總裁魅力學(xué)

第一章 總裁的基本理念 1
一. 英雄與仁人志士 2
西方社會重視英雄性 2
中國社會崇仰仁人志士 4
總裁也可以成為仁人志士 6
二. 英雄有四種類型 8
英雄崇拜方興未艾 8
風(fēng)火雷各有其特性 10
山型英雄穩(wěn)固持久 11
三. 最好做山型總裁 13
西方企業(yè)的總裁重英雄性 13
中國企業(yè)最重視集團性 15
中國總裁最好扮演山型英雄 16
四. 三本書同一啟示 18
總裁最好看三本書 18
水滸傳的領(lǐng)導(dǎo)智慧 19
三國演義的領(lǐng)袖人物 20
五. 車馬炮比將能干 23
最高將帥不露英雄性 23
讓一切有用的來保護無用的 24
高以下為基 26
六. 總裁要以無為師 28
無才能生有 28
經(jīng)營管理不完全是數(shù)字運算 30
無可以收到放的效果 32
第二章 總裁的六大課題 36
一. 三種境界 37
總裁有甘有苦 37
總裁有三種境界 39
總裁的三階進程 40
二. 三 大 目 標 41
第一目標 當然是賺錢 41
第二目標 要顧及自己的生命 43
第三目標 要留下好名聲 44
聽取乞丐常說的三句話 46
好心是第一修養(yǎng)綱領(lǐng) 47
肚量大表示大肚能容 48
總裁能體諒才有大福氣 49
四. 三種年齡 50
年紀輕輕何必急于當總裁 50
年高德劭的總裁要有特殊素養(yǎng) 51
壯年當總裁必須逐漸減輕負擔(dān) 52
五. 三大樂趣 54
開始可以自由練劍 54
后來領(lǐng)略到佩劍的樂趣 55
最后階段是把劍掛在家中 56
六. 三張嘴巴 58
闆字有三個口 58
有原則而沒有固定形式 59
三張嘴巴要適時應(yīng)變 60
第三章 總裁要替天行道 63
一. 以天道為準則 64
依據(jù)天人合一論 64
總裁要替天行道 65
總裁首先要立公心 66
二. 最要緊在善變 68
天道善于變化 68
變化之中必有常道 69
總裁要依據(jù)常道而變化 71
三. 要培養(yǎng)前瞻力 73
中國人喜歡順天 73
天法道表現(xiàn)為預(yù)測力 74
總裁必須培養(yǎng)前瞻力 75
四. 崇尚虛靜不爭 77
總裁好比種花人 77
種花人虛靜不爭 78
總裁如何虛靜不爭 79
五. 必須虛懷若谷 81
總裁最怕無人指點 81
最要緊在知人 82
虛懷若谷三原則 83
六. 最好自然無為 85
無為便是不造作 85
不造作才能夠破妄返真 86
無為無不為的三大步驟 87
第四章 總裁要掌握整體 91
一. 組織分為三階層 92
組織大多采取層級制 92
層級并非階級 94
可大致分成三個層級 95
二. 各階層有不同使命 97
共同以服務(wù)為宗旨 97
天的形象十分重要 99
配合三才之道而運作 100
三. 三階層要密切配合 102
高階主管要善變 102
高階主管要預(yù)測未來的變化 104
高階主管要有所不為 106
四. 高階要清楚地含糊 107
三階層必須各自定位 107
總裁要清清楚楚地含含糊糊 109
清清楚楚地含含糊糊的妙用 111
五. 中堅要清楚地清楚 114
小心君子可欺以其方 114
中堅干部最好清清楚楚地掌握事實 116
讓中堅干部順利地承上啟下 118
六. 基層要含糊地清楚 120
自欺欺人的把戲 120
站在不要順的立場來順 122
尊重中堅干部的中介功能 123
第五章 總裁要知人善任 127
一. 知人善任是總裁最大責(zé)任 128
總裁最難在用人 128
有人才不一定會用 129
盡才必須感之以德 130
二. 要知人善任必先善于觀人 132
觀人術(shù)不是一般的相人術(shù) 132
觀人要把握三大要領(lǐng) 134
三. 觀人要研究一些基本道理 136
從先哲的言論中學(xué)習(xí) 136
姜太公有一套看出本心的方法 138
陳立夫的知人之道 140
四. 知人的最高標準在于平淡 142
中庸最為難能可貴 142
平淡就是中庸而不偏執(zhí) 144
老板要設(shè)定用人的標準 145
五. 偏才的人最喜歡搞小圈子 146
一般人多屬偏才 146
八種偏才各有缺失 147
總裁不要為偏才所惑 148
六. 總裁要明白通才的重要性 150
通才就是兼才之人 150
兼能八才樣樣皆通 152
訓(xùn)練通才的三大原則 153
第六章 員工可分為三類 156
一. 總裁多半是找死的人 157
人可以大分為三種 157
總裁多半屬于找死的人 158
總裁要面對這三種不同的人 159
二. 小心把員工分為三類 160
公司里存在著三種人 160
不要重用自以為了不起的人 161
謹慎地把員工分成三種 162
三. 人有上智下愚的差異 164
智力高低天生有所不同 164
總裁要奉行達摩三律 165
三種人實際上是變動的 167
四. 親親尊尊還要能賢賢 168
親疏當然要有分別 168
親親之外還要尊尊 170
生生不息更需要賢賢 171
五. 當總裁最有機會修行 172
修行是積德的代名詞 172
總裁特別需要修行 173
總裁比員工更容易修行 174
六. 救人教人遠勝于殺人 176
不殺人就要被殺 176
民主時代殺人要償命 177
救人要具有智能 178
第七章 總裁所應(yīng)該做的 181
一. 不多講大家便能體會 182
權(quán)利由他人所賦予 182
要設(shè)法讓員工先開口 183
少說話的三大法則 184
二. 不多做大家便能努力 186
總裁主要工作在安人 186
總裁有權(quán)利想不要做 187
當心做一次就摔不掉的麻煩 188
三. 不多管大家便能自動 190
天只是幫助那些自助的人物 190
部屬自動才不會覺得承受壓力 191
設(shè)法讓員工自動是總裁最大的功力 192
四. 不授權(quán)大家便能負責(zé) 193
中國人不輕言授權(quán) 193
不授權(quán)對主管有很多好處 194
主管有責(zé)無權(quán)要好做得多 195
五. 不緊張大家便能快速 197
干部往往慢半拍 197
總裁忍不住要自己做 198
總裁要忍耐幾分鐘 199
六. 不發(fā)威大家便能謹慎 200
總裁的辦公室特別大 200
總裁和干部不一樣 201
其實這兩者可以兼顧 202
第八章 總裁不應(yīng)該做的 205
一. 不要獨斷獨行 206
事情會愈管愈多 206
從工作中磨練部屬 207
用堅決的意志來取代獨斷獨行 208
二. 不要事必躬親 209
成員的價值并不一致 209
情報要經(jīng)過合理的過濾 210
如果缺乏默契只好力求控制 211
三. 不要縱容親信 213
自然建立親信 213
從工作中培養(yǎng)親信 214
不縱容親信的三大原則 215
四. 不要鼓勵對立 216
對立會造成嚴重沖突 216
記取歷史上的教訓(xùn) 217
及時培養(yǎng)第三勢力 218
五. 不要迫害功臣 220
有人喜歡過河拆橋 220
最好預(yù)先化解矛盾 221
殺功臣的后遺癥相當可怕 222
六. 不要冤枉好人 224
好人常常早死 224
妒忌之心相當普遍 225
好人也要有好人的修養(yǎng) 226
第九章 總裁立不敗之地 229
一. 掌握形勢情的變化 230
總裁不能失敗 230
善于掌握情勢 231
最要緊在擇人任勢 233
二. 有效領(lǐng)導(dǎo)促成團結(jié) 235
中國人當然也能夠精誠團結(jié) 235
把個人的自由平等奉獻給公司 237
總裁要掌握領(lǐng)導(dǎo)的三大原則 238
三. 促使大家同心協(xié)力 240
注入生生不息的樹狀組織精神 240
不同于機械化的有機組織 241
樹狀組織精神的要點 243
四. 關(guān)懷導(dǎo)向以得人心 244
得人心者昌 244
不能夠犧牲人來完成工作 246
總裁要善盡文化責(zé)任 248
五. 兩難之中必須兼顧 249
一切莫非兩難 249
兩難必須兼顧 253
要求合理的突破 257
六. 時時保持合理心態(tài) 261
以合理為決策標準 261
中國人擅長亂中有理 264
亂得有理就不必害怕 272
亂得無理要依法來管 274
第十章 總裁的六大任務(wù) 280
一. 禮遇顧問 281
自古以來就有各種的顧問 281
禮遇并不立即要求回報 282
對待顧問的三大原則 283
二. 配合趨勢 285
必須有自己的理念 285
掌握現(xiàn)代的時勢 286
調(diào)整合理的經(jīng)營理念 287
三. 重視基層 289
基層員工最可愛 289
對基層員工不要要求太多 290
確實要求基層員工不可變 292
四. 訓(xùn)練中堅 293
中堅不宜改稱中間 293
平行之間要求互相支持 294
要帶領(lǐng)大家群策群力 295
五. 注意公關(guān) 297
公共關(guān)系由來已久 297
Camera可以由下面照上來 298
總裁自己的公共關(guān)系 299
六. 維護家庭 301
中國人的家庭相當特別 301
家庭是子女教育的主要場所 302
總裁應(yīng)該怎樣維護家庭 303
總語 306
總裁的命運由自己控制 306
總裁要能“舍”才能“得” 307
不要寄望反敗為勝 308