安全生產(chǎn)的管理模式：企業(yè)人體管理模式 礦山企業(yè)安全生產(chǎn)的個案研究

第一章 人的右腿：安全管理重心下移
第一節(jié) 強化制度管理
第二節(jié) 親情化管理
第三節(jié) 完善三違查處幫教體系
第四節(jié) 構(gòu)筑多維立體安全監(jiān)察網(wǎng)絡
第五節(jié) 以質(zhì)量管理構(gòu)筑安全保障體系
第六節(jié) 安全應急反應體系
第七節(jié) 柴里煤礦安全重心下移的啟示
案例1 柴里煤礦機電運輸公司的安全管理重心下移
案例2 甘肅金川有色金屬公司7. 9火災事故
附錄1 安全管理人員每日十問
附錄2 安全意識是一桿秤
附錄3 人體節(jié)律測試和4. 9. 5. 1預警系統(tǒng)
第二章 人的左腿：內(nèi)部市場化
第一節(jié) 實施內(nèi)部市場化前企業(yè)的處境
第二節(jié) 柴里煤礦內(nèi)部市場的基本結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 規(guī)范的管理費用控制體系
第四節(jié) 以1 3閉合系統(tǒng)為核心的市場化監(jiān)督管理機制
第五節(jié) 內(nèi)部市場化觀念的效應
案例3 市場核算到崗點, 人行車上能挖潛
案例4 海帶替黃豆, 創(chuàng)新見效益
附錄4 柴里煤礦的公車內(nèi)部租售制度
第三章 人的軀干：學習型組織的構(gòu)建
第一節(jié) 學習型組織概述
第二節(jié) 學習中工作, 工作中學習
第三節(jié) 心有多大, 舞臺就有多大
第四節(jié) 從局部到整體--系統(tǒng)思考的實現(xiàn)
第五節(jié) 溝通無極限
第六節(jié) 從周六團隊學習到終身學習
案例5 通防公司的機構(gòu)整合
案例6 由《安全文化手冊》想到的--柴里煤礦的安全教育方式解析
第四章 人的右臂：準軍事化管理
第一節(jié) 準軍事化管理與執(zhí)行力組織的打造
第二節(jié) 層層推進的準軍事化管理實施體系
第三節(jié) 準軍事化管理的效應
案例7 來自杜邦的安全報告：杜邦=安全
案例8 準軍事化管理的示范效應
附錄5 柴里煤礦準軍事化管理的基本規(guī)范
第五章 人的左臂：自主管理
第一節(jié) 什么是自主管理
第二節(jié) 柴里煤礦CS自主管理的運行體系
第三節(jié) 構(gòu)建全方位的自主管理支持系統(tǒng)
第四節(jié) 柴里煤礦自主管理的效應
案例9 采煤七區(qū)的基層文化
第六章 人的血液循環(huán)系統(tǒng)：員工素質(zhì)的提升
第一節(jié) 企業(yè)補充新血液的核心是員工素質(zhì)的不斷提升
第二節(jié) 四工動態(tài)轉(zhuǎn)換與末位淘汰
第三節(jié) 員工崗位競爭體系
第四節(jié) 干部督察考核升降
第五節(jié) 員工終身培訓
第六節(jié) 尊重員工
第七節(jié) 柴里煤礦推動員工素質(zhì)不斷提升的啟示
案例10 柴里煤礦培育青工的換腦筋工程
案例11 重塑自我, 綻放生命的光彩--記品牌員工杜佰勝
附錄6 柴里煤礦完善干部督察制度實施積分考核的標準
第七章 人的神經(jīng)系統(tǒng)：目標管理
第一節(jié) 目標管理的相關(guān)理論
第二節(jié) 目標管理的組織體系
第三節(jié) 日清日新：柴里煤礦目標管理的實施過程
第四節(jié) 柴里煤礦目標管理的啟示
第八章 人的大腦：企業(yè)文化
第一節(jié) 什么是企業(yè)文化
第二節(jié) 多途徑的企業(yè)文化傳播渠道
第三節(jié) 核心管理理念--安全理念
第四節(jié) 執(zhí)行理念
第五節(jié) 學習理念
第六節(jié) 用人理念
第七節(jié) 綠色理念
第八節(jié) 多元發(fā)展理念
案例12 柴里煤礦的品牌員工
第九章 管理方略：以人為本, 從嚴治企
第一節(jié) 以人為本
第二節(jié) 從嚴治企
第三節(jié) 以人為本與從嚴治企的辯證統(tǒng)一
第十章 共同愿景：持續(xù)學習. 多元發(fā)展. 文明富有
第一節(jié) 持續(xù)學習
第二節(jié) 多元發(fā)展
第三節(jié) 文明富有
案例13 多元發(fā)展激活服務意識
附錄7 資源型城市阜新的困境
附錄8 柴里煤礦多元發(fā)展的激勵措施
參考文獻