價(jià)值鏈方法
6 把同事視作顧客——價(jià)值鏈方法
7 法律部的績(jī)效——價(jià)值鏈方法用于績(jī)效評(píng)估中的一個(gè)實(shí)例
8 泛量化考核
第5篇戰(zhàn)略
1 能賺一千賺五百，大商小賈找路拐；能賺五百賺一千，你爭(zhēng)我搶競(jìng)相煎
2 給多元化一個(gè)理由
3 回頭是岸抑或執(zhí)迷不悟——另讓沉沒(méi)成本影響你的決策
4 虛張聲勢(shì)——令對(duì)手知難而退
5 把餅做大——市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的三種策略
6 “自相殘殺”與“遭人圍剿”——在產(chǎn)品大眾化過(guò)程中的戰(zhàn)略抉擇
第6篇營(yíng)銷
第7篇消費(fèi)者行為
第8篇社會(huì)文化與商業(yè)
第9篇公關(guān)
第10篇隨筆