超越COSO：加強(qiáng)公司治理的內(nèi)部控制

第1章概述
目標(biāo)
討論
主要議題
章節(jié)的組織
商業(yè)判斷規(guī)則
最后的思考
第2章內(nèi)部控制概念透視
目標(biāo)
概述
“內(nèi)部”的含義
“控制”的含義
“內(nèi)部控制”的含義
內(nèi)部控制和混沌理論
混沌理論對內(nèi)部控制概念的啟示
內(nèi)部控制全景
影響內(nèi)部控制的力量
內(nèi)部控制和不斷變化的環(huán)境
結(jié)論
第3章內(nèi)部控制的歷史
目標(biāo)
概述
起源
會(huì)計(jì)原則的發(fā)展
審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
麥克森—羅賓斯公司
內(nèi)部控制的第一個(gè)定義
后來的定義
外國賄賂行為法案
Treadway委員會(huì)
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制概念的棄用
COSO的回應(yīng)
聯(lián)邦儲(chǔ)蓄保險(xiǎn)公司改進(jìn)法案
會(huì)計(jì)師的訴訟危機(jī)
全球發(fā)展和結(jié)論
衍生產(chǎn)品：另一個(gè)丑聞
教訓(xùn)
第4章商業(yè)道德和道德標(biāo)準(zhǔn)
目標(biāo)
概述
商業(yè)道德：它們是什么
局限性：人性
過失的起因
風(fēng)險(xiǎn)和后果
阻止道德過失
道德意識(shí)
行為準(zhǔn)則
危機(jī)管理
道德和內(nèi)部控制
機(jī)會(huì)
第5章COSO框架
目標(biāo)
概述
背景
方法論
COSO的內(nèi)部控制定義
內(nèi)部控制的組成部分
控制環(huán)境
風(fēng)險(xiǎn)評估
控制活動(dòng)
信息和溝通
監(jiān)督
保障資產(chǎn)：一種爭論
其他困難
結(jié)論
第6章超越COSO：其他框架
目標(biāo)
概述
內(nèi)部控制準(zhǔn)則：加拿大的觀點(diǎn)
鮑爾里治準(zhǔn)則
IASB的內(nèi)部控制框架
結(jié)論
第7章內(nèi)部控制：一種管理方法
目標(biāo)
概述
內(nèi)部控制管理方法中的要素
結(jié)論
精選的參考資料
第8章內(nèi)部控制的監(jiān)督過程
目標(biāo)
概述
公司治理的作用
內(nèi)部控制監(jiān)督過程概述
關(guān)鍵參與者
需要考慮的方面
結(jié)論
推薦的指引
第9章內(nèi)部控制的監(jiān)督問題
目標(biāo)
概述
主要成員的職責(zé)
自我評估
外包
溝通事宜
混沌理論的應(yīng)用
第10章內(nèi)部控制報(bào)告
目標(biāo)
概述
管理層的外部報(bào)告
改進(jìn)管理報(bào)告的案例
內(nèi)部報(bào)告
最終意見
附錄A記錄內(nèi)部控制評估的相關(guān)問題
附錄B精選的參考資料