現(xiàn)代服裝企業(yè)管理手冊

目 錄 第一篇總論 現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)容及布置 一. 現(xiàn)代服裝企業(yè)管理的意義 二. 企業(yè)管理的內(nèi)容 三. 現(xiàn)代服裝企業(yè)組織職能架構(gòu) 四. 現(xiàn)代服裝企業(yè)立體組織職能架構(gòu) 五. 立體組織職能架構(gòu)的布置介紹 第二篇外部環(huán)境各職能部門歸位管理 第一章市場營銷管理理論基礎(chǔ)與實施 一. 市場營銷管理理論基礎(chǔ) 一 市場營銷概述 二 市場研究與營銷策略 三 市場調(diào)查與市場信息 四 市場預測與營銷戰(zhàn)略 五 經(jīng)營決策與產(chǎn)品決策 二. 市場營銷工作實施管理 一 工作管理 二 營銷業(yè)務責任制實施 三 國際貿(mào)易部工作實務 四 開發(fā)部工作管理 第二章服裝物資采購和技術(shù)管理 一. 物資采購工作管理 一 物資采購總監(jiān)崗位職責 二 物資采購業(yè)務獎罰責任制 三 物資管理的業(yè)務過程和要求 二. 物資采購技術(shù)管理 一 面料管理技術(shù)檢驗 二 倉庫管理 第三篇財務管理 第一章財務管理的目標 一. 企業(yè)目標對財務管理的要求 一 企業(yè)只有生存才有可能獲利 二 服裝企業(yè)必須在發(fā)展中求得生仃 三 服裝企業(yè)必須獲利才有生存價值 二. 服裝企業(yè)的財務目標 一 利潤最大化的財務目標 二 每股盈余最大化的財務目標 三 股東財富最大化的財務目標 三. 現(xiàn)金流轉(zhuǎn)與效益 一 現(xiàn)金流轉(zhuǎn) 二 現(xiàn)金的短期循環(huán) 三 現(xiàn)金的長期循環(huán) 四 現(xiàn)金流轉(zhuǎn)不平衡的主要原因 五 企業(yè)財富的最大化 第二章資金管理 一. 資金的籌措 一 企業(yè)資金籌措的要求 二 籌資的渠道和方式 三 籌資方式的依據(jù) 四 資本金的管理 二. 資金與資產(chǎn)的管理 一 流動資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容和要求 二 固定資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容和要求 三 無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容和要求 第三章成本與盈利管理 一. 成本的概念及其分類 一 成本的概念 二 成本的分類 二. 成本計算方法 一 完全成本法. 制造成本法. 變動成本法 二 品種法 三 分步法 四 分批法 三. 銷售收入和利潤的核算 一 銷售收入的核算 二 利潤的核算 四. 成本管理與目標成本. 目標利潤 一 成本管理 二 目標成本 三 目標利潤 五. 財務狀況分析 一 企業(yè)財務分析的概念 二 企業(yè)資產(chǎn)負債分析 三 利潤分析 四 財務狀況變動分析 五 企業(yè)會計主管人員任職資格 六 財務狀況變動表 第四章財務各崗位職責 一. 財務總監(jiān)崗位責任制 二. 財務科崗位職責 三. 會計人員崗位職責 四. 出納崗位職責 第四篇內(nèi)部管理部門歸位管理 第一章廠務. 行政管理實務 一. 廠部工作管理 一 總經(jīng)理及常務理事崗位責任制 二 生產(chǎn)廠長崗位職責 三 行政廠長崗位職責 四 辦公室主任崗位職責 五 人力資源部崗位職責 六 行政部崗位職責 七 基建部崗位職責 八 運輸司機的出車補助與獎勵 九 安全文明生產(chǎn)暫行規(guī)定 二. 后勤部門工作管理 一 保衛(wèi)部門崗位職責 二 綠化環(huán)保部崗位職責 三 衛(wèi)生所負責人崗位職責 四 保育員崗位職責 五 鍋爐工崗位職責 六 食堂管理人員崗位職責 第二章生產(chǎn)部工作管理實務 一. 生產(chǎn)部業(yè)務過程和要求 一 生產(chǎn)過程的構(gòu)成和要求 二 生產(chǎn)部門的設(shè)置 三 生產(chǎn)過程的時間組織 四 勞動組織 五 生產(chǎn)計劃 六 生產(chǎn)科長崗位職責 生產(chǎn)統(tǒng)籌 七 在制品管理制度 八 產(chǎn)品整潔保護制度 生產(chǎn)部衛(wèi)生公約 第三章質(zhì)量管理實務 一. 質(zhì)量管理PDCA循環(huán)四個階段 二. 質(zhì)檢部業(yè)務流程及要求 一 過程及流程 二 質(zhì)量要求 三 質(zhì)檢部門崗位職責 四 質(zhì)檢人員崗位職責 五 質(zhì)量分析制度 六 質(zhì)量管理部工作考核標準 七 質(zhì)量管理部核算車間漏驗率獎罰制度 八 質(zhì)檢部對車間統(tǒng)計班組漏驗率獎罰制度 第四章技術(shù)管理實務 一. 技術(shù)科長崗位職責 二. 技術(shù)部跟單業(yè)務流程和要求 一 跟單 二 跟單流程 三 首件產(chǎn)品技術(shù)鑒定制度 四 工藝檢查制度 五 技術(shù)部工作考核標準 六 技術(shù)工人考核制度 第五章設(shè)備管理工作 一. 管理制度及考核 一 設(shè)備管理制度 二 設(shè)備管理工作考核標準 二. 維修工. 電工職責規(guī)程 一 設(shè)備維修部門職責 二 電工崗位職責 三 機修工安全技術(shù)操作規(guī)程 第六章各生產(chǎn)車間管理實務 一. 第一道工序：板房車間 一 樣板制作和修正要求 二 一般的板房平面結(jié)構(gòu)布置圖 三 樣板紙型的設(shè)計過程 四 平面紙樣的設(shè)計方法 五 國家號型系列標準 六 裁剪算料經(jīng)驗表 縮水率另加 七 版房質(zhì)量控制程序 八 版房主管崗位職責 九 工藝編制人員崗位職責 十 工藝操作人員崗位職責 二. 第二道工序：裁床車間 一 裁剪. 開裁要求 二 鋪料. 劃樣與裁剪車間工作程序要求 三 裁床平面布置結(jié)構(gòu)圖 四 裁床車間崗位職責 五 裁剪工序質(zhì)量管理制度 六 裁床質(zhì)量監(jiān)督罰款條例 七 裁剪工序獎罰條例 八 裁床技術(shù)操作規(guī)定 九 排版技術(shù)操作規(guī)程 十 裁剪工技術(shù)操作規(guī)程 十一 打號工技術(shù)操作規(guī)程 十二 黏合工技術(shù)操作規(guī)程 十三 裁剪日報單 十四 裁剪報表 三. 第三道工序：縫紉車間管理 一 車間主任崗位職責 二 機工崗位職責 車位工 三 車間工作考核標準 四 縫紉工序獎罰條例 五 縫紉工技術(shù)操作規(guī)程 六 縫紉工序質(zhì)量管理制度 七 案板工技術(shù)操作規(guī)程 四. 第四道工序：尾部車間管理 一 整燙車間崗位職責 二 整燙工技術(shù)操作規(guī)程 三 整燙包裝工序獎罰條例 四 特種機工技術(shù)操作規(guī)程 五 鎖眼. 釘扣工序質(zhì)量管理制度 六 打箱工技術(shù)操作規(guī)程 第五篇打造企業(yè)形象實務 第一章企業(yè)形象設(shè)計 一. 企業(yè)形象及其構(gòu)成 一 企業(yè)形象 二 企業(yè)形象的構(gòu)成 二. 企業(yè)形象塑造 一 制定目標和規(guī)劃 二 塑造企業(yè)形象的方法 三 企業(yè)形象的評價 三. 企業(yè)識別系統(tǒng) 一 企業(yè)識別 CI 二 企業(yè)識別的構(gòu)成 三 企業(yè)識別系統(tǒng)的視覺項目 四. 企業(yè)識別調(diào)查 一 企業(yè)形象調(diào)查 二 經(jīng)營狀況調(diào)查 三 企業(yè)識別信息反饋調(diào)查 四 理念及其有效性調(diào)查 第二章企業(yè)文化建設(shè) 一. 企業(yè)文化的概念 一 企業(yè)文化的含義 二 中國的企業(yè)精神 三 企業(yè)文化的特征 二. 企業(yè)文化的類型和載體 一 企業(yè)文化的類型 二 企業(yè)文化的載體 第三章企業(yè)公共關(guān)系 一. 企業(yè)公共關(guān)系的對象 一 企業(yè)內(nèi)部公共關(guān)系 二 企業(yè)外部公共關(guān)系 二. 企業(yè)公共關(guān)系機構(gòu)的設(shè)置和人員培訓 一 企業(yè)公共關(guān)系機構(gòu)的設(shè)置 二 公共關(guān)系人員的培訓 三. 公共關(guān)系實務 一 編寫新聞公報 二 組織記者招待會 三 籌劃企業(yè)領(lǐng)導的講演或報告 四 準備各種宣傳資料 五 撰寫各種公共關(guān)系文書 六 制作廣告 七 談判 八 調(diào)查報告 九 送往迎來 十 其他 第四章企業(yè)形象管理各崗位責任制 一. 企業(yè)形象總監(jiān)崗位責任制 二. 企業(yè)形象設(shè)計組崗位職責 三. 企業(yè)文化建設(shè)組崗位職責 四. 企業(yè)公共關(guān)系組崗位職責 五. 企業(yè)道德組崗位職責 主要參考文獻