成功的品牌管理

定　價：￥39.80

作　者：	張繼焦，帥建淮編著
出版社：	中國物價出版社
叢編項(xiàng)：	價值鏈管理書系
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787801554499	出版時間：	2002-10-01	包裝：	簡裝本
開本：	23cm	頁數(shù)：	368	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　品牌化是企業(yè)競爭的尚主寶劍，是中國企業(yè)發(fā)展方向；中國企業(yè)雖有制造世界的一流產(chǎn)品的能力，卻疏于創(chuàng)造和經(jīng)營自己的品牌；要打造強(qiáng)品牌，您必須清楚，品牌的要素，品牌的定位，品牌形象的療塑造、品牌的廣告策略、品牌形象代言人策略、品牌的延伸、品牌的管理、品牌的診斷等；要打造強(qiáng)勢品牌、您必須借鑒成功企業(yè)品牌管理的經(jīng)驗(yàn)，《成功的品牌管理》列舉了豐富的品牌管理案例，包括摩托羅拉、寶潔、海爾等；要打造強(qiáng)勢品牌，您必須了解各行業(yè)內(nèi)品牌競爭狀況，《成功的品牌管理》為您分析了十多個行業(yè)品牌競爭格局。

作者簡介

　　張繼焦，中國社會科學(xué)院博士，禧時利管理咨詢公司的創(chuàng)辦人和總經(jīng)理。在管理咨詢領(lǐng)域有6年的主持項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)服務(wù)的客戶：Motorola，Microsoft， HP，GE，Philips，Heidelberg， Epson， Mckinsey美國樂泰，中國移動通信、用友集團(tuán)、實(shí)達(dá)集團(tuán)，上海三菱電梯，長城潤滑油，南孚電池等，總結(jié)和提出一整套“價值鏈管理”和“數(shù)字化管理和解決方案”形成一種全新的管理體系。\t\t

圖書目錄

導(dǎo)論：品牌是企業(yè)競爭的尚方寶劍
第一部分打造企業(yè)強(qiáng)勢品牌的操作策略
第一章解剖品牌
第一節(jié) 品牌的六大要素
一、品牌的三個層次
二、品牌的基本特征
1．品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)
2．品牌轉(zhuǎn)化具有一定的風(fēng)險(xiǎn)及不確定性
3．品牌具有表象性
4．品牌具有惟一性
5．品牌具有一定的擴(kuò)張性
三、品牌六大要素
1．優(yōu)異的質(zhì)量是品牌的立足之本
案例：春都、秦池的“悲哀”
案例：小天鵝——質(zhì)量鑄就品牌
2．完善的服務(wù)是品牌的支持者
案例：海爾“星級服務(wù)
3．企業(yè)形象是支撐品牌的臉面
4．企業(yè)文化是品牌的依托
案例：“全聚德”的品牌文化
5．管理是品牌持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)
6．公關(guān)與廣告是品牌的左膀右臂
案例：“古井貢”借“朔州假酒”，以公開信公關(guān)
事例：寶潔的觀點(diǎn)——廣告與品牌
第二節(jié) 品牌的分類
一、根據(jù)品牌知名度分類
二、根據(jù)品牌持續(xù)時間分類
三、根據(jù)品牌的原創(chuàng)性與延伸性分類
四、根據(jù)品牌產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的不同環(huán)節(jié)分類
五、根據(jù)品牌來源分類
六、根據(jù)商品的市場勢力分類
七、根據(jù)產(chǎn)品的用途分類
第三節(jié) 品牌的作用及名牌的效應(yīng)
一、品牌的作用
1．品牌是企業(yè)核心價值的體現(xiàn)
2．品牌是所有者的標(biāo)志
3．品牌是產(chǎn)品差異化的手段
4．品牌代表了產(chǎn)品的附加值，能夠增加廠商的財(cái)富
5．品牌是一種風(fēng)險(xiǎn)減速器
6．品牌——質(zhì)量和信譽(yù)的保證
案例：可口可樂不倒翁
二、名牌的效應(yīng)
1．聚合效應(yīng)
2．磁場效應(yīng)
3．帶動效應(yīng)
案例：海爾品牌的帶動效應(yīng)
第四節(jié) 揭開品牌成功的面紗
一、成功品牌四要件
1．產(chǎn)品本身必須具備符合市場需要的功能
2．品牌可增加產(chǎn)品的附加價值
……
第二章中國品牌的困境
第三章強(qiáng)勢品牌的運(yùn)作
第四章品牌的定位
第五章品牌形象的塑造
第六章打造品牌的廣告策略
第七章品牌形象代言人策略
第八章品牌的延伸
第九章品牌的管理
第十章品牌的診斷