員工激勵手冊：企業(yè)人力資源管理實務問題解答

第一章 走進員工激勵
 一、為什么要進行員工激勵
 二、揭開激勵的面紗
 三、員工的工作動機是激勵的前提
 四、員工的背景是激勵的條件
 五、員工的人格特質(zhì)是激勵的依據(jù)
 六、員工的能力是激勵的基礎
第二章 激勵原則面面觀
 一、實事求是，一切從實際出發(fā)的原則
 二、公平公正，秉公無私的原則
 三、組織目標與個人目標一致的原則
 四、利益均沾，善的循環(huán)的原則
 五、及時適度，立竿見影的原則
 六、講究效應，追求正果的原則
 七、推功攬過，而非推過攬功的原則
 八、身教重于言教的原則
 九、肯定重于否定的原則
 十、競爭與協(xié)同相結(jié)合，發(fā)揮鯰魚效應的原則
 十一、物質(zhì)與精神相結(jié)合，雙管齊下的原則
 十二、變領導為引導，而非發(fā)號施令的原則
 十三、規(guī)范與教育相結(jié)合的原則
 十四、能級適應，量力而激的原則
第三章 薪酬與獎金激勵
 一、有需要才有激勵
 二、薪酬的力量不可低估
 三、什么是薪酬
 四、薪酬怎么定
 五、有效的薪酬管理，高效的員工激勵
 六、技能工資激勵
 七、工資激勵要防止肥胖癥
 八、獎勵的規(guī)則
 九、獎勵的形式
 十、資金激勵
 十一、懲罰的原則
 十二、獎罰要分明
第四章 員工精神激勵
 一、人心散，事業(yè)完
 二、目標激勵
 三、成就激勵
 四、激勵與保障
 五、晉升激勵
 六、授權(quán)激勵
 七、關懷激勵
第五章 員工持股和股票期權(quán)激勵
第六章 激勵的誤區(qū)
第七章 產(chǎn)什么妨礙了員工激勵
第八章 員工激勵藝術(shù)
第九章 人際關系與員工激勵
第十章 激發(fā)員工的主人翁精神