管理創(chuàng)新（用案例學(xué)管理）

定　價(jià)：￥18.00

作　者：	徐林清編著
出版社：	南方日?qǐng)?bào)出版社
叢編項(xiàng)：	暨南大學(xué)MBA微型案例庫(kù) 管理技巧
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787806522707	出版時(shí)間：	2004-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	21cm	頁(yè)數(shù)：	208	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　這個(gè)小故事告訴了我們什么？有人可能會(huì)說(shuō)這個(gè)小孩好聰明，能從類似“點(diǎn)金的手指”的第二層次上思考問(wèn)題，值得表?yè)P(yáng)。另一種觀點(diǎn)認(rèn)為，這固然已屬不易，可惜他還是不夠深入，如果他只要釣竿，那他可能一條魚也吃不到。因?yàn)?，他若不懂釣魚的技巧，光有釣竿是沒(méi)用的，重要的不在釣竿，而在釣技。對(duì)當(dāng)事者來(lái)說(shuō)，第三層次才是真正重要的。你當(dāng)然可以從不同的角度來(lái)解讀管理故事，也可以有若干種答案，也許沒(méi)有哪種是絕對(duì)正確的，但正是從這樣的討論中，參與者的思考力和知識(shí)點(diǎn)得到了提升，這就是案例教學(xué)（培訓(xùn)）法的優(yōu)勢(shì)。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《管理創(chuàng)新（用案例學(xué)管理）》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

主編導(dǎo)語(yǔ)提升管理的另一種選擇
開(kāi)場(chǎng)白
案例一跳舞毯的故事
討論題
點(diǎn)評(píng)：創(chuàng)新的思維方式
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案例二從泰州冷氣設(shè)備廠到春蘭
討論題
點(diǎn)評(píng)：管理制度的創(chuàng)新
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案例三為什么將中間管理層砍掉？
討論題
點(diǎn)評(píng)：組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新
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戴爾進(jìn)入市場(chǎng)的策略
案例四討論題
點(diǎn)評(píng)：企業(yè)運(yùn)作模式的創(chuàng)新
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案例五如何分粥？
討論題
點(diǎn)評(píng)：管理機(jī)制的創(chuàng)新
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案例六如何解決日元升值帶來(lái)的人員過(guò)剩問(wèn)題
討論題
點(diǎn)評(píng)：遇到紅燈繞道走
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案例七本田的創(chuàng)新精神
討論題
點(diǎn)評(píng)：超然于物外的追求
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案例八用機(jī)器代替人
討論題
點(diǎn)評(píng)：善于組合和替代
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案例九訪問(wèn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
討論題
點(diǎn)評(píng)：從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中尋找創(chuàng)新的靈感
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案例十每天一個(gè)新變化
討論題
點(diǎn)評(píng)：快魚吃慢魚的時(shí)代
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案例十一 3M公司的創(chuàng)新激勵(lì)型組織
討論題
點(diǎn)評(píng)：創(chuàng)新的組織保證
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案例十二索尼公司的模擬公司制
討論題
點(diǎn)評(píng)：將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部
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案例十三小公司挑戰(zhàn)寶潔
討論題
點(diǎn)評(píng)：贏得市場(chǎng)需要策略
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案例十四奧康皮鞋的國(guó)際化戰(zhàn)略
討論題
點(diǎn)評(píng)：國(guó)際化戰(zhàn)略在行動(dòng)
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案例十五牛仔褲的誕生
討論題
點(diǎn)評(píng)：制定企業(yè)戰(zhàn)略的基本依據(jù)
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案例十六員工為什么不盡力
討論題
點(diǎn)評(píng)：灌能（Empoerment）
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案例十七長(zhǎng)天公司的知識(shí)共享體系
討論題
點(diǎn)評(píng)：知識(shí)管理（KM，Knowledge Managenlent）
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案例十八宏碁集團(tuán)的快餐店模式
討論題
點(diǎn)評(píng)：企業(yè)再造（Re-engineering）
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