總經(jīng)理三大本領(lǐng)：識(shí)人·用人·管人

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	金鳴，張敏主編
出版社：	北京出版社
叢編項(xiàng)：	中國(guó)總經(jīng)理工作叢書(shū)
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787200056464	出版時(shí)間：	2004-12-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	23cm	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)具有以下特點(diǎn)：一、高效實(shí)用，一般管理類(lèi)圖書(shū)多以理論介紹為主，此叢書(shū)則緊扣總經(jīng)理工作的實(shí)務(wù)，在講解理論的同時(shí)，把理論和實(shí)踐緊密地結(jié)合起來(lái)，以求全方位地提高總經(jīng)理的管理素養(yǎng)。二、全面充實(shí)，此叢書(shū)從總經(jīng)理形象塑造、權(quán)力運(yùn)用、用人藝術(shù)、演講寫(xiě)作、事務(wù)處理、人際溝通等方面的介紹，內(nèi)容系統(tǒng)全面，是中國(guó)總經(jīng)理必備的工具書(shū)。在編寫(xiě)過(guò)程中，我們本著通俗易懂、可操作性強(qiáng)的原則，力求內(nèi)容豐富多彩、重點(diǎn)突出，使總經(jīng)理在工作中運(yùn)用時(shí)能得心應(yīng)手。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《總經(jīng)理三大本領(lǐng)：識(shí)人·用人·管人》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

上編  識(shí)人
第一部分  總經(jīng)理識(shí)人的方法
  一  識(shí)人的基本方法
    總經(jīng)理知人的方法
    整體全面地識(shí)人
    總經(jīng)理要識(shí)長(zhǎng)也要識(shí)短
    總經(jīng)理要識(shí)表也要及里
    識(shí)別企業(yè)人才七法
    巧識(shí)下屬的十種方法
  二  識(shí)人選人的標(biāo)準(zhǔn)
    識(shí)人選人的三大原則
    識(shí)人選人的標(biāo)準(zhǔn)
    選拔管理人才的最佳標(biāo)準(zhǔn)
    選人用人的方法
    選拔人才的方法
    選人的六步驟
  三  走出識(shí)人的誤區(qū)
    切忌以貌取人
    別以個(gè)人好惡識(shí)人
    看人不能憑印象
    君子不以言舉人
    切忌以“財(cái)”判人
中篇  用人
第一部分  總經(jīng)理用人的基本方法
  一擇擾而用人才
  二挖掘人才的最佳竅門(mén)
第二部分  如何選擇各類(lèi)人才
  一選擇各類(lèi)專(zhuān)職人員
  二選擇各類(lèi)專(zhuān)家或兼職人員
  三搭配男女員工的奧秘
第三部分  用人的最佳方法
  一凝聚員工增加工具
  二激勵(lì)下屬樹(shù)立信心
  三表?yè)P(yáng)下屬論功行賞
下篇  管人
第一部分  嚴(yán)格紀(jì)律批評(píng)教育
  一嚴(yán)格紀(jì)律避免放任自流
  二批評(píng)下屬改進(jìn)工作
第二部分  留用或解雇員工要防止小人
  一留住員工避免人才流失
  二解雇員工避免濫宇充數(shù)
  三防止小人避免上當(dāng)受騙