12小時(shí)哈佛商學(xué)經(jīng)典

定　價(jià)：￥18.00

作　者：	王偉，樊懿德編著
出版社：	中國(guó)友誼出版公司
叢編項(xiàng)：	MBA培訓(xùn)參考叢書
標(biāo)　簽：	商業(yè)管理

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ISBN：	9787505713871	出版時(shí)間：	1997-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	21cm	頁(yè)數(shù)：	281頁(yè)	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　哈佛商學(xué)院因培養(yǎng)了大量商界領(lǐng)袖和無數(shù)高級(jí)主管而聞名于世，其供學(xué)員學(xué)習(xí)和參考的眾多經(jīng)典性著作也因此成了商界圣經(jīng)。但是對(duì)絕大多數(shù)人來說，并不可能親自到哈佛商學(xué)院里進(jìn)行兩年的學(xué)習(xí)。如果自修，這些商學(xué)紅典大多艱深難懂，而且會(huì)讓人讀不勝讀。本書旨在用簡(jiǎn)明的方式，幫你解決這一難題。它不僅擷取了哈佛商學(xué)經(jīng)典的精華，而且提供給你哈佛式的學(xué)習(xí)方法。哈佛商學(xué)院的學(xué)習(xí)重點(diǎn)，是真正的“管理”，而不是“管理學(xué)”，它培養(yǎng)的不是知識(shí)型的專業(yè)人才，而是能力型的高級(jí)管理人才。因此，你在閱讀木書的過程中要求扮演總經(jīng)理的角色，而且必須絕對(duì)進(jìn)入角色去理解企業(yè)高層管理者的本質(zhì)作用以及需要具備的決斷能力。本書共有十章，最好用12天來學(xué)習(xí)它，每天一小時(shí)。第一天用來到覽全書，獲得一個(gè)整體的印象會(huì)使你在后面的學(xué)習(xí)中獲益匪淺。在其后每天一章的學(xué)習(xí)中，請(qǐng)?jiān)诿空陆Y(jié)束時(shí)對(duì)這一章進(jìn)行回顧并與自己的經(jīng)驗(yàn)相聯(lián)系。第十二天你將用來作整體思考，學(xué)習(xí)制定企業(yè)的總體戰(zhàn)略和具體方針，以完成一個(gè)企業(yè)管理的總體框架。本書已經(jīng)免去了你終日苦讀之累，因此你大可輕松愉快地開始學(xué)習(xí)，而且這樣更能提高你的學(xué)習(xí)效能。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《12小時(shí)哈佛商學(xué)經(jīng)典》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一章  總經(jīng)理
  一、總經(jīng)理職務(wù)定位
  二、總經(jīng)理的工作：領(lǐng)導(dǎo)與管理
  三、機(jī)遇與挑戰(zhàn)——總經(jīng)理工作的核心
  四、總經(jīng)理工作的關(guān)鍵要素
  五、總經(jīng)理的人格魅力
  六、總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
  七、總經(jīng)理的養(yǎng)成與評(píng)價(jià)
第二章  競(jìng)爭(zhēng)制勝：競(jìng)爭(zhēng)策略
  一、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
  二、競(jìng)爭(zhēng)武器選擇
  三、正面交鋒策略
  四、遏制策略
  五、和平共處策略
  六、處于不同競(jìng)爭(zhēng)地位企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略
  七、處于行業(yè)壽命周期不同階段的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略
  八、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)策略
第三章  競(jìng)爭(zhēng)制勝：謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
  一、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)確認(rèn)
  二、成本優(yōu)勢(shì)
  三、差異化優(yōu)勢(shì)
  四、技術(shù)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
  五、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第四章  營(yíng)銷策略與營(yíng)銷運(yùn)作
  一、營(yíng)銷觀念的發(fā)展
  二、認(rèn)知消費(fèi)者
  三、市場(chǎng)策略
  四、產(chǎn)品策略
  五、價(jià)格策略
  六、分銷渠道策略
  七、促銷策略
第五章  生立作業(yè)管理
  一、生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
  二、方法研究
  三、如何組織勞動(dòng)
  四、生產(chǎn)作業(yè)安排
  五、如何派工
  六、生產(chǎn)作業(yè)控制
  七、物料庫(kù)存控制
  八、質(zhì)量控制
第六章  組織行為管理
  一、認(rèn)識(shí)你自己
  二、客觀評(píng)價(jià)他人
  三、懂得如何激勵(lì)別人
  四、你能領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)群體嗎
  五、沖突處理：管理者的試金石
  六、讓組織更有效
第七章  金融衍生工具
第八章  建立學(xué)習(xí)型組織
第九章  公司重組
第十章  企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
……