薪酬管理實務手冊（第2版）

定　價：￥32.00

作　者：	劉軍勝編著
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：	現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理實務叢書
標　簽：	福利

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ISBN：	9787111154815	出版時間：	2005-01-01	包裝：	平裝
開本：	24cm	頁數(shù)：	304	字數(shù)：

內容簡介

　　系統(tǒng)闡述薪酬管理的基本理論和方法，同時，介紹大量國內外成功企業(yè)的薪酬管理體系。本書為廣大薪酬管理者包括企業(yè)中高層管理者和人力資源經(jīng)理提供了一套衫的工具，對企業(yè)管理咨詢人士和高等院校的教師、學生也具有參考價值?！”緯到y(tǒng)介紹了薪酬管理的基本理論和方法，同時，將大量成功企業(yè)的薪酬管理體系穿插其中，反映了企業(yè)薪酬管理實際運作過程中的各種問題、解決依據(jù)及解決方法。　本書是在總結我國企業(yè)薪酬管理實踐和理論研究成果，學習和借鑒發(fā)達國家薪酬管理理論和有益經(jīng)驗的基礎上編撰而成的，其主要宗旨在于為廣大薪酬管理者包括企業(yè)總經(jīng)理和人力資源經(jīng)理提供一套薪酬管理實用方法，對企業(yè)管理咨詢人士和高等院校的教學師生也具有一定的參考價值。

作者簡介

　　劉軍勝，北京匯清華華業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理、清華大學工商管理碩士，長期從事企業(yè)中高層管理工作，近年涉足咨詢領域，業(yè)務涉及企業(yè)戰(zhàn)略，人力資源規(guī)劃、人員招募與選拔、企業(yè)培訓、薪酬設計及現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理整體框架的構建等諸多內容。曾先后為一汽大眾公司、無錫遠東集團、江西正邦集團、北京住總宏盛公司、濟寧電信公司等數(shù)家企業(yè)提供管理咨詢與培訓服務。曾主持中關村商圈調查、深度分銷與客戶滿意度研究及北京多家國有企業(yè)改制工作。發(fā)表作品及研究報告數(shù)十篇相關圖書現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理導論（現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理實務叢書）人員培訓實務手冊（第2版）績效管理實務手冊（第2版）招聘與選拔實務手冊（第2版）

圖書目錄

第2版總序
第1版總序
前言
第一章剖析薪酬管理
第一節(jié)薪酬的本質及構成
第二節(jié)薪酬及相關概念的比較分析
第三節(jié)薪酬的功能
第四節(jié)薪酬的分類
第五節(jié)詮釋薪酬管理
第六節(jié)薪酬管理的歷史考察
第七節(jié)薪酬管理展望
案例Z集團公司的新工資系統(tǒng)方案
第二章薪酬設計
第一節(jié)薪酬設計的原則和要求
第二節(jié)薪酬設計的基本流程
第三節(jié)工作評價方法
第四節(jié)工資結構設計
第五節(jié)工資分級方法
第六節(jié)薪酬方案的實施與修正
案例A公司績效考核與薪酬方案設計
第三章工資制度
第一節(jié)結構工資制
第二節(jié)崗位技能工資制
第三節(jié)崗位薪點工資制
第四節(jié)技術等級工資制
第五節(jié)崗位等級工資制
第六節(jié)職能等級工資制
第七節(jié)提成工資制
第八節(jié)談判工資制
案例Y集團的崗位貢獻工資制
第四章工資形式
第一節(jié)計時工資制
第二節(jié)計件工資制
第三節(jié)獎金
第四節(jié)津貼和補貼
第五節(jié)福利
第六節(jié)分紅制
案例QH造紙廠的崗位計件工資制
第五章寬帶薪酬設計
第一節(jié)寬帶薪酬的含義及特征
第二節(jié)寬帶薪酬的功能
第三節(jié)寬帶薪酬的適應性分析
第四節(jié)寬帶薪酬的設計步驟
案例某高科技公司的寬帶薪酬體系
第六章知識員工的薪酬管理
第一節(jié)基層管理人員的薪酬管理
第二節(jié)專業(yè)技術人員的薪酬管理
第三節(jié)銷售人員的薪酬管理
案例奇尼斯公司主管人員薪酬計劃
第七章經(jīng)營者年薪制與長期激勵模式
第一節(jié)經(jīng)營者年薪制
第二節(jié)經(jīng)營者股權激勵
第三節(jié)經(jīng)營者股票期權激勵
第四節(jié)我國的股票期權模式
第五節(jié)管理層收購激勵
案例費雪爾斯新聞出版公司的股票期權計劃
第八章薪酬控制與調整
第一節(jié)薪酬調查
第二節(jié)薪酬策略的調整
第三節(jié)企業(yè)人工成本的確定與控制模式
案例某集團對下屬企業(yè)工資總額管理辦法
第九章薪酬管理的法律調整
第一節(jié)憲法調整
第二節(jié)勞動法律法規(guī)的調整
第三節(jié)個人所得稅法的調整
案例違法支付工資現(xiàn)象綜述
第十章薪酬管理的國際考察
第一節(jié)日本企業(yè)薪酬模式
第二節(jié)新加坡企業(yè)薪酬模式
第三節(jié)歐洲各國企業(yè)薪酬模式
第四節(jié)德國企業(yè)薪酬模式
第五節(jié)美國企業(yè)薪酬模式
案例德國大眾汽車公司動態(tài)薪酬體系
第十一章薪酬管理實戰(zhàn)集錦
[實戰(zhàn)1]東風汽車股份有限公司的薪酬體系
[實戰(zhàn)2]上海寶鋼的崗薪級工資制
[實戰(zhàn)3]許繼集團薪酬系統(tǒng)
[實戰(zhàn)4]拓普集團薪酬管理制度
[實戰(zhàn)5]B公司股份期權方案
[實戰(zhàn)6]荷蘭皇家／殼牌集團報酬系統(tǒng)
[實戰(zhàn)7]加拿大皇家銀行金融集團薪酬模式--獨具特色的質量績效計劃方案
[實戰(zhàn)8]日本IBM公司的薪資制度
[實戰(zhàn)9]麥當勞公司的薪酬調整方案
[實戰(zhàn)10]美國西北航空公司的職工持股
[實戰(zhàn)11]法國航空公司薪酬制度
參考文獻