職業(yè)經(jīng)理績(jī)效考核能力訓(xùn)練

第一章　績(jī)效考核概論
　第一節(jié)　中外績(jī)效考核的歷史回顧
    1.中國(guó)古代官吏選用的考核制度
    2.歐美等國(guó)家績(jī)效考核制度的演變和發(fā)展
    3.日本企業(yè)績(jī)效考核制度的改革
　第二節(jié)　績(jī)效考核的內(nèi)涵
    1.績(jī)效考核基本定義
    2.為什么進(jìn)行績(jī)效考核
    3.績(jī)效考核指標(biāo)的確定原則
    4.績(jī)效考核的發(fā)展
　第三節(jié)　中國(guó)企業(yè)績(jī)效考核管理現(xiàn)狀
    1.中國(guó)企業(yè)績(jī)效考核管理的問(wèn)題——績(jī)效考核流于形式
    2.中國(guó)企業(yè)績(jī)效考核管理改革進(jìn)程
    3.企業(yè)績(jī)效考核管理面臨的亟待解決的問(wèn)題
第二章　績(jī)效考核體系
　第一節(jié)　績(jī)效管理與績(jī)效考核的聯(lián)系
    1.績(jī)效管理的內(nèi)容
    2.績(jī)效管理的作用
    3.績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)分
　第二節(jié)　績(jī)效考核體系的建立
    1.績(jī)效考核循環(huán)
    2.績(jī)效考核的目標(biāo)
　第三節(jié)　建立績(jī)效考核體系應(yīng)注意的問(wèn)題
    1.統(tǒng)一思想，深化對(duì)考核工作重要性的認(rèn)識(shí)
    2.正確處理績(jī)效考核與人力資源管理的關(guān)系
    3.明確標(biāo)準(zhǔn)，使考核工作有據(jù)可依
    4.慎重選擇績(jī)效考核方法
    5.績(jī)效考核與激勵(lì)體系相匹配
    6 將定量考核與定性評(píng)價(jià)有機(jī)地結(jié)合
    7.正確使用考核結(jié)果，把人才管理納入制度化、規(guī)范化軌道
第三章　績(jī)效考核的制定與實(shí)施
　第一節(jié)　績(jī)效考核的內(nèi)容
……
　第二節(jié)　制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
　第三節(jié)　確定考核方法
　第四節(jié)　評(píng)價(jià)者的選擇及培訓(xùn)
　第五節(jié)　績(jī)效考核的組織實(shí)施
　第六節(jié)　績(jī)效考核后的糾正與改進(jìn)
　第七節(jié)　績(jī)效考核結(jié)果的進(jìn)一步運(yùn)用
　第八節(jié)　企業(yè)績(jī)效價(jià)值體系的應(yīng)用
第四章　績(jī)效考核的制約因素及應(yīng)對(duì)策略
　第一節(jié)　制約績(jī)效考核系統(tǒng)的因素
　第二節(jié)　績(jī)效考核的誤區(qū)
　第三節(jié)　績(jī)效考核制約因素的對(duì)策
第五章　績(jī)效考核與人力資源開(kāi)發(fā)
　第一節(jié)　績(jī)效考核在人力資源開(kāi)發(fā)中的作用
　第二節(jié)　提高企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)效度
　第三節(jié)　A公司案例
　第四節(jié)　案例分析和啟迪
第六章　激勵(lì)與薪酬
　第一節(jié)　激勵(lì)
　第二節(jié)　薪酬
　第三節(jié)　我國(guó)企業(yè)激勵(lì)存在的問(wèn)題
　第四節(jié)　摩托羅拉與北電網(wǎng)絡(luò)的案例分析
參考文獻(xiàn)