通路霸業(yè)：知識型企業(yè)的最佳學(xué)習(xí)范本

定　價(jià)：￥21.80

作　者：	杜書伍等述；郭晉彰著
出版社：	哈爾濱出版社
叢編項(xiàng)：	商業(yè)成功典范
標(biāo)　簽：	電子計(jì)算機(jī)工業(yè)

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ISBN：	9787806395998	出版時(shí)間：	2002-09-01	包裝：	膠版紙
開本：	21cm	頁數(shù)：	311	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　什么是知識管理？如何進(jìn)行知識管理？對于大多數(shù)中國企業(yè)來講還僅僅停留在概念上，而《通路霸業(yè)》一書則提供了一個(gè)活生生的范本。聯(lián)強(qiáng)國際，臺灣第一家上市的通路商，臺灣通路之王。該公司不僅是IBM，東芝、華碩、廣達(dá)、倫飛、技嘉、神通等公司產(chǎn)品的總代理，在通訊行業(yè)更是囊括了Nokia、Motorola、Ericsson手機(jī)三大品牌。在代理眾多品牌的同時(shí)，聯(lián)強(qiáng)國際還創(chuàng)造了LEMEL（來買呦）等家喻戶曉的自有品牌。《通路霸業(yè)：知識型企業(yè)的最佳學(xué)習(xí)范本》描述了聯(lián)強(qiáng)國際從小到大的發(fā)展歷程，對聯(lián)強(qiáng)創(chuàng)新的通路經(jīng)營模式進(jìn)行了評估，并對其在資訊市場產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)中產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響進(jìn)行了分析，充分展示了一家知識型企業(yè)是如何利用信息科技進(jìn)行知識管理，如何利用信息系統(tǒng)來提高效率和服務(wù)質(zhì)量的。無論對IT、通訊等資訊行業(yè)，還是零售、通路等批發(fā)業(yè)，這都是不可多得的知識管理范本。

作者簡介

　　郭晉彰，臺灣臺北縣人，建國中學(xué)、臺大動物系畢業(yè)，中山大學(xué)生命科學(xué)所碩士。海軍陸戰(zhàn)隊(duì)退伍以后即投入新聞采訪工作。撰寫本書期間任職臺灣《工商時(shí)報(bào)》科技新聞記者，現(xiàn)任聯(lián)強(qiáng)國際總裁特別助理。本書為作者第一部個(gè)人著作。

圖書目錄

柳傳志序：聯(lián)強(qiáng)國際的成功戰(zhàn)略
張忠謀序：企業(yè)的最佳學(xué)習(xí)范本
吳思華序：一家知識型企業(yè)的成長
苗豐強(qiáng)序：成長而不混亂
杜家濱序：網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的成功之道
趙岷序：值得學(xué)習(xí)的企業(yè)
序
自序
第一章引進(jìn)臺灣第一個(gè)微處理器
　各路英雄顯神通
　既要賣又要教
　大型電玩帶來的商機(jī)
　花了2000萬，修得3學(xué)分
　PC時(shí)代來臨
第二章汲取養(yǎng)分，嶄露頭腳
　神通集團(tuán)一分為三
　業(yè)務(wù)與行政的平衡感
　與萊克士聯(lián)盟
　把世界當(dāng)谷倉
　一板一眼的英國人
　從英特爾學(xué)習(xí)
第三章窮困是最好的學(xué)校
　奶奶抱兒子
　愛普生事件
　坎坷的多品牌之路
　寧可斷根
第四章涉足信息通路
　開向最終戰(zhàn)場
　尋找安全感
　絕對不開連鎖店
　杜書伍的池塘理論
　經(jīng)銷商難題
　什么事情該由誰來做
第五章聯(lián)強(qiáng)的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)
　用舊計(jì)算機(jī)開始計(jì)算機(jī)化
　……
第六章令人贊嘆的物流體系
第七章讓每個(gè)股東都賺錢
第八章讓通路產(chǎn)生質(zhì)變
第九章有品牌的通路商
第十章邁向通訊同通路的龍頭
第十一章人才培養(yǎng)所
第十二章工作現(xiàn)場目擊
第十三章導(dǎo)引良性循環(huán)的經(jīng)營策略
第十四章走向世界舞臺
第十五章不停駛的驛馬-前進(jìn)e時(shí)代