金牌加盟商

第一章店鋪開(kāi)發(fā)1
第一節(jié)開(kāi)店策略2
一. 前言2
二. 開(kāi)店策略2
三. 展店布點(diǎn)策略8
四. 布點(diǎn)實(shí)地調(diào)查11
五. 開(kāi)店計(jì)劃16
六. 結(jié)論20
第二節(jié)開(kāi)店的基本戰(zhàn)略計(jì)劃21
一. 前言21
二. 店鋪定位21
三. 目標(biāo)顧客群定位24
四. 結(jié)論28
第三節(jié)開(kāi)店的主體計(jì)劃29
一. 前言29
二. 商品基本政策29
三. 促銷(xiāo)基本政策33
四. 營(yíng)業(yè)基本政策36
第四節(jié)開(kāi)店的店鋪設(shè)計(jì)38
一. 前言38
二. 女性流行服飾店鋪設(shè)計(jì)研究39
三. 男性流行服飾店鋪設(shè)計(jì)研究42
四. 兒童流行服飾店鋪設(shè)計(jì)研究48
五. 店鋪內(nèi). 外裝空間設(shè)計(jì)要素53
六. 動(dòng)線計(jì)劃54
七. 商品視覺(jué)照明計(jì)劃55
八. 結(jié)論56
第二章商品管理59
第一節(jié)中國(guó)服飾界現(xiàn)狀60
一. 前言60
二. 服飾店供貨廠商的形態(tài)60
三. 供應(yīng)商的行銷(xiāo)策略63
第二節(jié)商品分類(lèi)與結(jié)構(gòu)66
一. 前言66
二. 商品分類(lèi)的原則67
三. 商品的組合運(yùn)用77
四. 結(jié)論82
第三節(jié)商品供應(yīng)計(jì)劃的擬定83
一. 前言83
二. 商品計(jì)劃基本概念83
三. 商品計(jì)劃的分類(lèi)作業(yè)88
四. 擬定商品計(jì)劃注意事項(xiàng)94
五. 結(jié)論98
第四節(jié)品牌開(kāi)發(fā)策略99
一. 前言99
二. 品牌經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)100
三. 進(jìn)口品牌服飾分級(jí)100
四. 國(guó)際品牌服飾的魅力101
五. 如何引進(jìn)國(guó)外品牌101
六. 引進(jìn)國(guó)外品牌的優(yōu)缺點(diǎn)103
七. 自創(chuàng)品牌開(kāi)發(fā)104
八. 市場(chǎng)現(xiàn)況104
九. 自創(chuàng)品牌的行銷(xiāo)策略105
十. 自創(chuàng)品牌的優(yōu)缺點(diǎn)108
十一. 品牌的推廣與促銷(xiāo)108
十二. 結(jié)論109
第五節(jié)商品銷(xiāo)售情報(bào)管理110
一. 前言110
二. 進(jìn)貨管理110
三. 銷(xiāo)售管理113
四. 存貨管理119
五. 訂貨管理123
六. 換季作業(yè)126
七. 滯銷(xiāo)管理128
八. 結(jié)論130
第六節(jié)商品采購(gòu)管理131
一. 前言131
二. 商品計(jì)劃的擬定13t
三. 采購(gòu)數(shù)量的決定135
四. 貨源的掌控140
五. 采購(gòu)人員的管理142
六. 結(jié)論143
第七節(jié)商品物流管理143
一. 前言143
二. 物流管理系統(tǒng)144
三. 進(jìn)貨作業(yè)管理 54
四. 結(jié)論154
第三章店鋪運(yùn)營(yíng)157
第一節(jié)店鋪組織體系與工作職責(zé)158
一. 前言158
二. 服飾店的組織舉例158
三. 店長(zhǎng)的職務(wù)159
四. 店長(zhǎng)職務(wù)執(zhí)行的基本準(zhǔn)則159
五. 店長(zhǎng)需具備的能力160
六. 以身作則的管理哲學(xué)161
七. 其他經(jīng)營(yíng)上的管理169
八. 導(dǎo)購(gòu)員的工作內(nèi)容172
九. 導(dǎo)購(gòu)員的工作準(zhǔn)則172
十. 銷(xiāo)售員的工作守則174
十一. 結(jié)論175
第二節(jié)人力資源運(yùn)用與教育培訓(xùn)176
一. 前言176
二. 店鋪人力資源的評(píng)估176
三. 店鋪人力的運(yùn)用185
四. 各級(jí)人力教育培訓(xùn)計(jì)劃194
五. 課程內(nèi)容安排198
六. 結(jié)論203
第三節(jié)專(zhuān)柜廠商管理辦法203
一. 前言203
二. 專(zhuān)柜廠商的特質(zhì)204
三. 專(zhuān)柜合約的內(nèi)容209
四. 專(zhuān)柜廠商派駐人員的管理辦法218
五. 結(jié)論222
第四節(jié)銷(xiāo)售員手冊(cè)222
一. 前言222
二. 待客銷(xiāo)售原理222
三. 根據(jù)顧客群類(lèi)型采取對(duì)應(yīng)的待客方法235
四. 顧客抱怨的處理240
五. 結(jié)論247
第五節(jié)顧客服務(wù)管理247
一. 前言247
二. 顧客開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略248
三. 創(chuàng)造魅力商店的秘訣249
四. 顧客資訊的建立251
五. 固定顧客的培養(yǎng)253
六. 服務(wù)的定義256
七. 結(jié)論258
第六節(jié)競(jìng)爭(zhēng)店對(duì)策259
一. 前言259
二. 競(jìng)爭(zhēng)的未來(lái)趨勢(shì)259
三. 競(jìng)爭(zhēng)店情報(bào)搜集264
四. 競(jìng)爭(zhēng)店對(duì)策的擬定——策略面273
五. 競(jìng)爭(zhēng)店對(duì)策的執(zhí)行——戰(zhàn)略面279
六. 結(jié)論283
第七節(jié)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)辦法284
一. 前言284
二. 服飾店盤(pán)點(diǎn)概念284
三. 盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程286
四. 盤(pán)點(diǎn)前準(zhǔn)備工作286
五. 盤(pán)點(diǎn)前后應(yīng)注意的事項(xiàng)288
六. 盤(pán)點(diǎn)組織編立及工作分配288
七. 填表者. 盤(pán)點(diǎn)者. 核對(duì)者. 抽查者工作職責(zé)及方法289
八. 核算盤(pán)點(diǎn)損失率293
九. 盤(pán)點(diǎn)損失原因297
十. 結(jié)論298
第八節(jié)收銀作業(yè)管理辦法299
一. 前言299
二. 服飾店形態(tài)與門(mén)市收銀工作職責(zé)說(shuō)明299
三. 收銀業(yè)務(wù)流程說(shuō)明303
四. 顧客支付款項(xiàng)方式與收授311
五. 交班及結(jié)賬的報(bào)表使用說(shuō)明314
六. 結(jié)論315
第九節(jié)賣(mài)場(chǎng)服務(wù)辦法316
一. 前言316
二. 賣(mài)場(chǎng)設(shè)施服務(wù)316
三. 商品的服務(wù)321
四. 銷(xiāo)售人員服務(wù)328
五. 結(jié)論332
第十節(jié)店鋪?zhàn)晕以\斷與績(jī)效評(píng)估333
一. 前言333
二. 自我診斷的認(rèn)識(shí)333
三. 自我診斷的架構(gòu). 方法與步驟338
四. 自我診斷的要項(xiàng)342
五. 績(jī)效評(píng)估350
六. 結(jié)論357
第十一節(jié)店鋪運(yùn)營(yíng)管理358
一. 前言358
二. 店鋪管理的基本原則358
三. 手冊(cè)管理的目的與重點(diǎn)360
四. 店長(zhǎng)應(yīng)執(zhí)行的業(yè)務(wù)363
五. 店鋪運(yùn)營(yíng)手冊(cè)的種類(lèi)365
六. 店鋪運(yùn)營(yíng)手冊(cè)的制作與應(yīng)用367
七. 結(jié)論373
第十二節(jié)服飾店的問(wèn)題與解決對(duì)策374
一. 前言374
二. 經(jīng)營(yíng)基本戰(zhàn)略374
三. 市場(chǎng)行銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃376
四. 業(yè)績(jī)提升要領(lǐng)379
五. 人才培育381
六. 結(jié)論383
第四章案例385
第一節(jié)國(guó)外經(jīng)營(yíng)案例探討
——美國(guó)GAP企業(yè)集團(tuán)386
一. 前言386
二. 案例研究——美國(guó)GAP企業(yè)集團(tuán)387
三. 結(jié)論395
第二節(jié)國(guó)外經(jīng)營(yíng)案例探討——日本UNICLOTH
及NICECRAP395
一. 前言395
二. 急速成長(zhǎng)的UNICLOTH396
三. 女性服裝連鎖——NICECRAP401
四. 結(jié)論407
參考文獻(xiàn)408