組織學(xué)：中英文對照

定　價：￥58.00

作　者：	（美）羅納德·W.杜德克（Ronald W.Dudek）著；瓦龍美主譯；王秀琴[等]譯
出版社：	中信出版社
叢編項：	美國醫(yī)師執(zhí)照考試高效復(fù)習(xí)叢書中英文對照
標(biāo)　簽：	基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)

購買這本書可以去

ISBN：	9787508600970	出版時間：	2004-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	26cm	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書的主要特點：（1）編排新穎、圖文并茂：既有基礎(chǔ)知識要點的分類介紹，又有以疾病為核心的綜合復(fù)習(xí)，同時還有相關(guān)學(xué)科的橫向比較和歸納；該叢書收集了大量豐富多彩的圖片，使內(nèi)容直觀易懂；運(yùn)用了大量表格對重要概念和問題進(jìn)行比較、歸納和總經(jīng)結(jié)，便于快速理解和記憶。（2）理論聯(lián)系實踐，基礎(chǔ)與臨床結(jié)合：基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)部分在討論基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)知識的同時，設(shè)有“與臨床聯(lián)系”等類似內(nèi)容，臨床醫(yī)學(xué)部分在學(xué)習(xí)臨床理論的同時，給出各種“病例分析”，使理論與實踐緊密結(jié)合。這對醫(yī)學(xué)教育的思維模式是一種創(chuàng)新。（3）叢書出版采取中英文合出的形式，即前面是中文，后面是英文，可供對照閱讀。本書既可作為教學(xué)材料，又可供學(xué)生課后參考，適應(yīng)于醫(yī)學(xué)院校開展又語教學(xué)，也可作為我國執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試復(fù)習(xí)的參考書，以及有志于獲取美國行醫(yī)執(zhí)照的中國醫(yī)學(xué)生和醫(yī)生參考。本書為美國醫(yī)師執(zhí)照考試高效復(fù)習(xí)系列叢書之一，由北京首都醫(yī)科大學(xué)專家翻譯。全書采用精練、簡明的語言，以圖文結(jié)合的形式系統(tǒng)介紹了組織學(xué)的基礎(chǔ)知識、基本概念、臨床聯(lián)系等。非常適合有志于參加或欲了解美國醫(yī)師執(zhí)照考試的中國醫(yī)學(xué)生和醫(yī)生參考使用，也可供廣大醫(yī)學(xué)院校師生學(xué)習(xí)專業(yè)英語參考。

作者簡介

暫缺《組織學(xué)：中英文對照》作者簡介

圖書目錄

第1部分財務(wù)總監(jiān)制度
第1章財務(wù)總監(jiān)制度的實踐與內(nèi)涵
第1節(jié)財務(wù)總監(jiān)制度的實踐情況
第2節(jié) 財務(wù)總監(jiān)制度的基本內(nèi)涵
第2章財務(wù)總監(jiān)的職業(yè)化之路
第1節(jié) 財務(wù)總監(jiān)的工作環(huán)境
第2節(jié) 財務(wù)總監(jiān)的職業(yè)道德
第3節(jié) 財務(wù)總監(jiān)的職業(yè)化
第4節(jié) 財務(wù)總監(jiān)的組織和職責(zé)定位
第2部分會計信息報告系統(tǒng)
第3章公司報告
第1節(jié) 會計報告系統(tǒng)
第2節(jié) 公司報告
第4章財務(wù)管理信息化
第1節(jié) 公司管理信息化
第2節(jié) 財務(wù)管理信息化
第3部分會計控制機(jī)制
第5章會計制度
第1節(jié) 會計制度的內(nèi)容及作用
第2節(jié) 會計制度的核心要點
第6章內(nèi)部控制制度
第1節(jié) 內(nèi)部控制制度的基本內(nèi)涵
第2節(jié) 內(nèi)部控制框架
第3節(jié) 內(nèi)部控制框架的實施
第7章內(nèi)部審計
第1節(jié) 內(nèi)部審計的組織定位
第2節(jié) 內(nèi)部審計的工作內(nèi)容
第4部分財務(wù)管理體制
第8章公司財務(wù)治理
第1節(jié) 公司財務(wù)的分層治理
第2節(jié) 會計人員的管理體制
第9章集團(tuán)公司的財務(wù)控制
第1節(jié) 集團(tuán)公司與財務(wù)控制
第2節(jié) 集權(quán)與分權(quán)
第3節(jié) 集團(tuán)公司的財務(wù)控制機(jī)制
第1章會計機(jī)構(gòu)和會計人員管理
第1節(jié) 會計組織結(jié)構(gòu)
第2節(jié) 會計人員管理
第5部分價值管理
第11章公司價值管理
第1節(jié) 公司價值
第2節(jié) 經(jīng)濟(jì)附加值（EVA）
第12章現(xiàn)金流量管理
第1節(jié) 現(xiàn)金流量的集中管理
第2節(jié) 現(xiàn)金循環(huán)周期
第4節(jié) 現(xiàn)金預(yù)算/
第13章營運(yùn)資本管理
第1節(jié) 應(yīng)收賬款管理
第2節(jié) 存貨管理
第3節(jié) 商業(yè)信用融資
第14章資本預(yù)算
第1節(jié) 資本預(yù)算管理體系
第2節(jié) 投資項目決策
第15章并購
第1節(jié) 資本運(yùn)作
第2節(jié) 并購
第6部分產(chǎn)權(quán)管理
第16章債權(quán)融資
第1節(jié) 銀行貸款
第2節(jié) 公司債券
第3節(jié) 集合資金信托
第17章混合融資
第1節(jié) 混合金融工具
第2節(jié) 可轉(zhuǎn)換債券
第18章股權(quán)融資
第1節(jié) 股權(quán)融資
第2節(jié) 首次公開發(fā)行（IPO）
第3節(jié) 買殼上市
第4節(jié) 配股和增發(fā)
第19章管理層收購（MBO）
第1節(jié) MBO及其利益機(jī)制
第2節(jié) MBO的實施
第3節(jié) 我國的MBO實踐
第2章資本結(jié)構(gòu)管理
第1節(jié) 資本結(jié)構(gòu)與MM理論
第2節(jié) 資本結(jié)構(gòu)管理
第7部分戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃
第21章公司資源與核心競爭力
第1節(jié) 公司資源管理
第2節(jié) 企業(yè)核心競爭力
第22章戰(zhàn)略規(guī)劃
第1節(jié) 公司戰(zhàn)略管理
第2節(jié) 公司分析
第3節(jié) 公司戰(zhàn)略規(guī)劃
第4節(jié) 戰(zhàn)略的實施管理
第23章公司業(yè)務(wù)規(guī)劃
第1節(jié) 戰(zhàn)略驅(qū)動因素
第2節(jié) 公司業(yè)務(wù)規(guī)劃
第24章財務(wù)總監(jiān)的戰(zhàn)略管理職責(zé)
第1節(jié) 戰(zhàn)略管理會計
第2節(jié) 財務(wù)戰(zhàn)略
第8部分預(yù)算管理系統(tǒng)
第25章企業(yè)經(jīng)營計劃
第1節(jié) 經(jīng)營計劃管理
第2節(jié) 企業(yè)經(jīng)營計劃體系
第26章全面預(yù)算管理體系
第1節(jié) 預(yù)算和預(yù)算管理
第2節(jié) 預(yù)算管理基礎(chǔ)
第27章全面預(yù)算的編制
第1節(jié) 預(yù)算編制程序和方法
第2節(jié) 預(yù)算編制流程
第28章全面預(yù)算的執(zhí)行與控制
第1節(jié) 預(yù)算的執(zhí)行與反饋
第2節(jié) 預(yù)算績效評估
第9部分績效與薪酬系統(tǒng)
第29章平衡記分卡
第1節(jié) 平衡記分卡
第2節(jié) 關(guān)鍵績效指標(biāo)：體系與權(quán)重
第3節(jié) 關(guān)鍵績效指標(biāo)：制定流程
第3章績效計量系統(tǒng)
第1節(jié) 現(xiàn)代績效計量系統(tǒng)
第2節(jié) 績效管理循環(huán)
第31章薪酬激勵系統(tǒng)
第1節(jié) 現(xiàn)代薪酬激勵系統(tǒng)
第2節(jié) 薪酬系統(tǒng)設(shè)計
主要參考文獻(xiàn)
懷念重慶（代后記）