品管七大手法

　　七大手法運(yùn)用好，品質(zhì)管理沒(méi)煩惱。作為一名品質(zhì)檢驗(yàn)人員或工廠管理者，熟練地運(yùn)用品管七大手法和其他的品管手法，將會(huì)給你的工作帶來(lái)方便及效率。但目前一個(gè)普遍的現(xiàn)象是，相當(dāng)多的工廠管理人員對(duì)品管七大手法的理解是不夠的，模糊的，要正確地理解品管七大手法需要明白人的指點(diǎn)。本書(shū)依理論結(jié)合實(shí)際的原則，既有深入的理論分析，也有較多的實(shí)踐案例，相信大家通過(guò)此書(shū)的閱讀，能明白一些東西。本書(shū)適用于初級(jí)品質(zhì)管理人員閱讀，如果你是一名精通品管七大手法的高手，筆者也相信本書(shū)的一些新的視點(diǎn)和思考會(huì)對(duì)你產(chǎn)生一些啟示。本書(shū)除介紹品管七大手法外，還介紹了一些其他的品管手法。如VE，最新版的FMEA（第三版），抽樣檢驗(yàn)、過(guò)程能力分析等，這些手法相信對(duì)你的管理工作也有一定的幫助。

　　聶微，男，生于1968年2月，畢業(yè)于江西工業(yè)大學(xué)企業(yè)管理系，ISO9000國(guó)家注冊(cè)高級(jí)審核員，ISO14000國(guó)家注冊(cè)審核員，現(xiàn)任東莞市華太企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問(wèn)師，董事總經(jīng)理。20世紀(jì)80年代末下海打，在多家臺(tái)資、港資、日資、民營(yíng)企業(yè)做過(guò)班組長(zhǎng)、課長(zhǎng)、經(jīng)理、行政與行銷策劃副總經(jīng)理，主持編寫過(guò)企業(yè)的各類管理制度，1997年開(kāi)始從事企業(yè)管理咨詢工作，為近百家企業(yè)的ISO9000、SQ9000、TS16949、ISO14000、不良率降低專案輔輔導(dǎo)、TQM提供了成功的顧問(wèn)服務(wù)，現(xiàn)擔(dān)任多家企業(yè)的常年顧問(wèn)，由于興趣廣泛，善于實(shí)戰(zhàn)，樂(lè)于講學(xué)，工作之余潛心研究企業(yè)管理，在企業(yè)管理方面有許多創(chuàng)新的見(jiàn)解。