寬容執(zhí)行：成功做一名優(yōu)秀管理者的行為準則

定　價：￥20.00

作　者：	曉敏主編
出版社：	中國紡織出版社
叢編項：
標　簽：	執(zhí)行

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ISBN：	9787506429559	出版時間：	2004-07-01	包裝：	平裝
開本：	21cm	頁數(shù)：	312	字數(shù)：

內容簡介

　　本書主要從一個管理者應該面對的四個主要方面（人才、自己、事業(yè)、員工）入手、逐一提出一了一引建設性的意見，為有志于走向管理巔峰的人士指明了一條通路，進而使之抱定寬容從事的態(tài)度，努力調節(jié)好自我，不斷推陳出新，塑造良好的工作氛圍。管理者作為一個組織健康發(fā)展必不可少的要素。已經(jīng)日益受到投資者的重視，從世界級管理專家杰克·韋爾奇（通用電氣公司前任CED）、郭士納（拯救藍色巨人EBM的CEO）等，到辦內的張瑞敏（海爾集團CEO）、柳傳志（聯(lián)想集團CEO），無不受到世人的關注。然而，在社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，無數(shù)企業(yè)都在尋找合格的管理者，卻很少有人能擔起重作任；許多人士希望自己能夠走向管理者的崗位，卻總是勞苦而無功。難以取得突出成就。本書主要一個管理者應該面對的四人主要方面（人才、自我、事業(yè)、員工）入手，逐一提出一些建設性的意見，為有志于走向管理巔峰的態(tài)度，努力調節(jié)好自我，不斷推陳出親，塑造良好的工作氛圍。

作者簡介

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圖書目錄

序言：策劃高效管理的方案
成功管理者箴言：如何管理最有效
第一篇面對人才：準備隨時吸納
1. 1 掌握發(fā)現(xiàn)能人的技巧
1. 2 才干比其他一切都重要
1. 3 不拘一格降人才
1. 4 明確人才的需求層次
1. 5 以情動人很有效
1. 6 賦予人才挑戰(zhàn)性的工作
1. 7 高薪是吸引人才的“誘餌”
1. 8 盡可能多的為人才解決實際問題
1. 9 借鑒麥當勞選人. 用人的“五不”方略
1. 10 擇其長而用之
1. 11 務必用好能人
1. 12 謹防掉入“識才禁忌區(qū)”
第二篇面對自己：善于自我調節(jié)
2. 1 找準自己的挑戰(zhàn)目標
2. 2 管理者的思考過程
2. 3 優(yōu)秀管理者的基本職責
2. 4 重視品格的力量
2. 5 調節(jié)與“問題”員工的關系
2. 6 對管理成敗的分析
2. 7 不斷學習和發(fā)展自己
第三篇面對事業(yè)：培養(yǎng)創(chuàng)新精神
3. 1 成功管理的關鍵所在
3. 2 何為有效的管理
3. 3 建立“我關心”方案
3. 4 明確職責分工
3. 5 充分發(fā)揮團隊的力量
3. 6 實施改善策略
3. 7 推動全體員工實現(xiàn)遠景目標
3. 8 不斷充電, 意在創(chuàng)新
第四篇面對員工：擁有寬容心態(tài)
4. 1 組建自我管理的團隊
4. 2 縮小與員工的距離感
4. 3 尋找貼心人
4. 4 管理的關鍵在于信任
4. 5 鼓勵員工進行自我管理
4. 6 巧妙運用激勵手段
4. 7 美言一句顯奇效
4. 8 做“孩子”的“好母親”
4. 9 禮賢下士, 凝聚人心
4. 10 贏得員工的忠誠
4. 11 沒有“扶不起的阿斗”
4. 12 以人為本, 合理使用人才
4. 13 不要做員工的監(jiān)工
4. 14 不信任員工的代價過于昂貴
主要參考文獻
后記寄語