企業(yè)管理咨詢(xún)

第一章 企業(yè)管理咨詢(xún)概論
第一節(jié) 企業(yè)管理咨詢(xún)的產(chǎn)生和發(fā)展
第二節(jié) 企業(yè)管理咨詢(xún)的性質(zhì)和特點(diǎn)
第三節(jié) 企業(yè)管理咨詢(xún)的任務(wù)和使命
第四節(jié) 企業(yè)管理咨詢(xún)的類(lèi)型和程序
第二章 企業(yè)管理咨詢(xún)的主體與客體
第一節(jié) 企業(yè)管理咨詢(xún)的主體
第二節(jié) 企業(yè)管理咨詢(xún)的客體
第三節(jié) 企業(yè)管理咨詢(xún)主體與客體的關(guān)系
第三章 企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢(xún)
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢(xún)的地位和特點(diǎn)
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢(xún)的課題
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)的方法
第四章 企業(yè)管理組織咨詢(xún)
第一節(jié) 企業(yè)管理組織咨詢(xún)的特點(diǎn)和作用
第二節(jié) 企業(yè)管理組織咨詢(xún)的課題
第三節(jié) 企業(yè)管理組織咨詢(xún)的方法
第五章 企業(yè)科技管理咨詢(xún)
第一節(jié) 企業(yè)科技管理咨詢(xún)的特點(diǎn)和作用
第二節(jié) 企業(yè)科技管理咨詢(xún)的課題
第三節(jié) 企業(yè)科技管理咨詢(xún)的方法
第六章 企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢(xún)
第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢(xún)的特點(diǎn)和作用
第二節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢(xún)的課題
第三節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢(xún)的方法
第七章 企業(yè)質(zhì)量管理咨詢(xún)
第一節(jié) 企業(yè)質(zhì)量管理咨詢(xún)的理論和特點(diǎn)
第二節(jié) 企業(yè)質(zhì)量管理咨詢(xún)的課題
第三節(jié) 企業(yè)質(zhì)量管理咨詢(xún)的方法
第八章 企業(yè)勞動(dòng)人事管理咨詢(xún)
第一節(jié) 企業(yè)勞動(dòng)人事管理咨詢(xún)的特點(diǎn)與作用
第二節(jié) 企業(yè)勞動(dòng)人事管理咨詢(xún)的課題
第三節(jié) 企業(yè)勞動(dòng)人事管理咨詢(xún)的方法
第九章 企業(yè)物資管理咨詢(xún)
第一節(jié) 企業(yè)物資管理咨詢(xún)的特點(diǎn)和作用
第二節(jié) 企業(yè)物資管理咨詢(xún)的課題
第三節(jié) 企業(yè)物資管理咨詢(xún)的方法
第十章 企業(yè)設(shè)備管理咨詢(xún)
第一節(jié) 企業(yè)設(shè)備管理咨詢(xún)的特點(diǎn)與作用
第二節(jié) 企業(yè)設(shè)備管理咨詢(xún)的課題
第三節(jié) 企業(yè)設(shè)備管理咨詢(xún)的方法
第十一章 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)
第一節(jié) 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)的特點(diǎn)和作用
第二節(jié) 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)的課題
第三節(jié) 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)的方法
第十二章 企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)
第一節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)的特點(diǎn)和作用
第二節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)的課題
第三節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)的方法
第十三章 企業(yè)形象管理咨詢(xún)
第一節(jié) 企業(yè)形象管理的地位和作用
第二節(jié) 企業(yè)形象管理咨詢(xún)的課題
第三節(jié) 企業(yè)形象設(shè)計(jì)咨詢(xún)的方法
后記
企業(yè)管理咨詢(xún)自學(xué)考試大綱
出版前言
I．課程性質(zhì)與設(shè)置目的
Ⅱ．課程內(nèi)容與考核目標(biāo)
Ⅲ．有關(guān)說(shuō)明與實(shí)施要求
附錄：題型舉例
后記