團(tuán)隊(duì)管理實(shí)務(wù)

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	胡麗芳，張煥強(qiáng)主編
出版社：	海天出版社
叢編項(xiàng)：	斯邁德商務(wù)·企管書系
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787806549933	出版時(shí)間：	2004-01-01	包裝：	簡(jiǎn)裝本
開本：	23cm	頁(yè)數(shù)：	623	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　共同思考者，才能共同決策；共同決策者，才有共同的責(zé)任心；有責(zé)任心者才能做好工作。溝通，使1+1>2。信息共享，是團(tuán)隊(duì)配合的潤(rùn)滑劑。本書是一本指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)溝通與激勵(lì)的書。在信息時(shí)代的今天，團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作和領(lǐng)導(dǎo)比以往任何時(shí)候都更需要溝通的支持。如何在團(tuán)隊(duì)管理過程中運(yùn)用有效的溝通策略和技巧？怎樣實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)有效的溝通？如何進(jìn)行有效的激勵(lì)？這些都是團(tuán)隊(duì)工作常面臨的問題。本書介紹的內(nèi)容就是關(guān)于實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)有效溝通和激勵(lì)的具體方法和技巧，可以供讀者參閱。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員之間健康的信息反饋也是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)良好運(yùn)作和管理的關(guān)鍵。這種有效的信息反饋有助于團(tuán)隊(duì)管理者指導(dǎo)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的行動(dòng)，消除團(tuán)隊(duì)內(nèi)存在的誤解等等。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《團(tuán)隊(duì)管理實(shí)務(wù)》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

前言
第一章有效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)需要團(tuán)隊(duì)溝通
第一節(jié)團(tuán)隊(duì)溝通是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵
第二節(jié)了解團(tuán)隊(duì)溝通的利弊
第三節(jié)團(tuán)隊(duì)溝通與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
第四節(jié)團(tuán)隊(duì)溝通與領(lǐng)導(dǎo)策略和技巧
第二章掌握影響團(tuán)隊(duì)溝通的相關(guān)因素
第一節(jié)不同團(tuán)隊(duì)規(guī)模的團(tuán)隊(duì)溝通
第二節(jié)針對(duì)不同成員個(gè)性和目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)溝通
第三節(jié)針對(duì)團(tuán)隊(duì)成員不同角色和身份地位的團(tuán)隊(duì)溝通
第四節(jié)不同渠道和方式的團(tuán)隊(duì)溝通
第五節(jié)團(tuán)隊(duì)溝通中的團(tuán)隊(duì)規(guī)范和慣例
第六節(jié)不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格下的團(tuán)隊(duì)溝通
第三章溝通策略和技巧在團(tuán)隊(duì)中的運(yùn)用
第一節(jié)團(tuán)隊(duì)溝通在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的作用
第二節(jié)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)階段的溝通策略和技巧
第三節(jié)團(tuán)隊(duì)磨合階段的團(tuán)隊(duì)溝通策略和技巧
第四節(jié)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定階段的溝通策略和技巧
第五節(jié)團(tuán)隊(duì)成熟階段的溝通策略和技巧
第六節(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的特殊溝通策略
第四章團(tuán)隊(duì)決策中的團(tuán)隊(duì)溝通策略和技巧
第一節(jié)以有效溝通為基礎(chǔ)的團(tuán)隊(duì)最優(yōu)決策模式
第二節(jié)通過溝通避免團(tuán)隊(duì)決策陷阱
第三節(jié)通過有效溝通避免糟糕團(tuán)隊(duì)決策
第五章運(yùn)用團(tuán)隊(duì)溝通策略和技巧處理團(tuán)隊(duì)沖突
第一節(jié)抓住溝通策略和技巧的切人點(diǎn)
第二節(jié)處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)不同類型沖突的溝通策略和技巧
第三節(jié)處理團(tuán)隊(duì)間沖突的溝通策略和技巧
第六章運(yùn)用團(tuán)隊(duì)溝通策略和技巧培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
第一節(jié)運(yùn)用團(tuán)隊(duì)溝通策略和技巧培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感
第二節(jié)運(yùn)用團(tuán)隊(duì)溝通策略和技巧培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神
第三節(jié)運(yùn)用團(tuán)隊(duì)溝通策略和技巧培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新精神
第七章運(yùn)用團(tuán)隊(duì)溝通策略和技巧實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)間的無(wú)縫溝通
第一節(jié)團(tuán)隊(duì)間溝通的常見陷阱
第二節(jié)團(tuán)隊(duì)間溝通理念策略
第三節(jié)團(tuán)隊(duì)間溝通的實(shí)用策略和技巧
第八章實(shí)現(xiàn)積極開放的團(tuán)隊(duì)溝通
第一節(jié)團(tuán)隊(duì)的信息溝通技巧
第二節(jié)團(tuán)隊(duì)溝通規(guī)范和慣例
第三節(jié)團(tuán)隊(duì)溝通渠道和方式
第四節(jié)團(tuán)隊(duì)溝通者的溝通技能
第五節(jié)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)溝通
第九章運(yùn)用信息共享激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
第一節(jié)認(rèn)識(shí)信息共享
第二節(jié)消除信息共享的障礙
第三節(jié)傾聽團(tuán)隊(duì)成員的心聲
第四節(jié)進(jìn)行信息反饋
第十章閉隊(duì)建立初期的團(tuán)隊(duì)文化與激勵(lì)
第一節(jié)團(tuán)隊(duì)建立初期的表現(xiàn)及對(duì)策
第二節(jié)初建團(tuán)隊(duì)的文化構(gòu)建
第三節(jié)初建團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
第十一章運(yùn)用目標(biāo)和愿景激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
第一節(jié)設(shè)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
第二節(jié)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理
第三節(jié)建立團(tuán)隊(duì)愿景
第四節(jié)實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的結(jié)合
第五節(jié)目標(biāo)和愿景激勵(lì)中的問題
第十二章運(yùn)用授權(quán)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展
第一節(jié)授權(quán)前的準(zhǔn)備
第二節(jié)進(jìn)行授權(quán)
第三節(jié)授權(quán)之后的引導(dǎo)
第四節(jié)避免誤用授權(quán)
第十三章激勵(lì)成功團(tuán)隊(duì)
第一節(jié)通過培訓(xùn)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員
第二節(jié)提高團(tuán)隊(duì)成員工作能力
第三節(jié)規(guī)劃員工職業(yè)生涯
第四節(jié)避免團(tuán)隊(duì)文化與激勵(lì)的誤區(qū)