高績效咨詢：咨詢中的實施差距及其解決方案

　　大多數(shù)咨詢項目的現(xiàn)狀是，企業(yè)花費不菲，咨詢公司費心費力，結(jié)而結(jié)果不甚理想。這中間有一個重要的問題是“實施時的差距”。咨詢顧問應該確保他們的建議是企業(yè)有能力實施并且樂于實施的，這樣咨詢才能真正達到效果。本書中揭示了“實施時的差距”是如何影響咨詢效果的，并提出一種結(jié)果驅(qū)動型的咨詢方法，作者稱其為高績效咨詢。這一方法已經(jīng)運用于包括通用電氣、摩托羅拉、貝爾實驗室、世界銀行等世界上最成功的組織中。本書前言大部分咨詢項目都是以注定要失敗的方式來實施的。如果你接受了專家意見，無論來自內(nèi)部員工還是咨詢公司，你都可以在本書中找到增加高回報機會的建議。借用外腦，聘用顧問也是企業(yè)的一項投資活動。企業(yè)不僅投入數(shù)目不菲的咨詢費，而且還投入各級管理人員大量的時間和精力。企業(yè)必須關注咨詢活動的投資回報，本書告訴企業(yè)應如何同咨詢公司合作，如何更有效地從咨詢活動中得到效益，值得所有的管理人員閱讀。特色及評論文章節(jié)選

　　羅伯特·謝弗創(chuàng)立了羅伯特謝弗管理顧問公司，這是一家高度革新的咨詢公司。他管理該公司許多年，現(xiàn)在仍是該公司的重要人物。謝弗是公司獨一無二的效益驅(qū)動法創(chuàng)始人，他在1988年出版的《突破戰(zhàn)略：利用短期成功以建立高績效組織》一書中，對此有所描述。公司利用這個戰(zhàn)略幫助組織取得重大的績效改進，并且加速了步革的步伐。