會議游戲（管理游戲?qū)毜洌?/h1>

介紹
第1章 保證會議準(zhǔn)時(shí)開始
懲罰遲到者——使用加權(quán)投票法
缺失的拼圖——縱觀全局
詞組中的時(shí)間——鞭策準(zhǔn)時(shí)開始
爭當(dāng)模范——將抱怨轉(zhuǎn)化成積極的行動
第2章 打破沉默的堅(jiān)冰
身份危機(jī)——使用威爾·舒茨的問題
彈奏德魯克的小提琴——了解誰能作出怎樣的貢獻(xiàn)？
口頭承諾——明確期望
誰現(xiàn)在后悔——制定基本規(guī)則
現(xiàn)代還是美洲豹——使用比喻
離題指揮——鼓勵(lì)清楚地交流
孩子、洗手間和身體溫度——應(yīng)用馬斯洛的需要層次學(xué)說
圖標(biāo)？我可以——寫會議日志
事關(guān)愿景——預(yù)見會議的成功前景
要求的顏色——了解會議的哪些方面是與會者不喜歡的
第3章 頭腦風(fēng)暴和創(chuàng)造性思維
第4章 解決問題的游戲
第5章 傾聽每個(gè)人的意見
第6章 達(dá)成共識
第7章 激活與會者
第8章 集體決策
第9章 確保會議按時(shí)結(jié)束
作者簡介