經(jīng)理用制度說(shuō)話(huà)

　　本書(shū)的書(shū)名主要有兩個(gè)方面的原因：第一，我們希望您所在的企業(yè)是一個(gè)制度化的企業(yè)，我們認(rèn)為一個(gè)沒(méi)有規(guī)范化管理的企業(yè)是一個(gè)不健康的企業(yè)，是一具治的企業(yè)而不是一個(gè)法治的企業(yè)。第二，我們希望經(jīng)理們?cè)诠芾砥髽I(yè)時(shí)，工作和行事的依據(jù)是制度，而不是權(quán)力或自己的主觀意志，這就是我們通常所說(shuō)的標(biāo)準(zhǔn)化管理——制度第一，權(quán)力第二。

　　冉斌，工商管理碩士，IRCA國(guó)際注冊(cè)審核員，國(guó)家注冊(cè)咨詢(xún)師，資深人力資源專(zhuān)家，高級(jí)培訓(xùn)教師。　冉斌先生是我國(guó)較早從事管理咨詢(xún)和培訓(xùn)工作的顧問(wèn)，他曾為五十多家知名企業(yè)提供過(guò)成功的管理咨詢(xún)和培訓(xùn)工作，包括組織設(shè)計(jì)、薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)、目標(biāo)績(jī)效系統(tǒng)設(shè)計(jì)和企業(yè)文化建設(shè)等?！∪奖笙壬难芯款I(lǐng)域主要是人力資源，他近年出版的著作包括《工作分析與組織設(shè)計(jì)》、《薪酬設(shè)計(jì)與管理》、《目標(biāo)與績(jī)效管理》、《員工滿(mǎn)意度測(cè)量手冊(cè)》、《薪酬方案設(shè)計(jì)與操作》、《你就是公司顧問(wèn)—如何建立人力資源3P系統(tǒng)》、《你就是公司顧問(wèn)一經(jīng)理用制度說(shuō)話(huà)》等。