員工流動管理

21世紀的競爭是人才競爭（總序）
前言
第1章 緒論
1 員工流動的內涵
2 員工流動的種類
3 員工流動趨向分析
4 正確處理人才流動與人才流失的關系
第2章 影響員工流動的因素
1 員工流動的理論分析
2 影響員工流動的因素
第3章 員工流動過程管理
1 員工流入管理
2 員工內部流動管理
3 員工流出管理
第4章 員工流動的結果與調控
1 員工流動的結果
2 員工流動的調控
3 工作內容的豐富化及挑戰(zhàn)性
4 薪酬福利管理
5 職業(yè)生涯計劃與開發(fā)
第5章 高新技術企業(yè)員工流動分析
1 高新技術企業(yè)員工流動的現狀與問題
2 商新技術企業(yè)員工流動的原因
3 高新技術企業(yè)員工流動的影響及對策
第6章 國有企業(yè)員工流動分析
1 國有企業(yè)員工流動的現狀及特點
2 國有企業(yè)員工流動的原因
3 國有企業(yè)人才流失的對策
第7章 外資企業(yè)員工流動分析
1 著名外企的用人法則
2 外企的薪酬待遇
3 外企人才“回歸”的現狀
4 外企人才“回歸”的原因
第8章 民營企業(yè)員工流動分析
1 民營企業(yè)的特點
2 民營企業(yè)員工流動率高的原因
3 民營企業(yè)員工流失管理對策
第9章 國際人力資源流動與配置
1 國際人力資源流動分析
2 國際人力資源配置分析
3 國際人力資源流動與發(fā)展分析
第10章 控制員工流失的方法與技巧
1 確立“以人為本”的管理哲學
2 管理與控制員工流失的方法與原則
3 挽留核心員工的技巧
主要參考文獻