創(chuàng)業(yè)測(cè)試：企業(yè)家及經(jīng)理人在制定商業(yè)計(jì)劃前應(yīng)該做些什么

　　大多數(shù)人的創(chuàng)業(yè)思路至少存在一個(gè)致命的錯(cuò)誤，這個(gè)錯(cuò)誤足以將一個(gè)遙遙欲墜、資金匱乏的新企業(yè)在一瞬間推向深淵，本書(shū)則提供了解決方案。本書(shū)中指出，用嚴(yán)格的七領(lǐng)域測(cè)試方法來(lái)檢查創(chuàng)業(yè)思路，就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，并找到改進(jìn)方法，或者是在泥足深陷之前及時(shí)退出，轉(zhuǎn)做其他事情。本書(shū)主要是為以下這些注重機(jī)會(huì)、特別認(rèn)真的企業(yè)家所寫(xiě)：·拼命地想從那些令人窒息的大公司里跳出來(lái)開(kāi)創(chuàng)自己事業(yè)的人；已經(jīng)找到了一個(gè)或幾個(gè)好機(jī)會(huì)，但是需要一種方法來(lái)檢驗(yàn)其正確性的人；想自己開(kāi)公司然后從中獲得經(jīng)濟(jì)自主的人?！ひ呀?jīng)在創(chuàng)業(yè)但是發(fā)現(xiàn)面臨的挑戰(zhàn)比他們想象得更加嚴(yán)峻的企業(yè)家。他們也許在懷疑這條路是不是選錯(cuò)了?！び兴悸坊蚣夹g(shù)的工程師和發(fā)明家。他們認(rèn)為自己的思路和技術(shù)不應(yīng)該僅僅帶來(lái)一種新產(chǎn)品?！み€有另外兩種人能夠從創(chuàng)業(yè)測(cè)試及其七個(gè)領(lǐng)域中獲益：·就職于停滯不前：在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下甚至更糟：的企業(yè)中的總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)人員。他們知道，公司要想發(fā)展，必須找到具有吸引力的新市場(chǎng)，并且開(kāi)發(fā)成功的新產(chǎn)品。但是具體該怎么樣做呢？·那些想提高專(zhuān)業(yè)技能和投資更多企業(yè)的投資者，不管是家庭成員還是朋友，不論是企業(yè)投資者還是風(fēng)險(xiǎn)投資新手。對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，投資者帶來(lái)的獨(dú)到的好建議比他們的資金更有價(jià)值。

　　約翰·W·馬林斯，斯坦福商業(yè)研究生院MBA學(xué)位及明尼蘇達(dá)大學(xué)博士學(xué)位的獲得者，曾經(jīng)有過(guò)三次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，作為一名教授，他現(xiàn)在倫敦商學(xué)院講授和研究快速增長(zhǎng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)學(xué)、管理學(xué)和財(cái)政學(xué)課程。