創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新戰(zhàn)略：理論與案例

定　價(jià)：￥49.80

作　者：	譚勁松著
出版社：	中華工商聯(lián)合出版社
叢編項(xiàng)：	經(jīng)理人叢書
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787801930835	出版時間：	2006-01-01	包裝：	簡裝本
開本：	25cm	頁數(shù)：	346	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　美國硅谷流傳著這樣一句格言：要不就去吃午餐，要不就成為別人的午餐。本書提供的一些思路幫助讀者考慮自？旱畝ㄎ?，避免成为烤J鏡奈綺?，进而硶瘭地走出去分享冰囌f奈綺??？譚勁松博士，出國前曾經(jīng)下放農(nóng)村，當(dāng)過工人，做過大學(xué)教師。1985年自費(fèi)到美國留學(xué)，分別讀過社會學(xué)博士和管理學(xué)博士。曾任美國加利福尼亞州立大學(xué)哈利·布萊克比爾講座教授，加拿大西安大略大學(xué)毅偉管？硌г焊嘸堆芯吭?，国闹I饈笱Э妥淌?。栽忷际著名学术刊五姂颌表过数十篇螑罃n手饕芾硌蹩鎦鞅嗷蚱牢?。勘緯占奈恼潞桶咐际墙鼛啄陙碜T勁松博士為國內(nèi)一些主要商學(xué)院的高層經(jīng)理班（EMBA）講授戰(zhàn)略管理和創(chuàng)業(yè)課程所陸續(xù)收集、整理和撰寫的。本書程度略高于一般戰(zhàn)略管理教材，適合商學(xué)院常規(guī)MBA和高層經(jīng)理班（EMBA）、高層管理培訓(xùn)，以及有初步戰(zhàn)略管理知識的管理人員用。為了幫助讀者分析運(yùn)用專題討論文章中提出的理論和實(shí)際操作方法，本書收編了一些專門為中國MBA課程編寫的案例，除了戴爾計(jì)算機(jī)公司在馬來西亞戰(zhàn)略投資，以及美國卡羅威高爾夫公司外，其他的都是中國的案例，希望可以幫助讀者從更高的層次思考分析一些問題。

作者簡介

　　譚勁松博士，出國前曾經(jīng)下放農(nóng)村，當(dāng)過工人，做過大學(xué)教師。1985年自費(fèi)到美國留學(xué)，分別讀過社會學(xué)博士和管理學(xué)博士。曾任美國加利福尼亞州立大學(xué)哈利·布萊克比爾講座教授，加拿大西安大略大學(xué)毅偉管理學(xué)院高級研究員，國內(nèi)外數(shù)十所著名大學(xué)客座教授。在國際著名學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表過數(shù)十篇文章，國際主要管理學(xué)術(shù)刊物主編或評委。

圖書目錄

第一章戰(zhàn)略管理
一. 公司面對的新的競爭環(huán)境
二. 競爭優(yōu)勢與公司內(nèi)部評估
三. 應(yīng)對超強(qiáng)競爭：創(chuàng)業(yè)公司的戰(zhàn)略框架
四. 公司并購戰(zhàn)略和心理準(zhǔn)備
五. 創(chuàng)業(yè)公司與大公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟問題
案例1. 安利 A ：面對變化的環(huán)境
案例2. 安利 B ：一種新的商業(yè)模式
案例3. 北京吉普公司 A
案例4. 北京吉普公司 B ：面對中國入世的挑戰(zhàn)
案例5. 中國科龍集團(tuán) A
案例6. 中國科龍集團(tuán) B
第二章創(chuàng)新與科技管理有關(guān)戰(zhàn)略問題
一. 產(chǎn)品創(chuàng)新的戰(zhàn)略思路
二. 產(chǎn)品開發(fā)的過程管理
三. 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略問題
四. 網(wǎng)絡(luò)究竟對廣告營銷產(chǎn)生了什么影響
案例1. 卡羅威 Callaway 高爾夫球具制造公司
案例2. 戴爾電腦公司的戰(zhàn)略
案例3. 高通在中國 A
案例4. 高通在中國 B
第三章模仿與創(chuàng)新的有關(guān)戰(zhàn)略問題
一. 模仿與創(chuàng)新的戰(zhàn)略問題一
二. 模仿與創(chuàng)新的戰(zhàn)略問題二
三. 先入者優(yōu)勢與“免費(fèi)搭車效應(yīng)” 一
四. 先入者優(yōu)勢與“免費(fèi)搭車效應(yīng)” 二
五. 韓國電子行業(yè)從仿造到創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型
六. 韓國半導(dǎo)體行業(yè)從仿造到創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型
七. 日本豐田如何使自己的核心競爭力難以模仿
案例1. 加拿大是如何失去自己創(chuàng)造的無咖啡因飲料市場的
案例2. Leica相機(jī)是如何被日本模仿并超過的
案例3. 美國是如何失去自己創(chuàng)造的微波爐市場的
案例4. 模仿者是如何從發(fā)明者手中奪走圓珠筆市場的
案例5. 沃爾瑪Wal—Mart是如何通過
模仿占領(lǐng)倉儲銷售俱樂部市場的
第四章企業(yè)融資的選擇
一. 計(jì)算下一年中風(fēng)險(xiǎn)投資家的期望投資回報(bào)
二. 風(fēng)險(xiǎn)投資在企業(yè)中要停留多久
三. 計(jì)算退出年份的公司稅后凈收益
四. 通過估計(jì)市盈率來確定公司在退出年的總價(jià)值
五. 計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)投資家的公司份額
六. 總結(jié)
第五章企業(yè)家精神的理論模型：核心要素及其含義
一. 創(chuàng)業(yè)觀念：一種企業(yè)家的思維傾向
二. 表現(xiàn)：績效導(dǎo)向