聯(lián)想再造：剖析持續(xù)發(fā)展公司的變革秘訣 解讀科技創(chuàng)新企業(yè)的成功轉型

　　毫無疑問，聯(lián)想是依靠經(jīng)營成長起來的中國企業(yè)，聯(lián)想是中國最具有持續(xù)發(fā)展能力的企業(yè)，聯(lián)想的企業(yè)再造決不是交接班時的過渡行為，而是一個自始至終的系統(tǒng)過程。值得指出的是：對中國企業(yè)而言，要參與全球化的競爭，必須進行戰(zhàn)略轉型。不管哪種模式，創(chuàng)新是永恒的主題。這決不是理念的務虛，而是實踐的結晶和現(xiàn)實的呼喚。相對于我們現(xiàn)在在企業(yè)和機構中經(jīng)歷的所有變革，不遠的前方有更大的變化在等待著我們。李建立，北京大學博士。中國管理科學學會咨詢委員會委員，國富經(jīng)濟研究院研究員，國富新管理咨詢公司執(zhí)行董事，資深管理專家?！吨袊ど獭贰ⅰ吨袊b》專欄主筆，《經(jīng)濟世界》、《中國經(jīng)濟時報》等特約撰稿人。先后主持參與了北京東安集團、香港新龍和酒業(yè)有限公司、哈高科集團、新疆德隆、日本三洋、中國移動、內蒙古寧城老窖股份公司、湖北荊州工業(yè)經(jīng)濟、浙江嵊州領帶產業(yè)等50多項發(fā)展戰(zhàn)略、市場研究及管理咨詢。公開發(fā)表《中國經(jīng)濟界產權關系變革透視》、《馬克思·韋伯社會學方法論》、《社會轉型期我國市場的宏觀特征》、《企業(yè)激勵病癥診斷》、《資本的聚合效應》、《企業(yè)海外發(fā)展戰(zhàn)略述評》、《培訓：企業(yè)成長方法》、《品牌個性化及其策略》、《企業(yè)并購過程中的文化整合》、《家族企業(yè)接班人：問題與出路》等文章50余篇。著有《韓國崛起之謎》、《中國商典》等。我國大部分民營企業(yè)的成長過程和發(fā)展軌跡都有著驚人的相似之處：迅速地崛起，迅速地衰落，不斷地上演著“創(chuàng)立、崛起、衰敗”的三部曲。而許多世界級企業(yè)跨越半個多世紀，甚至一個世紀依然經(jīng)久不衰。中國企業(yè)家苦苦尋找的就是這樣的長生法寶。企業(yè)作為經(jīng)濟圈的生命體，從小到大，由弱到強，如何延長生命周期，把握成長的節(jié)奏，保持可持續(xù)發(fā)展？其中最重要的一點是能否適時進行企業(yè)變革與轉型。有企業(yè)家精神的人，都要面對如下問題：企業(yè)如何通過變革實現(xiàn)贏利模式的轉型？企業(yè)如何通過否定自我實現(xiàn)成長和跨越？企業(yè)家如何突破慣性思維抓住價值轉移？企業(yè)如何從價值轉移中獲得利潤和發(fā)展？聯(lián)想，在充滿風險的高科技領域一路走來，19年歷經(jīng)風雨坎坷，它沒有曇花一現(xiàn)，而是在踏踏實實地向前走的同時培養(yǎng)了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。探尋成功之源，就是適時的變革與企業(yè)再造。變革是企業(yè)的生命力。達爾文進化論的核心詞匯是“適者生存”，企業(yè)也是一個有機體，同樣遵循進化的規(guī)律。企業(yè)要有強烈的危機意識，以危機即將到來的眼光審視企業(yè)的所有問題，并及時采取有先見的舉措，在發(fā)現(xiàn)征兆時就行動，而不是等危機到來之時再行動。企業(yè)決策者要努力跳出既定思維模式的束縛，不要總是以以往的經(jīng)驗來解釋遇到的新問題，要盡量擴大自己的視野，保持靈活的頭腦。企業(yè)決策者更要注意對企業(yè)發(fā)展不利的因素并及時研究對策，特別是要關注與我們的觀點、思維方式相反的企業(yè)或人士的行為與觀念。杰瑞·溫德和赫雷米·邁因在《變革——未來企業(yè)》中指出：“公司需要學會如何打一場流動的、不斷變化的比賽，這樣的比賽要求所有的運動員表現(xiàn)出靈活性和適應性?！逼髽I(yè)的發(fā)展都會遇到這樣一個個“坎”，企業(yè)要想突破發(fā)展的癥結，只有經(jīng)過變革、創(chuàng)新，從而獲得新生。再造是企業(yè)的競爭力。作為20世紀90年代管理學四大宗師之一，邁克爾·哈默在回顧了10年的“再造”實踐之后，在他的新著《企業(yè)行動綱領》中對“再造”進行了新的說明：“現(xiàn)在，我感覺到最能夠準確表達‘企業(yè)再造'理念的詞匯是‘過程'這個詞?！逼髽I(yè)再造，又被稱為“重新策劃企業(yè)”?！捌髽I(yè)再造”理論要告訴人們的一個根本觀念就是：為了適應當今世界極其激烈的市場競爭態(tài)勢，企業(yè)應該大膽摒棄近一個世紀以來所形成的一系列生產、經(jīng)營、管理的原則，改變那些習以為常的慣例，革新那些駕輕就熟、但不適應企業(yè)發(fā)展的做法，重新設計企業(yè)全新的運營模式。企業(yè)再造方案的實施并不意味著企業(yè)再造的終結。在社會發(fā)展日益加快的時代，企業(yè)總是不斷面臨新的挑戰(zhàn)，這就需要對企業(yè)再造方案不斷地進行改進，以適應新形勢的需要。我國正處在經(jīng)濟轉型期，市場經(jīng)濟正處在發(fā)育期，企業(yè)成長的變數(shù)較大，企業(yè)能力的要素普遍欠佳。對于發(fā)展相對成熟的市場經(jīng)濟體制國家，企業(yè)的發(fā)展尚且需要隨企業(yè)成長和環(huán)境變化實施變革，我國的企業(yè)更是自不待言。中國企業(yè)的轉型正是“中國特色”的企業(yè)再造過程，在這一過程中，企業(yè)的再造不僅是一個“流程再造”的問題，而是表現(xiàn)為以企業(yè)基本能力為核心的企業(yè)全方位變革，而且是更短周期的變革。新經(jīng)濟時代，“轉型”是全球企業(yè)共同面臨的課題。無論傳統(tǒng)企業(yè)還是高科技公司，都不可避免地需要通過轉型來適應不同時期市場競爭和企業(yè)自身發(fā)展進化的需要。管理理論創(chuàng)新、信息技術創(chuàng)新、實踐應用創(chuàng)新是當前企業(yè)實現(xiàn)成功轉型必然借助的三種基本力量，缺一不可。在企業(yè)核心能力中，領導與組織企業(yè)經(jīng)營轉型的能力絲毫不亞于企業(yè)的核心技術、人力資源、營銷網(wǎng)絡與經(jīng)驗等能力。無怪乎麥肯錫咨詢公司的研究者們認為，“領導企業(yè)轉型的精妙藝術可能是企業(yè)在動蕩的競爭環(huán)境中所有核心能力中最為重要的一個”。企業(yè)創(chuàng)業(yè)者利用自己的膽識和智慧選擇了一個適合于自己的產業(yè)，從而造就了企業(yè)的成功。然而，隨著市場競爭的加劇、競爭結構的變化以及產業(yè)替代品的增加，所有產業(yè)的利潤空間逐漸萎縮，傳統(tǒng)的產品在成為現(xiàn)金牛的同時，傳統(tǒng)產品自身的潛力也在逐漸減弱，完全依靠傳統(tǒng)的產品組合已經(jīng)不能支撐企業(yè)更大規(guī)模的發(fā)展。在這種情況下，不少企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者往往失去發(fā)展的方向，陷入了迷茫的境地，有的就此沉淪下去，有的開始尋找新的“奶酪”。然而，尋找新“奶酪”的過程往往并不是一帆風順的。在互聯(lián)網(wǎng)熱潮時，F(xiàn)M365網(wǎng)站應該說就是聯(lián)想對轉型的一次嘗試，但結果不是很理想。然而，當“新浪科技”問：聯(lián)想會在第二撥再進入互聯(lián)網(wǎng)領域嗎？楊元慶的回答是：“將來，我們還會認真地來分析，互聯(lián)網(wǎng)盡管今天這樣，但是有些東西我們認為是我們有機會去把握住的，但也不是所有的我們都適合去做，今天來看，我們將來還是要看一看有沒有適合我們去做的事情，如果有，我們也還會大膽地往前行?！蔽艺J為這是企業(yè)家的回答和性格，不因失敗而放棄嘗試的努力。很難想像，一家大型企業(yè)在摸索前進中會一帆風順。作為一個職業(yè)管理者，他的天職就是按照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行延續(xù)經(jīng)營管理，而不應該冒什么風險。但作為一個企業(yè)家，他的使命就不應當是在一個固有的框框里延續(xù)經(jīng)營，他的真正使命應當是：充分利用社會機會和企業(yè)現(xiàn)有的各種資源，不斷對資源進行組合加工，以使其蛻變成一個更大的企業(yè)。而其中每一次的蛻變，都有可能給企業(yè)帶來風險。盡管如此，公司每一次的戰(zhàn)略轉型與經(jīng)營蛻變，都給這些企業(yè)帶來了新的生命成長空間。聯(lián)想位于北京上地信息產業(yè)基地的新辦公樓讓每個走進這座大廈的人都明白一點，聯(lián)想長大了。聯(lián)想如今已經(jīng)不再是擠在中科院計算所小房子里的那個“車庫”企業(yè)了。它已經(jīng)發(fā)展成為中國信息產業(yè)的旗幟公司。一家企業(yè)要長大成人，尤其是一個大寫的人，就要看他能否超越自我，實現(xiàn)揚棄。柳傳志告誡新生代：“我們離要達到的目標實在差得太遠，我們的競爭對手實在太強大，我們所在的行業(yè)發(fā)展實在太迅速……讓我們共同不斷提醒自己，以保證克服驕傲自滿這個頑疾，永遠促使聯(lián)想事業(yè)的進步?！笨茖W技術的發(fā)展和生產效率的提高，使得產品的均質化現(xiàn)象越來越明顯，在買方市場普遍建立的今天，聯(lián)想的成長過程就是從商到界的擴展，從傳統(tǒng)行業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)的整體再造，從硬件廠商到服務提供商的重新定位。今天，服務正在成為新的利潤增長點和競爭力的重要支撐。所謂的“新聯(lián)想”與“舊聯(lián)想”有什么不同？除了分拆出去的部分業(yè)務，隨著柳傳志從“企業(yè)家”的位置上功成身退，“后柳傳志時代”的聯(lián)想，提出了以客戶為導向，由產品供應商向服務提供商轉變的新戰(zhàn)略。更確切地說，這應該是一種戰(zhàn)略跳躍。對聯(lián)想來說，這其實是不得已的一跳，也是驚險的一跳。“最好的防守就是創(chuàng)新?！睆募夹g創(chuàng)新到產品創(chuàng)新，從市場創(chuàng)新到制度創(chuàng)新，從經(jīng)營創(chuàng)新到贏利模式創(chuàng)新，聯(lián)想的每一步都牽動著中國IT產業(yè)的每一大步。

　　李建立，北京大學博士。中國管理科學學會咨詢委員會委員，國富經(jīng)濟研究院研究員，國富新管理咨詢公司執(zhí)行董事，資深管理專家?！吨袊ど獭贰ⅰ吨袊b》專欄主筆，《經(jīng)濟世界》、《中國經(jīng)濟時報》等特約撰稿人。先后主持參與了北京東安集團、香港新龍和酒業(yè)有限公司、哈高科集團、新疆德隆、日本三洋、中國移動、內蒙古寧城老窖股份公司、湖北荊州工業(yè)經(jīng)濟、浙江嵊州領帶產業(yè)等50多項發(fā)展戰(zhàn)略、市場研究及管理咨詢。公開發(fā)表《中國經(jīng)濟界產權關系變革透視》、《馬克思·韋伯社會學方法論》、《社會轉型期我國市場的宏觀特征》、《企業(yè)激勵病癥診斷》、《資本的聚合效應》、《企業(yè)海外發(fā)展戰(zhàn)略述評》、《培訓：企業(yè)成長方法》、《品牌個性化及其策略》、《企業(yè)并購過程中的文化整合》、《家族企業(yè)接班人：問題與出路》等文章50余篇。著有《韓國崛起之謎》、《中國商典》等。