CMMI集成過(guò)程改進(jìn)：英文本

FigureList
Preface
PartI.IntegratedProcessImprovement
Chapter1:WhyIntegratedProcessImprovement?
1.1TheEngineeringEnvironmentoftheTwenty-FirstCentury
1.2ConcurrentEngineeringandtheCross-DisciplineTeam
1.3APro1iferationofModelsandStandards
1.4TheBenefitsofIntegratedProcessImprovement
1.5Conclusions
Chapter2:ImplementingIntegratedProcessImprovement
2.1StartingIntegratedProcssImprovement
2.2BuildinganIntegratedImprovdinentInfrasmicture
2.3IntegratingLegacyProcessesandInitiatives
2.4UsingAssessments
2.5IntegratedProcessImprovementExamp1es

PartII.TheCMMIModels
Chapter3:TheCMMIConcept
3.lCMMIProjectOrganization
3.2CMMIObjectives
3.3TheThreeSourceModels
3.4ProcessAreas
3.5AnExtensib1eFramework
Chapter4:CMMIContent
4.1ContentClassification
4.2RequiredMaterials
4.3ExpectedMaterials
4.4InformativeMaterials
4.5DocumentMap
Chapter5:CMMIRepresetttations
5.1StasedModels
5.2ContinuousMedels
5.3CMMIModelRepresentations
Chapter6:CMMIDimensionsforMeasuringImprovement
6.lCapabilityDimension
6.2MaturityDimension
6.3GenericPracticesintheCapabilityDimension
6.4GenericPracticesintheMaturityDimension
6.5OrganizationalCapabilityEvolution
Chapter7:CMMIProcessAreas
7.1ProcessManagementProcessAreas
7.2ProjectManagementProcessAreas
7.3EngineeringProcessAreas
7.4SupportProcessAreas
7.5IntegratedProductandProcessDevelopmentProcessAreas
7.6AcqulsitiortProcessAreas
7.7Re1ationshipswithinCMMIComponets

PartIII.UsingCMMI
Chapter8:SelectingtheAppropriateDisciplines
8.1TheThsciplineDilemma
8.2YourSituation
8.3TheIPPDExtension
8.4TheAcquisitionExtension
8.5SelectingtheAppropriateModel
Chapter9:PickingaRepresentation
9.1ReasonsforLikingStagedModels
9.2ReasonsforLikingContinuousModels
9.3ReasonsforChoosingaCMMRepresentation
Chapter10:AssessmentswithCMMI
10.1AssessmentRequirementsforCMMI
10.2StandardCMMIAssessmentMethodforProcessImprovement
10.3UsingAssessmentsinProcessImprovement
10.4MakingaCMMIModelYourOwn(Tailoring)

PartIV.TheFutureofCMMI
Chapter11:EvolvingCMMI
11.1SingleversusDualRepresentations
11.2CollectionofIssuesforVersion1.1andBeyondAfterword
TheChargeoftheCMMIProductTeam
AppendixA.SummaryofCMMI-SE/SW/IPPDModels:
SummaryofContinuousRepresentation
AppenditB.SutnmaryofCMMI-SE/SW/IPPDModels:
SummaryofStagedRepresentation
AppendixC.References
AppendixD.Resources
Index

第I部分集成過(guò)程改進(jìn)
第1章集成過(guò)程改進(jìn)的重要性
l.121世紀(jì)的工程環(huán)境
1.2并發(fā)工程和跨學(xué)科團(tuán)隊(duì)
1.3模型和標(biāo)準(zhǔn)
1.4集成過(guò)程改進(jìn)的優(yōu)勢(shì)
1.5小結(jié)
第2章實(shí)現(xiàn)集成過(guò)程改進(jìn)
2.l開始集成過(guò)程改進(jìn)
2.2構(gòu)建一個(gè)集成改進(jìn)平臺(tái)
2.3集成傳統(tǒng)過(guò)程和策略
2.4采用評(píng)估
2.5集成過(guò)程改進(jìn)實(shí)例

第II部分CMMI模型
第3章CMMI的概念
3.1CMMI項(xiàng)目組織
3.2CMMI的目標(biāo)
3.3三個(gè)原始模型
3.4過(guò)程領(lǐng)域
3.5一個(gè)可擴(kuò)展的框架
第4章CMMI的內(nèi)容
4.1內(nèi)容分類
4.2所需的材料
4.3預(yù)期的材料
4.4情報(bào)材料
4.5文檔地圖
第5章CMMI的表示
5.1分階段模型
5.2連續(xù)模型
5.3CMMI模型表示
第6章度量改進(jìn)的CMMI維度
6.l能力維
6.2成熟度維
6.3能力維的泛型實(shí)踐
6.4成熟度維度的泛型實(shí)踐
6.5組織能力評(píng)估
第7章CMMI過(guò)程領(lǐng)域
7.l過(guò)程管理過(guò)程領(lǐng)域
7.2項(xiàng)目管理過(guò)程領(lǐng)域
7.3工程過(guò)程領(lǐng)域
7.4支持過(guò)程領(lǐng)域
7.5集成產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)過(guò)程領(lǐng)域
7.6采辦過(guò)程領(lǐng)域
7.7CMMI組件問的關(guān)系

第III部分使用CMMI
第8章選擇合適的規(guī)范
8.l規(guī)范的兩難選擇
8.2要考慮的因素
8.3IPPD擴(kuò)展
8.4采辦擴(kuò)展
8.5選擇合適的模型
第9章選擇表示法
9.l選擇階段化模型的理由
9.2選擇連續(xù)模型的理由
9.3選擇CMMI表示法的理由
第10章CMMI評(píng)估
10.1CMMI評(píng)估需求
10.2用于過(guò)程改進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)CMMI評(píng)估方法
10.3在進(jìn)程改進(jìn)中使用評(píng)估
10.4自定義CMMI模型

第IV部分CMMI的未來(lái)
第11章CMMI的演變
11.l單一表示法和二元表示法的比較
11.2版本1.l和其他版本的問題
后記
CMMIProductTeam名單
附錄ACMMI-SE/SW/PPD模型：連續(xù)表示法概述
附錄BCMMI-SE/SW/IPPD模型：階段化表示法概述
附錄C參考資料
附錄D資源
索引