管理層收購法律實務(wù)

第-部分 MBO法律實務(wù)
第一章泊來的MBO
第一節(jié) MBO的產(chǎn)生與發(fā)展
第二節(jié) MBO引入中國
第二章MBO的主要參與人及翼動因分析
第一節(jié) MBO收購的主要參與人
第二節(jié) MBO的動因分析
第三節(jié) MBO收購的常見方式
第三章MBO的操作程序
第一節(jié) MBO初期策劃階段
第二節(jié) MBO的中期實施階段
第三節(jié) MBO后期整合階段
第四章MBO與信托
第一節(jié)信托概述
第二節(jié) 中國MBO與信托制度系天作之合
第五章 經(jīng)理層與員工共同持股
第一節(jié) 經(jīng)理層與員工共同持股的概念與特點
第二節(jié) MEBO的一般操作步驟
第三節(jié) 我國的MEBO持股主體
第六章MBO的法律風(fēng)險及其防范
第一節(jié) MBO運作過程中的主要法律問題
第二節(jié) MBO運作過程中的法律風(fēng)險
第三節(jié) MBO法律風(fēng)險的控制與防范
第二部分 我國MBO案例
一、中國的第一個MBO故事——四通之變
二、富有創(chuàng)意的盼盼集團(tuán)管理層收購案
三、以MBO方式改制——沈陽市雙喜壓力鍋公司案例
四、國內(nèi)上市公司MBO的第一次嘗試——粵美的公司案例
五、國有獨資企業(yè)的MBO——上海遠(yuǎn)東鋼絲針布公司案例
六、廣東佛山塑料集團(tuán)股份有限公司的MBO運作
七、新疆特種變壓器制造股份有限公司MBO案例
八、鄭州宇通客車股份有限公司的MBO
九、針對優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行MBO '叵源祥局部MBO嘗試
十、湖南洞庭水殖股份有限公司的管理層收購
十一、內(nèi)蒙古鄂爾多斯羊絨制品股份有限公司MBO收購案
十二、反敵意并購的MBO——勝利股份的管理層收購
十三、上市公司的信托MBO——全興集團(tuán)案例
十四、“阿波羅登月”——TCL集團(tuán)的MBO
十五、陽光MBO第一案
附錄 與MBO相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章及規(guī)范性文件
一、關(guān)于公司證券與上市公司收購
二、關(guān)于國有資產(chǎn)管理
三、關(guān)于公司登記
四、關(guān)于產(chǎn)權(quán)界定
五、關(guān)于勞動與社會保障
六、關(guān)于稅務(wù)
七、關(guān)于不動產(chǎn)轉(zhuǎn)讓
八、關(guān)于股份合作制
九、關(guān)于國有小型企業(yè)出售
十、關(guān)于企業(yè)兼并
十一、關(guān)于信托